The purpose of this article is to e

The purpose of this article is to examine the role of human resource capability (HRC) in organisational performance and sustainable competitive advantage (SCA) in Indian global organisations. To carry out the present study, an empirical research on a random sample of 300 line or human resource managers from nine Indian and foreign global organisations, from New Delhi (the National capital region of India) is carried out. The principal research method employed included the sample and measurements tools, and data analysis concerning the human resource capabilities for organisational performance and sustainable competitive advantage by using SPSS package 12. The findings of the study reveal that human resource capabilities are positively correlated to organisational performance. Furthermore, human resource capability was found to be a significant predictor of sustainable competitive advantage. More samples from different Indian companies, especially middle and small scale industries, can enrich the current study. This study contributes to the existing theory about the strategic importance of human capital for organisational performance and sustainable competitive advantage from resource-based view of the firm in the Indian context. The study will contribute to the understanding of Indian human resource management (HRM) as an imperative for strategic HRM and international human resource management. Business organisations will get an insight into the Indian business scenario and can chalk out their strategic policies and human resource planning with this perspective.


Abstract

Purpose - The purpose of this article is to examine the role of human resource capability (HRC) in organisational performance and sustainable competitive advantage (SCA) in Indian global organisations.

Design/methodology/approach - To carry out the present study, an empirical research on a random sample of 300 line or human resource managers from nine Indian and foreign global organisations, from New Delhi (the National capital region of India) is carried out. The principal research method employed included the sample and measurements tools, and data analysis concerning the human resource capabilities for organisational performance and sustainable competitive advantage by using SPSS package 12.

Findings - The findings of the study reveal that human resource capabilities are positively correlated to organisational performance. Furthermore, human resource capability was found to be a significant predictor of sustainable competitive advantage.

Research limitations/implications - More samples from different Indian companies, especially middle and small scale industries, can enrich the current study.

Practical implications - This study contributes to the existing theory about the strategic importance of human capital for organisational performance and sustainable competitive advantage from resource-based view of the firm in the Indian context.

Originality/value - The study will contribute to the understanding of Indian human resource management (HRM) as an imperative for strategic HRM and international human resource management. Business organisations will get an insight into the Indian business scenario and can chalk out their strategic policies and human resource planning with this perspective.

Keywords Human resource management, Organizational performance, Competitive advantage, India

