Company PhilosophyThe statement of

Company Philosophy

The statement of a company's philosophy, often called the company creed, usually accom­ panies or appears within the mission statement. It reflects or specifies the basic beliefs, values, aspirations, and philosophical priorities to which strategic decision makers are com­ mitted in managing the company. Fortunately, the philosophies vary little from one firm to another. Owners and managers implicitly accept a general, unwritten, yet pervasive code of behavior that governs business actions and permits them to be largely self-regulated. Unfortunately, statements of company philosophy are often so similar and so platitudinous


that they read more like public relations handouts than the commitment to values they are meant to be.

Despite the similarity of these statements, the intentions of the strategic managers i'l developing them do not warrant cynicism. Company executives attempt to provide a dis­ tinctive and accurate picture of the firm's managerial outlook. One such statement of company philosophy is that of Dayton-Hudson Corporation. As Strategy in Action 2-3 shows, Dayton-Hudson's board of directors and executives have established especially clear directions for company decision making and action.

Perhaps most noteworthy in the Dayton-Hudson statement is its delineation of responsi­
bility at both the corporate and business levels. In many ways, the statement could serve as a prototype for the three-tier approach to strategic management. This approach implies that the mission statement must address strategic concerns at the corporate, business, and functional levels of the organization. Dayton-Hudson's management philosophy does this by balancing operating autonomy and flexibility on the one hand with corporate input and direction on the other.

Strategy in Action 2-4 provides an example of how General Motors uses a statement of company philosophy to clarify its environmental principles. Strategy in Action 2-5 describes the changes in corporate philosophy that enabled a subsidiary of Johnson & Johnson to achieve an organizational turnaround. -

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Filosofi perusahaanPernyataan dari filosofi perusahaan, sering disebut syahadat perusahaan, biasanya panies lokal atau muncul dalam pernyataan misi. Hal ini mencerminkan atau menentukan dasar kepercayaan, nilai, aspirasi, dan prioritas filosofis yang pembuat keputusan strategis adalah com mitted dalam mengelola perusahaan. Untungnya, filsafat bervariasi sedikit dari satu perusahaan ke yang lain. Pemilik dan pengelola secara implisit menerima kode umum, tidak tertulis, namun meresap perilaku yang mengatur tindakan bisnis dan memungkinkan mereka untuk menjadi sebagian besar diri diatur. Sayangnya, pernyataan dari falsafah perusahaan sering sangat mirip dan jadi platitudinous mereka membaca lebih seperti Humas handout dari komitmen untuk nilai-nilai mereka dimaksudkan untuk menjadi.Meskipun kesamaan pernyataan ini, maksud i'l strategis manajer pengembangan mereka tidak menjamin sinisme. Eksekutif perusahaan berusaha untuk memberikan gambaran dis yang tinctive dan akurat Outlook manajerial perusahaan. Satu pernyataan seperti perusahaan filsafat adalah bahwa Dayton-Hudson Corporation. Sebagai strategi dalam tindakan menunjukkan 2-3, Dayton-Hudson Dewan Direksi dan Eksekutif telah menetapkan arah yang terutama jelas untuk pengambilan keputusan perusahaan dan tindakan.Mungkin paling penting dicatat dalam pernyataan Dayton-Hudson adalah wataknya yang bertanggung jawab terhadap tugasmeningkatkan kemampuan sumber di kedua tingkat korporat dan bisnis. Dalam banyak hal, pernyataan bisa berfungsi sebagai prototipe untuk tingkat tiga pendekatan manajemen strategis. Pendekatan ini menyiratkan bahwa pernyataan misi harus mengatasi masalah strategis di perusahaan, Bisnis, dan fungsional tingkat organisasi. Filosofi manajemen Dayton-Hudson melakukan ini dengan menyeimbangkan operasi otonomi dan fleksibilitas di satu sisi dengan perusahaan masukan dan arah pada yang lain.Dalam strategi tindakan 2-4 memberikan contoh bagaimana General Motors menggunakan pernyataan filosofi perusahaan untuk menjelaskan prinsip-prinsip lingkungan. Dalam strategi tindakan 2-5 menjelaskan perubahan dalam falsafah yang diaktifkan subsidiari Johnson & Johnson untuk mencapai penyelesaian organisasi. -

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Filosofi Perusahaan Pernyataan filsafat perusahaan, sering disebut kredo perusahaan, biasanya perusahaan-accom atau muncul dalam pernyataan misi. Hal ini mencerminkan atau menentukan dasar keyakinan, nilai-nilai, aspirasi, dan prioritas filosofis yang pengambil keputusan strategis yang com mitted dalam mengelola perusahaan. Untungnya, filosofi bervariasi sedikit dari satu perusahaan ke perusahaan lain. Pemilik dan manajer secara implisit menerima umum, tidak tertulis, namun meresap kode perilaku yang mengatur tindakan bisnis dan memungkinkan mereka untuk menjadi sebagian besar mandiri. Sayangnya, laporan filosofi perusahaan seringkali sangat mirip dan platitudinous bahwa mereka membaca lebih seperti handout PR dari komitmen terhadap nilai-nilai yang mereka dimaksudkan untuk menjadi. Meskipun kesamaan pernyataan ini, niat manajer strategis i'l mengembangkan mereka tidak menjamin sinisme. Eksekutif perusahaan berusaha untuk memberikan tinctive dis dan gambaran yang akurat tentang prospek manajerial perusahaan. Salah satu pernyataan seperti filosofi perusahaan adalah bahwa dari Dayton-Hudson Corporation. Sebagai Strategi dalam Aksi 2-3 menunjukkan, papan Dayton-Hudson direksi dan eksekutif telah menetapkan arah terutama jelas untuk pengambilan keputusan perusahaan dan tindakan. Mungkin yang paling penting dalam laporan Dayton-Hudson adalah penggambaran atas tanggung bility baik di perusahaan dan bisnis tingkat. Dalam banyak hal, pernyataan itu bisa berfungsi sebagai prototipe untuk pendekatan tiga-tier untuk manajemen strategis. Pendekatan ini menyiratkan bahwa pernyataan misi harus mengatasi masalah strategis di perusahaan, bisnis, dan tingkat fungsional organisasi. Filosofi manajemen Dayton-Hudson ini dilakukan dengan menyeimbangkan otonomi operasi dan fleksibilitas di satu sisi dengan masukan perusahaan dan arah di sisi lain. Strategi Aksi 2-4 memberikan contoh bagaimana General Motors menggunakan pernyataan filosofi perusahaan untuk menjelaskan prinsip-prinsip lingkungan . Strategi Aksi 2-5 menjelaskan perubahan filosofi perusahaan yang memungkinkan anak perusahaan Johnson & Johnson untuk mencapai perubahan organisasi. -