Women Entrepreneurs from India:Prob

Women Entrepreneurs from India:
Problems, Motivations and Success Factors
Malika Das, Associate Professor, Department of Business Administration and
Tourism and Hospitality Management, Mount Saint Vincent University, Halifax, N.S.
68 JOURNAL OF SMALL BUSINESS & ENTREPRENEURSHIP
of entrepreneurship (such as the one
proposed by Cooper, 1981) may
hold true for both men and women,
entrepreneurship is an activity that
is situational and culturally bound.
The role of women has traditionally
been seen (by both men and
women) to be that of wife and
mother. This, combined with the
lack of prior employment and managerial
experience faced by many
women (Hisrich & Brush, 1984;
Fisher, et al, 1993), may result in differing
market entry choices in the
case of female entrepreneurs.
Women also bear most of the
responsibility for childcare and
home management and these
responsibilities often lead to work family
conflicts.
Identifying the constraints and
limitations which prevent women
with entrepreneurial skills from
starting their own businesses is an
important aspect of economic development
especially in countries such
as India. While there have been several
studies on women managers in
India (e.g., Kishore, 1992; Mishra,
1986; Vaz, 1987), there have been
very few on women entrepreneurs.
This study aims to fill that gap in the
literature by examining women
entrepreneurs from two states in
southern India. It examines the
start-up and current problems facing
women entrepreneurs in Tamil
Nadu and Kerala. It also looks at
their reasons for starting a business
and the factors that led to their success
as entrepreneurs. The present
paper will also compare the finding
from the study to those from western
nations.
Literature Review
Cooper (1981) proposed that three
factors influence entrepreneurship antecedent
influences (i.e., background
factors such as family influences
and genetic factors that affect
motivation, skills and knowledge),
the "incubator organization" (i.e.,
the nature of the organization that
the entrepreneur was employed in
just prior to starting a business, the
skills learned there), and environmental
factors (e.g., economic conditions,
access to venture capital and
support services; role models).
Research from western nations indicates
that women and men differ on
some of the above factors. For example,
women have greater difficulties
in acquiring venture capital, lack
financial resources and skills
(Aldrich, 1989, Hurley, 1991); have
fewer informal support systems and
networks (DeWine and Casbolt
(1989), and have less direct, relevant
experience than men (e.g.,
Stevenson, 1986). Other obstacles
faced by women entrepreneurs
include being accepted as a woman
in business, lack of a role model,
lack of professional interaction, difficulties
in gaining the confidence of
their clients and suppliers, lack of
adequate training, and lack of related
experience (Belcourt, et al, 1991,
Collerette & Aubry, 1990, Goffee &
Scase, 1985, Hisrich & Brush, 1986,
Kent, 1988, Lee-Gosselin and Grise,
1990, Timmons, 1986).
While these are important issues,
many researchers feel that tension
between personal lives and career
pursuits is the most significant problem
that women entrepreneurs face
(e.g., Belcourt, et al, 1991, Lee-
Gosseling & Grise, 1990, Neider,
1987). For example, Neider (1987)
found in a study on female entrepreneurs
in Florida that tension
between personal life and career was
a major problem for these women.
Husbands are generally not very
involved in their wives’ businesses,
are not supportive of them (e.g.,
Decarlo & Lyons, 1978; Flesher &
Hollman, 1980; Goffee and Scasse,
1985) and expect them to continue
with their household duties despite
the demands of their business
(Goffee and Scasse, 1985). This, perhaps,
is not surprising for until
recently, women were confined to
private, domestic roles. The role of
the entrepreneur did not conform to
the traditional roles that women
were expected to play in society.