Paper type Research paper

Introduction

Recent liberalisation of economy and opening up of the market to global competition has forced Indian corporate world to have a serious relook at their management and human resource management (HRM) practices. There is a growing belief that if they have to survive and thrive in global economy, they require world-class human resource (HR) competencies and the processes for managing them. Developing a critical mass of employees who are knowledgeable or skilled in a particular technology may constitute a potential source of competitive advantage for them (Khandekar and Sharma, 2005). As a result, more and more domestic organisations are designing their HR systems in a way that enable employees to use the knowledge for competitive edge. This is more so in the case of Indian global firms. The performance of the global organisations depends on their ability to cope with heterogeneous culture, coordinating diverse resources, competitive environment and to leverage innovations across national boundaries (Bartlett and Ghosal, 1989; Carpenter and Gerrard Sanders, 1998; Hitt et al, 2001). Consequently, like many business corporations around the world, Indian multi-national companies (MNCs) and global firms have started shifting their emphasis to human resources with their knowledge and experience, as the central resource for organisational performance. Among a firm's intangible resources, HR is more likely to produce a competitive advantage because they often are truly rare and can be more difficult for competitors to imitate (quoted from Jackson et al, 2004). In line with resource-based view (RBV) of the firm, this paper empirically tests the relationship between HRM capabilities, organisational performance and sustainable competitive advantage in the Indian context. While much of the research is done in the western context, the purpose of this study is to gain an understanding about how Indian global organisations are managing their HRM capabilities as well as its relationship with organisational performance and sustainable competitive advantage. The following sections will address the theoretical framework and hypotheses. The principal research method employed included the sample and measurements tools, and data analysis concerning the HR capabilities for organisational performance and sustainable competitive advantage. Finally in a discussion based on the empirical analysis, relevant conclusions are reached.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Tujuan artikel ini adalah untuk memeriksa peran kemampuan sumber daya manusia (HRC) dalam kinerja organisasi dan keunggulan kompetitif berkelanjutan (SCA) di organisasi global India. Untuk melaksanakan penelitian ini, penelitian empiris pada sampel acak dari 300 baris atau manajer sumber daya manusia dari sembilan India dan luar negeri organisasi global, dari New Delhi (wilayah ibukota Nasional India) dilakukan. Metode penelitian utama yang digunakan termasuk sampel dan alat-alat pengukuran, dan analisis data mengenai kemampuan sumber daya manusia untuk kinerja organisasi dan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dengan menggunakan paket SPSS 12. Temuan-temuan dari studi mengungkapkan bahwa kemampuan SDM yang positif berkorelasi kinerja organisasi. Selain itu, kemampuan sumber daya manusia ditemukan untuk menjadi prediktor signifikan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Sampel dari perusahaan India yang berbeda, terutama menengah dan kecil skala industri, dapat memperkaya penelitian ini. Studi ini memberikan kontribusi kepada teori yang ada tentang pentingnya strategis sumber daya manusia untuk kinerja organisasi dan keunggulan kompetitif yang berkesinambungan dari sumber daya berbasis pandangan perusahaan dalam konteks India. Studi akan berkontribusi pada pemahaman tentang manajemen SDM India (HRM) sebagai sebuah keharusan untuk HRM strategis dan manajemen sumber daya manusia yang internasional. Organisasi bisnis akan mendapatkan wawasan ke dalam skenario bisnis India dan dapat kapur mereka kebijakan strategis dan SDM perencanaan dengan perspektif ini. AbstrakTujuan - tujuan dari artikel ini adalah untuk memeriksa peran kemampuan sumber daya manusia (HRC) dalam kinerja organisasi dan keunggulan kompetitif berkelanjutan (SCA) di organisasi global India.Desain/metodologi/pendekatan - untuk melaksanakan penelitian ini, penelitian empiris pada sampel acak dari 300 baris atau manajer sumber daya manusia dari sembilan India dan luar negeri organisasi global, dari New Delhi (wilayah ibukota Nasional India) dilakukan. Metode penelitian utama yang digunakan termasuk sampel dan alat-alat pengukuran, dan analisis data mengenai kemampuan sumber daya manusia untuk kinerja organisasi dan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dengan menggunakan paket SPSS 12.Temuan - temuan dari studi mengungkapkan bahwa kemampuan