V. STAFFStaffing an archaeological

V. STAFF
Staffing an archaeological project is usually not difficult.There are some obvious requirements, and it is the director’s responsibility to select the team and to ensure that they work together as a team. A director can often get totally caught up in the archaeological aspects of an excavation or project and forget (or neglect) to ensure that there is a good team spirit.
This, in my opinion, has the priority in any project. It is important to ensure that everyone is happy, contented and enjoying the work. In such a situation, better work will be done in an atmosphere of good will. Expeditions have often disintegrated, or progressed badly, because of endless bickering over trivial items like the quality of the food, the lack of proper toilets, or insufficient time off for recreation, etc. All these things can be resolved quickly and simply and thus dramatically change the atmosphere of the expedition if the leader or director is aware of the problems. Similarly, it is important that all expedition members become involved in their work.
Regular formal meetings are essential, but it is also worth creating an environment where expedition members can sit and discuss the work in a relaxed atmosphere, for example, after the evening meal. A lot of thought should be given to the question of work and relaxation areas within a campsite or on an expedition. Areas should be arranged so that those who want to work can do so, without being interrupted. Similarly, those who wish to relax and socialize, should be able to, without disturbing people who are resting or working.While this may seem a trivial item, in my opinion, the best archaeological results are obtained where everyone has enjoyed the work and thus been enthusiastic about the project.
The project director has to delegate some responsibility, particularly if the team is large. Delegation is often a problem, and some people find it difficult to delegate. However, there is no doubt that by delegating responsibility, not only does it allow one to work more efficiently, but it also generates enthusiasm and interest in the person given the job. There are a number of responsibilities falling under the general headings of technical (diving, time-keeping, equipment maintenance, boats, machinery, safety, medical, underwater rigging and construction, communications); archaeological (surveying, artifact registration, underwater photography, artifact drawing and photography, conservation, recording, site plans, storage); and miscellaneous (catering, accommodation, travel, bar steward, treasurer, etc.). It is a wise director who ensures that most, if not all these jobs are delegated, allowing time to oversee the operation and to coordinate the work.

VI. SAFETY
It cannot be overemphasized that safety is of prime importance. Diving can be a dangerous occupation unless adequate precautions are not taken.
This handbook is not designed or intended to teach diving techniques. It is assumed that before carrying out archaeological work under water the archaeologists have learned how to dive and are reasonably experienced.
It is therefore the responsibility of the project director to ensure that all diving staff is properly qualified or experienced and medically fit. This is best done by appointing someone to be diving officer. One person has to be responsible for diving safety, and, depending on the circumstances and numbers involved in the project, it is best to make that person responsible for the overall diving operations.The diving officer must ensure that everyone is medically fit to dive and it is best to insist on sighting a letter or a note from a doctor qualified to conduct a diving medical. This is an important point because doctors or general practitioners are often unaware of conditions that may make it dangerous to dive.
In situations where diving is planned in deep water, or where decompression diving is planned, it is essential to have access to a recompression chamber. Once an on-site recompression chamber is necessary, the whole nature of the operation changes. First, one must have an experienced chamber operator and a qualified doctor on hand at all times. Alternatively, when working without a chamber, it is vital to work out all emergency evacuation procedures and familiarize everyone with these procedures. One has to anticipate all possible eventualities and plan how to deal with these. One other important consideration is to ensure that staff is familiar with all forms of emergency resuscitation.
There are a number of good standard references which should be consulted on these aspects, in particular Edmonds et al. (1983), U.S. Navy Department (1978), Flemming and Max (1988), Miller (1975), and Standards Association of Australia (1992).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