These factors, and others, may result
in female owners facing more workfamily
conflicts than their male
counterparts.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Perempuan pengusaha dari India:Masalah, motivasi, dan faktor-faktor keberhasilanMalika Das, Profesor Madya, Departemen Administrasi Bisnis danPariwisata dan perhotelan, Mount Saint Vincent University, Halifax, NS68 jurnal bisnis kecil & KEWIRASWASTAANkewirausahaan (seperti yangdiusulkan oleh Cooper, 1981) mungkinberlaku untuk pria dan wanita,Kewirausahaan adalah kegiatan yangsituasional dan budaya terikat.Peran perempuan telah secara tradisionaltelah dilihat (dengan kedua pria danperempuan) milik istri danIbu. Hal ini, dikombinasikan dengankurangnya kerja sebelumnya dan manajerialpengalaman yang dihadapi oleh banyakperempuan (Hisrich & sikat, 1984;Fisher, et al, 1993), dapat mengakibatkan berbedaCatatan pilihan di pasarkasus perempuan pengusaha.Perempuan juga menanggung sebagian besarjawab Penitipan anak danmanajemen rumah dan initanggung jawab sering mengarah ke pekerjaan keluargakonflik.Mengidentifikasi kendala danketerbatasan yang mencegah wanitadengan keterampilan kewirausahaan darimemulai bisnis mereka sendiriaspek penting dari pembangunan ekonomiterutama di negara-negara sepertisebagai India. Sementara ada beberapastudi tentang perempuan manajer diIndia (misalnya, Kishore, 1992; Mishra,1986; Vaz, 1987), telah adasangat sedikit pada perempuan pengusaha.Penelitian ini bertujuan untuk mengisi celah itu diSastra dengan memeriksa wanitapengusaha dari dua negara bagian diIndia Selatan. MengkajiStart-up dan saat ini masalah yang dihadapiperempuan pengusaha TamilNadu dan Kerala. Ini juga terlihat padaalasan mereka untuk memulai bisnisdan faktor-faktor yang mengarah ke keberhasilan merekasebagai pengusaha. Masa kinikertas juga akan membandingkan temuandari studi mereka dari westernbangsa-bangsa.Kajian pustakaCooper (1981) mengusulkan bahwa tigafaktor yang mempengaruhi kewirausahaan ygpengaruh (yaitu, latar belakangfaktor-faktor seperti pengaruh keluargadan faktor-faktor genetik yang mempengaruhimotivasi, keahlian dan pengetahuan),"organisasi inkubator" (yaitu,sifat organisasi yangPengusaha dipekerjakan disebelum memulai sebuah bisnis,keterampilan belajar ada), dan lingkunganfaktor-faktor (misalnya, kondisi ekonomi,akses ke modal usaha danLayanan Dukungan; peran model).Penelitian dari negara-negara Barat menunjukkanbahwa perempuan dan laki-laki berbeda padabeberapa faktor di atas. Misalnya,Perempuan memiliki kesulitan lebih besardalam memperoleh modal ventura, kekurangansumber daya keuangan dan keterampilan (Aldrich, 1989, Hurley, 1991); memilikisistem dukungan informal lebih sedikit danJaringan (DeWine dan Casbolt(1989), dan memiliki lebih sedikit langsung, relevanpengalaman daripada laki-laki (misalnya,Stevenson, 1986). Hambatan laindihadapi oleh perempuan pengusahatermasuk diterima sebagai seorang wanitadalam bisnis, kurangnya model peran,kurangnya interaksi profesional, kesulitanmemperoleh kepercayaan dariklien mereka dan pemasok, kurangnyapelatihan yang memadai, dan kurangnya terkaitpengalaman (Belcourt, et al, 1991,Collerette & Aubry, 1990, Goffee &Scase, 1985, Hisrich & sikat, 1986,Kent, 1988, Lee-Duncan NASCAR Martinsville dan Bandar Udara Grise,1990, Timmons, 1986).Sementara ini isu-isu penting,banyak peneliti merasa ketegangan ituantara kehidupan pribadi dan karirkegiatan adalah masalah paling pentingbahwa perempuan pengusaha menghadapi(misalnya, Belcourt, et al, 1991, Lee -Bandar Udara Grise, 1990, Neider, Gosseling &1987). misalnya, Neider (1987)ditemukan dalam sebuah studi pada perempuan pengusahadi Florida ketegangan ituantara kehidupan pribadi dan karirmasalah besar bagi para wanita.Suami yang umumnya tidak sangatterlibat dalam bisnis istri-istri mereka,tidak mendukung mereka (misalnya,Decarlo & Lyons, 1978; Flesher &Hollman, 1980; Goffee dan Scasse,1985) dan mengharapkan mereka untuk melanjutkandengan tugas-tugas rumah tangga mereka meskipuntuntutan bisnis mereka(Goffee dan Scasse, 1985). Ini, mungkin,ini tidak mengejutkan bagi sampaiBaru-baru ini, perempuan terbatas kepadaPribadi, domestik peran. PeranPengusaha tidak sesuai denganperan tradisional bahwa perempuandiharapkan untuk bermain dalam masyarakat.Faktor-faktor ini, dan lain-lain, dapat menyebabkanpemilik perempuan menghadapi lebih workfamilykonflik daripada laki-laki merekarekan-rekan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Perempuan Pengusaha dari India:
Masalah, Motivasi dan Sukses Faktor
Malika Das, Associate Professor, Departemen Administrasi Bisnis dan
Manajemen Pariwisata dan Perhotelan, Mount Saint Vincent University, Halifax, NS
68 JURNAL USAHA KECIL & KEWIRAUSAHAAN
kewirausahaan (seperti yang
diusulkan oleh Cooper, 1981) mungkin
berlaku bagi laki-laki dan perempuan,
kewirausahaan merupakan kegiatan yang
bersifat situasional dan budaya terikat.