SDM yang positif berkorelasi kinerja organisasi. Selain itu, kemampuan sumber daya manusia ditemukan untuk menjadi prediktor signifikan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.Penelitian keterbatasan/implikasi - sampel dari perusahaan India yang berbeda, terutama menengah dan kecil skala industri, dapat memperkaya penelitian ini.Praktis implikasi - studi ini memberikan kontribusi kepada teori yang ada tentang pentingnya strategis sumber daya manusia untuk kinerja organisasi dan keunggulan kompetitif yang berkesinambungan dari sumber daya berbasis pandangan perusahaan dalam konteks India.Orisinalitas/nilai - studi akan berkontribusi pada pemahaman tentang manajemen SDM India (HRM) sebagai sebuah keharusan untuk HRM strategis dan manajemen sumber daya manusia yang internasional. Organisasi bisnis akan mendapatkan wawasan ke dalam skenario bisnis India dan dapat kapur mereka kebijakan strategis dan SDM perencanaan dengan perspektif ini.Kata kunci manajemen sumber daya manusia, kinerja organisasi, keuntungan kompetitif, IndiaJenis kertas penelitian makalah penelitianPengenalanHari liberalisasi ekonomi dan membuka pasar untuk persaingan global telah memaksa dunia perusahaan India memiliki relook serius pada manajemen mereka dan praktek-praktek manajemen sumber daya manusia (HRM). Ada kepercayaan yang berkembang bahwa jika mereka harus bertahan hidup dan berkembang dalam ekonomi global, mereka memerlukan kompetensi kelas dunia sumber daya manusia (SDM) dan proses untuk mengelola mereka. Mengembangkan massa kritis karyawan yang berpengetahuan luas atau terampil dalam teknologi tertentu mungkin merupakan sumber keunggulan kompetitif bagi mereka (Khandekar dan Sharma, 2005). Akibatnya, organisasi-organisasi yang lebih domestik sedang merancang sistem HR mereka dengan cara yang memungkinkan karyawan untuk menggunakan pengetahuan untuk keunggulan kompetitif. Ini lebih dalam kasus India global perusahaan. Kinerja organisasi global tergantung pada kemampuan mereka untuk mengatasi budaya heterogen, koordinasi berbagai sumber, lingkungan kompetitif dan untuk meningkatkan inovasi di seluruh perbatasan Nasional (Bartlett dan Ghosal, 1989; Carpenter dan Gerrard Sanders, 1998; Hitt et al, 2001). Akibatnya, seperti banyak perusahaan bisnis di seluruh dunia, perusahaan-perusahaan multi-nasional India (MNCs) dan perusahaan-perusahaan global telah mulai pergeseran penekanan mereka untuk sumber daya manusia dengan pengetahuan dan pengalaman, sebagai sumber utama untuk kinerja organisasi. Di antara perusahaan sumber daya tidak berwujud, HR lebih mungkin untuk menghasilkan keuntungan yang kompetitif karena mereka sering benar-benar langka dan dapat lebih sulit bagi pesaing untuk meniru (dikutip dari Jackson et al, 2004). Sejalan dengan sumber daya berbasis pandangan (RBV) perusahaan, karya ini secara empiris tes hubungan antara HRM kemampuan, kinerja organisasi dan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dalam konteks India. Sementara banyak penelitian yang dilakukan dalam konteks Barat, tujuan dari penelitian ini adalah untuk memperoleh pemahaman tentang bagaimana India organisasi global mengelola kemampuan HRM mereka serta hubungannya dengan kinerja organisasi dan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Bagian berikut akan membahas kerangka teoritis dan hipotesis. Metode penelitian utama yang digunakan termasuk sampel dan alat-alat pengukuran, dan analisis data mengenai kemampuan HR untuk kinerja organisasi dan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Akhirnya dalam diskusi berdasarkan analisis empiris, kesimpulan yang relevan dapat dicapai.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Tujuan dari artikel ini adalah untuk menguji peran kemampuan sumber daya manusia (HRC) dalam kinerja organisasi dan berkelanjutan keunggulan kompetitif (SCA) di organisasi global India. Untuk melaksanakan penelitian ini, penelitian empiris pada sampel acak dari 300 line atau sumber daya manusia manajer dari sembilan organisasi global India dan asing, dari New Delhi (wilayah ibukota Nasional India) dilakukan. Metode penelitian yang digunakan termasuk kepala sekolah sampel dan pengukuran alat, dan analisis data mengenai kemampuan sumber daya manusia untuk kinerja organisasi dan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dengan menggunakan SPSS paket 12. Temuan penelitian mengungkapkan bahwa kemampuan sumber daya manusia tersebut berkorelasi positif dengan kinerja organisasi. Selanjutnya, kemampuan sumber daya manusia ditemukan menjadi prediktor signifikan dari keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Sampel lebih dari perusahaan India yang berbeda, terutama industri skala menengah dan kecil, dapat memperkaya penelitian ini. Penelitian ini memberikan kontribusi untuk teori yang ada tentang pentingnya strategis sumber daya manusia untuk kinerja organisasi dan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dari