V. STAFStaf Proyek arkeologi ini biasanya tidak sulit. Ada beberapa persyaratan yang jelas, dan itu adalah tanggung jawab Direktur untuk memilih tim dan untuk memastikan bahwa mereka bekerja sama sebagai sebuah tim. Seorang Direktur dapat sering mendapatkan benar-benar tertangkap dalam aspek-aspek arkeologi penggalian atau proyek dan lupa (atau mengabaikan) untuk memastikan bahwa ada semangat tim yang baik.Ini, menurut pendapat saya, memiliki prioritas dalam setiap proyek. Hal ini penting untuk memastikan bahwa semua orang bahagia, puas dan menikmati pekerjaan. Dalam situasi seperti ini, pekerjaan yang lebih baik akan dilakukan dalam suasana akan baik. Ekspedisi sering memiliki pemisahan, atau berkembang buruk, karena pertengkaran tak berujung atas barang-barang sepele seperti kualitas makanan, kurangnya toilet yang tepat, atau tidak cukup waktu luang untuk rekreasi, dll. Semua hal ini dapat diselesaikan dengan cepat dan sederhana dan dengan demikian secara dramatis mengubah suasana ekspedisi jika pemimpin atau Direktur menyadari masalah-masalah. Demikian pula, penting bahwa semua anggota ekspedisi menjadi terlibat dalam pekerjaan mereka.Pertemuan resmi rutin penting, tetapi juga worth menciptakan sebuah lingkungan di mana anggota ekspedisi dapat duduk dan membahas pekerjaan dalam suasana santai, misalnya, setelah makan malam. Banyak pemikiran harus diberikan kepada pertanyaan tentang area kerja dan relaksasi dalam perkemahan atau ekspedisi. Daerah harus diatur sehingga orang-orang yang ingin bekerja dapat melakukannya tanpa diganggu. Demikian pula, mereka yang ingin bersantai dan bersosialisasi, harus dapat, tanpa mengganggu orang yang sedang beristirahat atau bekerja. Sementara ini mungkin tampak item yang sepele, menurut pendapat saya, hasil arkeologi terbaik diperoleh dimana semua orang telah menikmati pekerjaan dan dengan demikian telah antusias tentang proyek.Direktur proyek harus mendelegasikan tanggung jawab, terutama jika tim besar. Delegasi sering masalah, dan beberapa orang merasa sulit untuk mendelegasikan. Namun, tidak ada keraguan bahwa Pendelegasian tanggung jawab, tidak hanya itu memungkinkan seseorang untuk bekerja lebih efisien, tetapi ia juga menghasilkan antusiasme dan minat dalam orang diberi pekerjaan. Ada sejumlah tanggung-jawab yang jatuh di bawah judul umum teknis (Menyelam, menjaga waktu, peralatan pemeliharaan, kapal, mesin, keamanan, tali-temali medis, bawah air dan konstruksi, komunikasi); Arkeologi (survei, artefak pendaftaran, fotografi bawah air, artefak menggambar dan fotografi, konservasi, rekaman, rencana situs, Penyimpanan); dan lain-lain (, akomodasi, perjalanan, bar pelayan, bendahara, dll.). Itu adalah Direktur bijaksana yang menjamin bahwa sebagian besar, jika tidak semua pekerjaan ini telah diwakilkan, memungkinkan waktu untuk mengawasi operasi dan mengoordinasikan kegiatan.VI. KESELAMATANItu tidak bisa terlalu ditekankan bahwa keselamatan adalah paling penting. Menyelam dapat pekerjaan yang berbahaya kecuali jika tidak diambil tindakan pencegahan yang memadai.Buku ini tidak dirancang atau dimaksudkan untuk mengajarkan teknik menyelam. Hal ini diasumsikan bahwa sebelum melaksanakan arkeologi di bawah air para arkeolog telah belajar bagaimana untuk menyelam dan cukup berpengalaman.Itulah tanggung jawab dari Direktur proyek untuk memastikan bahwa semua staf menyelam benar berkualitas atau mengalami dan medis sesuai. Hal ini terbaik dilakukan dengan menunjuk seseorang untuk menjadi petugas menyelam. Seseorang harus bertanggung jawab untuk keselamatan Menyelam, dan, tergantung pada keadaan dan angka-angka yang terlibat dalam proyek, terbaik untuk membuat orang bertanggung jawab untuk keseluruhan operasi menyelam. Petugas menyelam harus memastikan bahwa setiap orang adalah medis cocok untuk menyelam dan itu yang terbaik untuk menuntut penampakan surat atau catatan dari dokter yang berkualitas untuk melakukan diving medical. Inilah titik penting karena dokter atau dokter umum sering tidak menyadari dari kondisi yang dapat membuat berbahaya untuk menyelam.Dalam situasi dimana menyelam direncanakan di dalam air, atau mana dekompresi menyelam direncanakan, sangatlah penting untuk memiliki akses ke sebuah bilik recompression. Setelah recompression Fasilitas Ruang diperlukan, perubahan sifat seluruh operasi. Pertama, salah satu harus memiliki ruang berpengalaman operator dan dokter berkualifikasi di tangan setiap saat. Selain itu, ketika bekerja tanpa bilik, sangat penting untuk bekerja keluar semua prosedur evakuasi darurat dan membiasakan setiap orang dengan prosedur ini. Satu harus mengantisipasi semua kemungkinan yang mungkin dan rencana bagaimana menangani ini. Salah satu pertimbangan penting lainnya adalah untuk memastikan bahwa staf akrab dengan semua bentuk darurat resusitasi.Ada beberapa referensi standar yang baik yang harus berkonsultasi pada aspek-aspek tertentu Edmonds et al. (1983), Departemen Angkatan Laut AS (1978), Flemming dan Max (1988), Miller (1975), dan standar Association of Australia (1992).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

V. STAFF
Staffing proyek arkeologi biasanya tidak difficult.There beberapa persyaratan yang jelas, dan itu adalah tanggung jawab direktur untuk memilih tim dan untuk memastikan bahwa mereka bekerja sama sebagai sebuah tim. Seorang direktur sering bisa benar-benar terjebak dalam aspek arkeologi dari penggalian atau proyek dan melupakan (atau mengabaikan) untuk memastikan bahwa ada semangat tim yang baik.