Peran perempuan secara tradisional
dilihat (oleh laki-laki dan
perempuan) harus yang istri dan
ibu. Ini, dikombinasikan dengan
kurangnya lapangan kerja sebelum dan manajerial
pengalaman yang dihadapi oleh banyak
perempuan (Hisrich & Brush, 1984;
Fisher, et al, 1993), dapat mengakibatkan berbeda
pilihan masuk pasar dalam
. kasus pengusaha perempuan
Perempuan juga menanggung sebagian besar yang
tanggung jawab pengasuhan anak dan
manajemen rumah dan ini
tanggung jawab sering menyebabkan bekerja keluarga
konflik.
Mengidentifikasi hambatan dan
keterbatasan yang mencegah wanita
dengan keterampilan kewirausahaan dari
memulai bisnis mereka sendiri merupakan
aspek penting dari pembangunan ekonomi
terutama di negara-negara seperti
India. Sementara ada beberapa
studi tentang manajer wanita di
India (misalnya, Kishore, 1992; Mishra,
1986; Vaz, 1987), telah ada
. sangat sedikit pada perempuan pengusaha
Penelitian ini bertujuan untuk mengisi kesenjangan dalam
literatur dengan memeriksa perempuan
pengusaha dari dua negara di
India selatan. Itu menguji
start-up dan masalah yang dihadapi
perempuan pengusaha di Tamil
Nadu dan Kerala. Ini juga terlihat pada
alasan mereka untuk memulai bisnis
dan faktor-faktor yang menyebabkan keberhasilan mereka
sebagai pengusaha. Sekarang
kertas juga akan membandingkan temuan
dari penelitian kepada mereka dari barat
negara.
Literatur
Cooper (1981) mengusulkan bahwa tiga
faktor yang mempengaruhi kewirausahaan yg
pengaruh (misalnya, latar belakang
faktor-faktor seperti pengaruh keluarga
dan faktor genetik yang mempengaruhi
motivasi, keterampilan dan pengetahuan ),
"organisasi inkubator" (yaitu,
sifat organisasi yang
pengusaha dipekerjakan di
sesaat sebelum memulai bisnis, para
keterampilan yang dipelajari di sana), dan lingkungan
faktor (misalnya, kondisi ekonomi,
akses ke modal ventura dan
layanan dukungan ;. panutan)
Penelitian dari negara-negara Barat menunjukkan
bahwa perempuan dan laki-laki berbeda pada
beberapa faktor di atas. Sebagai contoh,
wanita memiliki kesulitan yang lebih besar
dalam memperoleh modal usaha, kekurangan
sumber daya dan keahlian keuangan
(Aldrich, 1989, Hurley, 1991); telah
mendukung sistem yang lebih sedikit informal dan
jaringan (DeWine dan Casbolt
(1989), dan telah kurang langsung, relevan
pengalaman dibandingkan laki-laki (misalnya,
Stevenson, 1986). Kendala lain
yang dihadapi oleh perempuan pengusaha
termasuk yang diterima sebagai seorang wanita
dalam bisnis, kurangnya panutan,
kurangnya interaksi profesional, kesulitan
dalam memperoleh kepercayaan dari
klien mereka dan pemasok, kurangnya
pelatihan yang memadai, dan kurangnya terkait
pengalaman (Belcourt, et al, 1991,
Collerette & Aubry, 1990, Goffee &
Scase, 1985, Hisrich & Brush, 1986,
Kent, 1988, Lee-Gosselin dan Grise,
1990, Timmons, 1986).
Sementara ini adalah masalah penting,
banyak peneliti merasa bahwa ketegangan
antara kehidupan pribadi dan karir
pengejaran adalah masalah yang paling signifikan
yang dihadapi perempuan pengusaha
(misalnya , Belcourt, et al, 1991, Lee-
Gosseling & Grise, 1990, Neider,
1987). Sebagai contoh, Neider (1987)
ditemukan dalam sebuah studi pada pengusaha perempuan
di Florida ketegangan
antara kehidupan pribadi dan karir adalah
masalah besar untuk ini . perempuan
suami umumnya tidak terlalu
terlibat dalam bisnis istri mereka,
tidak mendukung mereka (misalnya,
DeCarlo & Lyons, 1978; Flesher &
Hollman, 1980; Goffee dan Scasse,
1985) dan mengharapkan mereka untuk melanjutkan
dengan tugas rumah tangga mereka meskipun
tuntutan bisnis mereka
(Goffee dan Scasse, 1985). Ini, mungkin,
tidak mengherankan untuk sampai
baru-baru ini, perempuan terbatas
swasta, peran domestik. Peran
pengusaha tidak sesuai dengan
peran tradisional perempuan
diharapkan untuk bermain dalam masyarakat.
Faktor-faktor ini, dan lain-lain, dapat mengakibatkan
di pemilik perempuan menghadapi lebih workfamily
konflik daripada laki-laki
rekan-rekan.