Integrating Intuition and AnalysisE

Integrating Intuition and Analysis
Edward Deming once said, “In God we trust. All others bring data.” The strategicmanagement
process can be described as an objective, logical, systematic approach for
making major decisions in an organization. It attempts to organize qualitative and quantitative
information in a way that allows effective decisions to be made under conditions
of uncertainty. Yet strategic management is not a pure science that lends itself to a nice,
neat, one-two-three approach.
Based on past experiences, judgment, and feelings, most people recognize that
intuition is essential to making good strategic decisions. Intuition is particularly useful for
making decisions in situations of great uncertainty or little precedent. It is also helpful
when highly interrelated variables exist or when it is necessary to choose from several
plausible alternatives. Some managers and owners of businesses profess to have extraordinary
abilities for using intuition alone in devising brilliant strategies. For example, Will
Durant, who organized GM, was described by Alfred Sloan as “a man who would proceed
on a course of action guided solely, as far as I could tell, by some intuitive flash of brilliance.
He never felt obliged to make an engineering hunt for the facts. Yet at times, he was
astoundingly correct in his judgment.”3 Albert Einstein acknowledged the importance of
intuition when he said, “I believe in intuition and inspiration. At times I feel certain that
I am right while not knowing the reason. Imagination is more important than knowledge,
because knowledge is limited, whereas imagination embraces the entire world.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Mengintegrasikan intuisi dan analisisEdward Deming pernah berkata, "In God we trust. Semua orang lain membawa data." Strategicmanagementproses dapat digambarkan sebagai pendekatan objektif, logis dan sistematis untukmembuat keputusan besar dalam sebuah organisasi. Upaya untuk mengatur kualitatif dan kuantitatifinformasi dalam cara yang memungkinkan keputusan yang efektif harus dibuat di bawah kondisiketidakpastian. Namun manajemen strategis bukanlah ilmu murni yang cocok untuk yang bagus,rapi, satu-dua-tiga pendekatan.Didasarkan pada masa lalu pengalaman, penghakiman, dan perasaan, sebagian besar orang mengakui bahwaintuisi penting untuk membuat keputusan-keputusan strategis baik. Intuisi sangat berguna untukpengambilan keputusan dalam situasi ketidakpastian besar atau kecil preseden. Hal ini juga membantuketika ada sangat saling terkait variabel atau perlu untuk memilih dari beberapaalternatif yang masuk akal. Beberapa pengelola dan pemilik bisnis mengaku telah luar biasakemampuan untuk menggunakan intuisi saja dalam merancang strategi yang brilian. Sebagai contoh, akanDurant, yang diselenggarakan GM, digambarkan oleh Alfred Sloan sebagai "seseorang yang akan melanjutkanpada tindakan Dipandu semata-mata, sejauh yang saya tahu, oleh flash intuitif kecemerlangan.Dia tidak pernah merasa wajib membuat berburu teknik untuk fakta-fakta. Namun, dia adalahmengejutkan benar dalam penghakiman-Nya." 3 Albert Einstein mengakui pentingnyaintuisi ketika ia berkata, "saya percaya pada intuisi dan inspirasi. Kadang-kadang saya merasa yakin bahwaI am kanan sementara tidak tahu alasannya. Imajinasi lebih penting daripada pengetahuan,karena pengetahuan terbatas, sedangkan imajinasi mencakup seluruh dunia.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Mengintegrasikan Intuisi dan Analisis
Edward Deming pernah berkata, "kami Dalam Allah percaya. Semua orang lain membawa data. "The strategicmanagement
proses dapat digambarkan sebagai tujuan, logis, pendekatan sistematis untuk
membuat keputusan besar dalam sebuah organisasi. Ia mencoba untuk mengatur kualitatif dan kuantitatif
informasi dengan cara yang memungkinkan keputusan yang efektif harus dibuat dalam kondisi
ketidakpastian. Namun manajemen strategis bukanlah ilmu murni yang cocok untuk bagus,
rapi, salah satu-dua-tiga pendekatan.
Berdasarkan pengalaman masa lalu, penilaian, dan perasaan, kebanyakan orang mengakui bahwa
intuisi adalah penting untuk membuat keputusan strategis yang baik. Intuisi ini berguna untuk
membuat keputusan dalam situasi ketidakpastian yang besar atau kecil preseden. Hal ini juga membantu
ketika variabel yang sangat saling terkait ada atau bila diperlukan untuk memilih dari beberapa
alternatif yang masuk akal. Beberapa manajer dan pemilik usaha mengaku memiliki yang luar biasa
kemampuan untuk menggunakan intuisi saja dalam menyusun strategi brilian. Misalnya, Will
Durant, yang diselenggarakan GM, digambarkan oleh Alfred Sloan sebagai "seorang pria yang akan melanjutkan
pada tindakan dipandu hanya, sejauh yang saya tahu, dengan beberapa flash intuitif kecemerlangan.
Dia tidak pernah merasa berkewajiban untuk membuat berburu rekayasa untuk fakta-fakta. Namun di kali, ia
mengejutkan benar dalam penilaiannya. "3 Albert Einstein mengakui pentingnya
intuisi ketika ia berkata," Saya percaya pada intuisi dan inspirasi. Kadang-kadang aku merasa yakin bahwa
saya benar sementara tidak mengetahui alasannya. Imajinasi lebih penting dari pengetahuan,
karena pengetahuan terbatas, sedangkan imajinasi meliputi seluruh dunia.