Hal ini, menurut pendapat saya, memiliki prioritas dalam setiap proyek. Hal ini penting untuk memastikan bahwa semua orang senang, puas dan menikmati pekerjaan. Dalam situasi seperti ini, pekerjaan yang lebih baik akan dilakukan dalam suasana yang berkehendak baik. Ekspedisi sering hancur, atau berkembang buruk, karena pertengkaran tak berujung lebih item sepele seperti kualitas makanan, kurangnya toilet yang tepat, atau tidak cukup waktu off untuk rekreasi, dll Semua hal ini dapat diselesaikan dengan cepat dan sederhana dan dengan demikian secara dramatis mengubah suasana ekspedisi jika pemimpin atau direktur menyadari masalah. Demikian pula, adalah penting bahwa semua anggota ekspedisi terlibat dalam pekerjaan mereka.
pertemuan formal rutin sangat penting, tetapi juga bernilai menciptakan sebuah lingkungan di mana anggota ekspedisi dapat duduk dan mendiskusikan pekerjaan dalam suasana santai, misalnya, setelah makan malam . Banyak pemikiran harus diberikan untuk pertanyaan wilayah kerja dan relaksasi dalam perkemahan atau ekspedisi. Area harus diatur sedemikian rupa sehingga mereka yang ingin bekerja dapat melakukannya, tanpa terganggu. Demikian pula, mereka yang ingin bersantai dan bersosialisasi, harus bisa, tanpa mengganggu orang yang sedang beristirahat atau working.While ini mungkin tampak item sepele, menurut pendapat saya, yang terbaik hasil arkeologi diperoleh di mana semua orang telah menikmati pekerjaan dan dengan demikian antusias tentang proyek.
Direktur proyek harus mendelegasikan tanggung jawab, terutama jika tim besar. Delegasi sering masalah, dan beberapa orang merasa sulit untuk mendelegasikan. Namun, tidak ada keraguan bahwa dengan mendelegasikan tanggung jawab, bukan hanya tidak memungkinkan seseorang untuk bekerja lebih efisien, tetapi juga menghasilkan antusiasme dan minat orang diberikan pekerjaan. Ada sejumlah tanggung jawab jatuh di bawah judul umum teknis (diving, waktu menjaga, pemeliharaan peralatan, kapal, mesin, keselamatan, kesehatan, rigging bawah air dan konstruksi, komunikasi); arkeologi (survei, pendaftaran artefak, fotografi bawah air, artefak menggambar dan fotografi, konservasi, rekaman, rencana situs, penyimpanan); dan lain-lain (katering, akomodasi, wisata, bar pelayan, bendahara, dll). Ini adalah direktur yang bijaksana yang memastikan bahwa sebagian besar, jika tidak semua pekerjaan ini didelegasikan, memungkinkan waktu untuk mengawasi operasi dan untuk mengkoordinasikan pekerjaan. VI. KESELAMATAN Tidak bisa terlalu ditekankan bahwa keselamatan adalah yang terpenting. Diving bisa menjadi pekerjaan yang berbahaya kecuali tindakan pencegahan yang memadai tidak diambil. Buku panduan ini tidak dirancang atau dimaksudkan untuk mengajarkan teknik menyelam. Hal ini diasumsikan bahwa sebelum melaksanakan pekerjaan arkeologi bawah air arkeolog telah belajar bagaimana untuk menyelam dan cukup berpengalaman. Oleh karena itu tanggung jawab direktur proyek untuk memastikan bahwa semua staf menyelam adalah benar memenuhi syarat atau berpengalaman dan sehat secara medis. Hal ini paling baik dilakukan dengan menunjuk seseorang untuk menjadi petugas menyelam. Satu orang harus bertanggung jawab atas keselamatan menyelam, dan, tergantung pada keadaan dan nomor yang terlibat dalam proyek ini, yang terbaik adalah untuk membuat orang itu bertanggung jawab untuk menyelam operations.The petugas diving keseluruhan harus memastikan bahwa setiap orang secara medis cocok untuk menyelam dan yang terbaik adalah untuk menuntut penampakan surat atau catatan dari dokter memenuhi syarat untuk melakukan diving medis. Ini adalah poin penting karena dokter atau dokter umum seringkali tidak menyadari kondisi yang dapat membuatnya berbahaya untuk menyelam. Dalam situasi di mana menyelam direncanakan di dalam air, atau di mana dekompresi diving direncanakan, adalah penting untuk memiliki akses ke ruang recompression . Setelah ruang recompression di tempat yang diperlukan, sifat seluruh operasi perubahan. Pertama, seseorang harus memiliki operator yang berpengalaman dan ruang dokter yang berkualitas di tangan setiap saat. Atau, ketika bekerja tanpa sebuah ruangan, sangat penting untuk bekerja keluar semua prosedur evakuasi darurat dan membiasakan orang dengan prosedur ini. Kita harus mengantisipasi segala kemungkinan yang mungkin dan merencanakan bagaimana untuk menangani ini. Salah satu pertimbangan penting lainnya adalah untuk memastikan staf yang akrab dengan segala bentuk resusitasi darurat. Ada sejumlah referensi standar yang baik yang harus dikonsultasikan pada aspek-aspek ini, khususnya Edmonds et al. (1983), US Navy Department (1978), Flemming dan Max (1988), Miller (1975), dan Standar Asosiasi Australia (1992).