More comprehensively, our considera

More comprehensively, our consideration of Corning’s and Intel’s actions demonstrates that a key purpose of exploration is creating new streams of knowledge as the source of radically different technologies and, subsequently, of new products and sources of competitive advantage. Because of the need to invest across a broad range of opportunities and the uncertainty regarding the success of many exploration investments, benefits accrue to firms capable of efficiently handling the demands of different operational choices (mergers and acquisitions, alliances, and venture capital programs) as exploration investments. Exploration and exploitation demand different behaviors—behaviors that are facilitated by a firm’s structure and culture. Indeed, the structural and cultural mechanisms required to support exploration differ from those needed to support exploitation

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Lebih komprehensif, pertimbangan kami tindakan darivictor di dan Intel's menunjukkan bahwa tujuan utama dari eksplorasi adalah menciptakan aliran baru pengetahuan sebagai sumber teknologi yang berbeda dan, kemudian, produk baru dan sumber-sumber keunggulan kompetitif. Karena kebutuhan untuk berinvestasi di berbagai peluang dan ketidakpastian mengenai keberhasilan banyak investasi eksplorasi, manfaat ditambahkan untuk perusahaan-perusahaan yang mampu efisien menangani tuntutan operasional pilihan yang berbeda (merger dan akuisisi, Aliansi dan program modal ventura) sebagai investasi eksplorasi. Eksplorasi dan eksploitasi menuntut berbagai perilaku-perilaku yang difasilitasi oleh struktur perusahaan dan budaya. Memang, mekanisme struktural dan budaya yang diperlukan untuk mendukung eksplorasi berbeda dari yang diperlukan untuk mendukung eksploitasi

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Lebih komprehensif, pertimbangan kami tindakan Corning dan Intel menunjukkan bahwa tujuan utama dari eksplorasi adalah menciptakan aliran baru pengetahuan sebagai sumber teknologi yang sangat berbeda dan, kemudian, produk baru dan sumber keunggulan kompetitif. Karena kebutuhan untuk berinvestasi di berbagai kesempatan dan ketidakpastian mengenai keberhasilan banyak investasi eksplorasi, manfaat yang diperoleh perusahaan-perusahaan yang mampu secara efisien menangani tuntutan pilihan yang berbeda operasional (merger dan akuisisi, aliansi, dan program modal ventura) sebagai investasi eksplorasi. Eksplorasi dan eksploitasi permintaan yang berbeda perilaku-perilaku yang difasilitasi oleh struktur dan budaya perusahaan. Memang, mekanisme struktural dan kultural yang diperlukan untuk mendukung eksplorasi berbeda dari yang diperlukan untuk mendukung eksploitasi