Personality: its basic natureHow wh

Personality: its basic nature
How whould you describe your own personality in a single sentence? Admittedly, that’s very difficult task, because what makes each of us unique is complex and hard to put into words. But personality involves more than just uniqueness. Since understanding the nature of personality is crucial to appreciating its potential role in organizational behavior, we begin by taking a closer look at this important concept.
Personality
As we noted earlier, we are all, in some ways, unique – that is, we all prossess a district pattern of traits and characteristics not fully duplicated in any other person. Further, this pattern of traits tends to be stable over time. Thus, if you know someone who is optimistic, confident, and friendly today, then chances are good that he or she also showed these same traits in the past and will continue to do so in the future. Together, these two features form the basis for a useul woking definition of personality – the unique and relatively stable pattern of behavior, thoughts, and emotions shown by individuls. As we will describe in this chapter, personality plays an important role in organizational behavior.
Personality and situations: the interactionist approach
Earlier, we indicated that personality often combines with situational factors to influence behavior. Although people prossess stable traits and characteristics that predispose them to behave in certain ways, these qualities by themselves do not completely determine how someone will behave in any given setting. Situations also introduce forces that affect how one likely to behave. Together, both personal factors and situational factors combine to influence behavior. In other words, the way someone behaves is the result of both an individual’s characteristicts (e.g., his or her knowledge, abilities, skills, and personality) and the nature of the situation in which that person operates (e.g., the nature of the job and industry, the country in which the work is being performance, ect.) this approach, known as the interactionist perspective, is very popular in the field of OB today.
Let’s consider an example. Someone with a quick temper may be predisposed o act aggressively, but he or she may refrain from expressing anger (e.g., by screaming at a coworker) because of the negative consequences of doing so in that setting (e.g., losing a job, getting into legal trouble). In this case, the situation imposes demands to hold aggression in check. Its also possible, of course, that someone’s aggressive tendencies are so strong that they override the demands of the situation, resulting in tragic consequences.
We presents these in generic form in figure 4.2., but let’s now consider some specific scenarios. First, as depicted in situation 1, suppose you are a very quite person, someone who is inclined to keep quiet most of the time. This would discourage you from saying anything, but you would be even more strongly disinclined from saying anything if you perceive the organization as discouraging people from speaking their minds (e.g., by publishing those who speak up at meetings). Now, consider situation 2, in which things are opposite. Here, suppose you are a very expressive person, someone who is inclined to speak up abuth things. This would facilitate voicing your opinions, but you would be especially likely to do so when organizational norms and culture also send strong signals that this is encouraged. As you might suspect, it’s easy for people when they encounter situation 1 or 2 because all forces lead them in the same direction. Both who they are as individuals and the demands of the situation they face lead them in the same directions

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Personality: its basic natureHow whould you describe your own personality in a single sentence? Admittedly, that’s very difficult task, because what makes each of us unique is complex and hard to put into words. But personality involves more than just uniqueness. Since understanding the nature of personality is crucial to appreciating its potential role in organizational behavior, we begin by taking a closer look at this important concept.Personality As we noted earlier, we are all, in some ways, unique – that is, we all prossess a district pattern of traits and characteristics not fully duplicated in any other person. Further, this pattern of traits tends to be stable over time. Thus, if you know someone who is optimistic, confident, and friendly today, then chances are good that he or she also showed these same traits in the past and will continue to do so in the future. Together, these two features form the basis for a useul woking definition of personality – the unique and relatively stable pattern of behavior, thoughts, and emotions shown by individuls. As we will describe in this chapter, personality plays an important role in organizational behavior.Personality and situations: the interactionist approachSebelumnya, kami menunjukkan bahwa kepribadian sering menggabungkan dengan faktor-faktor yang situasional untuk mempengaruhi perilaku. Meskipun orang prossess stabil ciri dan karakteristik yang mempengaruhi mereka untuk berperilaku dengan cara tertentu, kualitas ini sendiri tidak benar-benar menentukan bagaimana seseorang akan berperilaku dalam setting apapun tertentu. Situasi juga memperkenalkan pasukan yang mempengaruhi bagaimana seseorang cenderung untuk bersikap. Bersama-sama, faktor-faktor pribadi dan faktor-faktor yang situasional menggabungkan untuk mempengaruhi perilaku. Dengan kata lain, cara orang berperilaku adalah hasil dari characteristicts individu kedua (misalnya, dia atau dia pengetahuan, kemampuan, keterampilan dan kepribadian) dan sifat dari situasi di mana orang itu beroperasi (misalnya, sifat dari pekerjaan dan industri, negara di mana pekerjaan sedang kinerja, dll.) pendekatan ini, dikenal sebagai perspektif interaksi, sangat populer di bidang OB hari ini.Mari kita pertimbangkan contoh. Seseorang dengan cepat marah mungkin cenderung o tindakan agresif, tapi dia atau dia dapat menahan diri dari mengekspresikan kemarahan (misalnya, melalui berteriak pada partner) karena konsekuensi negatif dari melakukannya dalam pengaturan itu (misalnya, kehilangan pekerjaan, kesulitan hukum). Dalam kasus ini, situasi membebankan tuntutan untuk menahan agresi di cek. Juga mungkin, tentu saja, kecenderungan agresif bahwa seseorang begitu kuat bahwa mereka menimpa tuntutan situasi, mengakibatkan konsekuensi yang tragis. We presents these in generic form in figure 4.2., but let’s now consider some specific scenarios. First, as depicted in situation 1, suppose you are a very quite person, someone who is inclined to keep quiet most of the time. This would discourage you from saying anything, but you would be even more strongly disinclined from saying anything if you perceive the organization as discouraging people from speaking their minds (e.g., by publishing those who speak up at meetings). Now, consider situation 2, in which things are opposite. Here, suppose you are a very expressive person, someone who is inclined to speak up abuth things. This would facilitate voicing your opinions, but you would be especially likely to do so when organizational norms and culture also send strong signals that this is encouraged. As you might suspect, it’s easy for people when they encounter situation 1 or 2 because all forces lead them in the same direction. Both who they are as individuals and the demands of the situation they face lead them in the same directions