pandangan berbasis sumber daya perusahaan dalam konteks India. Studi ini akan memberikan kontribusi pada pemahaman tentang manajemen sumber daya manusia India (HRM) sebagai penting bagi HRM strategis dan manajemen sumber daya manusia internasional. Organisasi bisnis akan mendapatkan wawasan skenario bisnis India dan dapat kapur keluar kebijakan strategis dan sumber daya manusia perencanaan dengan perspektif ini. Abstrak Tujuan - Tujuan dari artikel ini adalah untuk menguji peran kemampuan sumber daya manusia (HRC) dalam kinerja organisasi dan keuntungan yang berkelanjutan kompetitif (SCA) di organisasi global India. Desain / metodologi / pendekatan - Untuk melaksanakan penelitian ini, penelitian empiris pada sampel acak dari 300 line atau manajer sumber daya manusia dari sembilan organisasi global India dan asing, dari New Delhi ( wilayah ibukota Nasional India) dilakukan. Metode penelitian yang digunakan termasuk kepala sekolah sampel dan pengukuran alat, dan analisis data mengenai kemampuan sumber daya manusia untuk kinerja organisasi dan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dengan menggunakan paket SPSS 12. Temuan - Temuan penelitian mengungkapkan bahwa kemampuan sumber daya manusia tersebut berkorelasi positif dengan organisasi kinerja. Selanjutnya, kemampuan sumber daya manusia ditemukan menjadi prediktor signifikan dari keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Penelitian keterbatasan / implikasi -. Sampel Lebih dari perusahaan India yang berbeda, terutama industri skala menengah dan kecil, dapat memperkaya studi saat implikasi Praktis - Penelitian ini memberikan kontribusi untuk . teori tentang pentingnya strategis sumber daya manusia untuk kinerja organisasi dan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dari pandangan berbasis sumber daya perusahaan dalam konteks India yang ada Orisinalitas / nilai - Penelitian akan memberikan kontribusi pada pemahaman tentang manajemen sumber daya manusia India (HRM) sebagai penting untuk HRM strategis dan manajemen sumber daya manusia internasional. Organisasi bisnis akan mendapatkan wawasan skenario bisnis India dan dapat kapur keluar kebijakan strategis dan sumber daya manusia perencanaan dengan perspektif ini. Kata kunci manajemen Human resource, kinerja Organisasi, Keunggulan kompetitif, India Kertas jenis kertas Penelitian Pengenalan liberalisasi Terbaru ekonomi dan membuka dari pasar untuk persaingan global telah memaksa dunia usaha India memiliki relook serius di manajemen mereka dan manajemen sumber daya manusia (SDM) praktek. Ada keyakinan yang berkembang bahwa jika mereka harus bertahan hidup dan berkembang dalam ekonomi global, mereka membutuhkan sumber daya kelas dunia manusia (SDM) kompetensi dan proses untuk mengelola mereka. Mengembangkan massa kritis karyawan yang memiliki pengetahuan atau terampil dalam teknologi tertentu dapat merupakan sumber potensial keunggulan kompetitif bagi mereka (Khandekar dan Sharma, 2005). Akibatnya, semakin banyak organisasi domestik merancang sistem HR mereka dengan cara yang memungkinkan karyawan untuk menggunakan pengetahuan untuk keunggulan kompetitif. Ini lebih sehingga dalam kasus perusahaan global yang India. Kinerja organisasi global tergantung pada kemampuan mereka untuk mengatasi dengan budaya heterogen, koordinasi sumber daya yang beragam, lingkungan yang kompetitif dan untuk meningkatkan inovasi melintasi batas-batas nasional (Bartlett dan Ghosal, 1989; Carpenter dan Gerrard Sanders, 1998; Hitt et al, 2001). Akibatnya, seperti banyak perusahaan bisnis di seluruh dunia, India perusahaan multi-nasional (MNC) dan perusahaan global yang sudah mulai menggeser penekanan mereka untuk sumber daya manusia dengan pengetahuan dan pengalaman mereka, sebagai sumber daya pusat untuk kinerja organisasi. Di antara sumber daya perusahaan tidak berwujud, HR lebih mungkin untuk menghasilkan keunggulan kompetitif karena mereka sering benar-benar langka dan dapat lebih sulit bagi pesaing untuk meniru (dikutip dari Jackson et al, 2004). Sejalan dengan berbasis sumber daya view (RBV) perusahaan, makalah ini secara empiris menguji hubungan antara kemampuan HRM, kinerja organisasi dan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dalam konteks India. Sementara banyak penelitian dilakukan dalam konteks Barat, tujuan dari penelitian ini adalah untuk memperoleh pemahaman tentang bagaimana India organisasi global mengelola kemampuan SDM mereka serta hubungannya dengan kinerja organisasi dan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Bagian berikut akan membahas kerangka teoritis dan hipotesis. Metode penelitian yang digunakan termasuk kepala sekolah sampel dan pengukuran alat, dan analisis data mengenai kemampuan SDM untuk kinerja organisasi dan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Akhirnya dalam diskusi berdasarkan analisis empiris, kesimpulan yang relevan dicapai.