WITHIN THE AMERICAN business commun

WITHIN THE AMERICAN business community a multitude of process improvement champions are vying for leadership attention. Each champion advocates the adoption of his or her improvement methodology in your organization. Almost all plead that if you adopt their specific tools or follow a specific way of thinking, all your business problems will be solved. After listening to multiple champions advocate their special methodology, how do you choose what will be best for your situation? What methodology fits the culture of your organization? Many process improvement methodologies appear to conflict with each other or at least downplay the contribution of other methodologies. This montage of tools and philosophies creates the illusion of conflicting strategies. In this article, I will discuss the basics of the three improvement methodologies and present a model to help you understand their concepts and effects and similarities and differences. Table 1 describes the essence of each methodology.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

DALAM THE AMERICAN komunitas bisnis banyak proses perbaikan juara yang bersaing untuk perhatian kepemimpinan. Juara setiap pendukung adopsi nya perbaikan metodologi di organisasi Anda. Hampir semua mengaku bahwa jika Anda mengadopsi alat khusus mereka atau mengikuti cara berpikir yang spesifik, semua masalah bisnis Anda akan dipecahkan. Setelah mendengarkan beberapa juara advokat metodologi khusus mereka, bagaimana Anda memilih apa yang akan terbaik untuk situasi Anda? Metodologi apa sesuai budaya organisasi Anda? Banyak proses perbaikan metodologi tampaknya bertentangan dengan satu sama lain atau setidaknya mengecilkan kontribusi metodologi lain. Ini montase alat dan filsafat menciptakan ilusi strategi bertentangan. Dalam artikel ini, saya akan membahas dasar-dasar tiga perbaikan metodologi dan menunjukkan model untuk membantu Anda memahami konsep-konsep dan efek dan persamaan dan perbedaan. Tabel 1 menjelaskan esensi dari setiap metodologi.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

DALAM komunitas bisnis AMERICAN banyak juara perbaikan proses yang bersaing untuk perhatian kepemimpinan. Setiap juara pendukung adopsi metodologi perbaikan nya dalam organisasi Anda. Hampir semua memohon bahwa jika Anda mengadopsi alat khusus atau mengikuti cara tertentu berpikir, semua masalah bisnis Anda akan terpecahkan. Setelah mendengarkan beberapa juara menganjurkan metodologi khusus mereka, bagaimana Anda memilih apa yang akan terbaik untuk situasi Anda? Apa metodologi sesuai dengan budaya organisasi Anda? Banyak metodologi perbaikan proses tampaknya bertentangan satu sama lain atau setidaknya mengecilkan kontribusi metodologi lainnya. Ini montase alat dan filosofi menciptakan ilusi strategi yang saling bertentangan. Pada artikel ini, saya akan membahas dasar-dasar metodologi perbaikan tiga dan menyajikan model untuk membantu Anda memahami konsep-konsep mereka dan efek dan persamaan dan perbedaan. Tabel 1 menggambarkan esensi dari setiap metodologi.