Just as corporate governance has be

Just as corporate governance has been driven by the imperative to manage firms’ operations to more effectively meet shareholder expectations for financial and environmental prudence, reputaion, competitive edge, and risk management, so have firms focused on ITG to achieve similar IT accountabilities. This is significant given its ubiquity in key organizational roles involving production and coordination activities
Scott Morton 1991. Initially ITG was “used to describe how hose persons entrusted with governance of an entity will consider IT in their supervision, monioring, control, and direction of the entity”
ITGI 2003,1; Van Grembergen 2002. The increasngly strategic and functional role of IT and related issues of decision rights and tactics has led to a broader understanding of ITG. Called Enterprise Governance of IT, it places ITG as “an integralpart of corporate governance” through defining and implementing “processes, structures, andrelational mechanisms in the organization that enable both business and IT people to execute the irresponsibilities in support of business/IT alignment and the creation of business value from ITenabled business investments ”
Van Grembergen and De Haes 2009,3. The application of IT has “ an immense impact on whether the entity will attain its vision, mission, or strategic goals”
ITGI 2003,1 as evidenced by Weill and Ross
2004 who claim firms with effective ITG have shown
profits 20 percent above those using similar strategies.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Sama seperti tata kelola perusahaan telah didorong oleh keharusan untuk mengelola firms' operasi lebih efektif memenuhi harapan pemegang saham financial dan kehati-hatian lingkungan, reputaion, keunggulan kompetitif dan manajemen risiko, jadi telah firms berfokus pada ITG untuk mencapai serupa itu akuntabilitas. Ini adalah significant yang diberikan ubiquity nya dalam peran organisasi kunci yang melibatkan produksi dan koordinasi kegiatan Scott Morton 1991. Awalnya ITG "digunakan untuk menggambarkan bagaimana selang orang dipercayakan dengan pemerintahan entitas akan mempertimbangkan dalam pengawasan mereka, monioring, kontrol, dan arah dari entitas" ITGI 2003,1; Van Grembergen 2002. Increasngly peran strategis dan fungsional itu dan isu-isu terkait hak keputusan dan taktik telah menyebabkan pemahaman yang lebih luas dari ITG. Disebut Enterprise tata kelola TI, sehingga menempatkan ITG sebagai "integralpart corporate governance" melalui defining dan mengimplementasikan "proses, struktur, andrelational mekanisme dalam organisasi yang memungkinkan bisnis dan orang-orang itu untuk melaksanakan irresponsibilities untuk mendukung bisnis / penyelarasan TI dan penciptaan bisnis nilai dari investasi bisnis ITenabled "Van Grembergen dan De Haes 2009,3. Aplikasi ini memiliki "dampak besar pada apakah entitas akan mencapai visi, misi, atau tujuan strategis"ITGI 2003,1 seperti yang dibuktikan oleh Weill dan Ross 2004 yang mengklaim firms dengan efektif ITG telah menunjukkan
profits 20 persen atas orang-orang yang menggunakan strategi serupa.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Sama seperti tata kelola perusahaan telah didorong oleh keharusan untuk mengelola operasi-perusahaan 'untuk lebih efektif memenuhi harapan pemegang saham untuk keuangan dan kehati-hatian lingkungan, reputaion, keunggulan kompetitif, dan manajemen risiko, sehingga memiliki perusahaan-perusahaan berfokus pada ITG untuk mencapai setara akuntablitas IT. Hal ini signifikan mengingat mana-mana dalam peran organisasi kunci yang melibatkan kegiatan produksi dan koordinasi? Scott Morton 1991 ?. Awalnya ITG adalah "digunakan untuk menggambarkan bagaimana orang selang dipercayakan dengan tata kelola entitas akan mempertimbangkan TI dalam pengawasan mereka, monioring, kontrol, dan arah entitas" ITGI 2003,1; Van Grembergen 2002 ?. Peran increasngly strategis dan fungsional IT dan isu-isu terkait hak keputusan dan taktik telah menyebabkan pemahaman yang lebih luas dari ITG. Disebut Perusahaan Governance of IT, ia menempatkan ITG sebagai "integralpart tata kelola perusahaan" melalui mendefinisikan dan menerapkan "proses, struktur, mekanisme andrelational dalam organisasi yang memungkinkan bisnis dan orang-orang IT untuk menjalankan irresponsibilities dalam mendukung bisnis / IT keselarasan dan penciptaan nilai bisnis dari investasi ITenabled bisnis "? Van Grembergen dan De Haes 2009,3 ?. Penerapan TI memiliki "dampak besar pada apakah entitas akan mencapai visi, misi, atau tujuan strategis"? ITGI 2003,1? sebagaimana dibuktikan oleh Weill dan Ross? 2004? yang mengklaim fi rms dengan ITG efektif telah menunjukkan
fi pro ts 20 persen di atas mereka yang menggunakan strategi yang sama.