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Kepribadian: sifat dasar
Bagaimana Anda whould menggambarkan kepribadian Anda sendiri dalam satu kalimat? Diakui, itu tugas yang sangat sulit, karena apa yang membuat kita masing-masing yang unik adalah kompleks dan sulit untuk dimasukkan ke dalam kata-kata. Tapi kepribadian melibatkan lebih dari sekedar keunikan. Sejak memahami sifat kepribadian sangat penting untuk menghargai peran potensial dalam perilaku organisasi, kita mulai dengan mengambil melihat lebih dekat pada konsep penting ini.
Kepribadian
Seperti kita catat sebelumnya, kita semua, dalam beberapa hal, unik - yaitu, kita semua prossess pola distrik sifat dan karakteristik tidak sepenuhnya digandakan dalam orang lain. Selanjutnya, pola sifat cenderung stabil dari waktu ke waktu. Dengan demikian, jika Anda tahu seseorang yang optimis, percaya diri, dan hari ini ramah, maka kemungkinan baik bahwa dia juga menunjukkan sifat-sifat yang sama di masa lalu dan akan terus melakukannya di masa depan. Bersama-sama, kedua fitur ini membentuk dasar untuk definisi woking useul kepribadian - pola yang unik dan relatif stabil perilaku, pikiran, dan emosi yang ditunjukkan oleh individuls. Seperti yang kita akan menjelaskan dalam bab ini, kepribadian memainkan peran penting dalam perilaku organisasi.
Kepribadian dan situasi: pendekatan interaksionis
Sebelumnya, kami menunjukkan kepribadian yang sering menggabungkan dengan faktor situasional untuk mempengaruhi perilaku. Meskipun orang prossess sifat stabil dan karakteristik yang mempengaruhi mereka untuk berperilaku dengan cara tertentu, sifat-sifat ini sendiri tidak sepenuhnya menentukan bagaimana seseorang akan berperilaku dalam pengaturan tertentu. Situasi juga memperkenalkan kekuatan yang mempengaruhi bagaimana seseorang cenderung berperilaku. Bersama-sama, kedua faktor personal dan faktor situasional bergabung untuk mempengaruhi perilaku. Dengan kata lain, cara seseorang berperilaku adalah hasil dari kedua characteristicts individu (misalnya, nya pengetahuan, kemampuan, keterampilan, dan kepribadian) dan sifat situasi di mana seseorang yang beroperasi (misalnya, sifat pekerjaan dan industri, negara di mana pekerjaan sedang kinerja, dll.) pendekatan ini, dikenal sebagai perspektif interaksionis, sangat populer di bidang OB hari ini.
Mari kita pertimbangkan contoh. Seseorang dengan cepat marah mungkin cenderung o tindakan agresif, tapi ia mungkin menahan diri dari mengekspresikan kemarahan (misalnya, dengan berteriak pada rekan kerja) karena konsekuensi negatif melakukannya dalam pengaturan itu (misalnya, kehilangan pekerjaan, masuk ke masalah hukum). Dalam hal ini, situasi membebankan tuntutan untuk menahan agresi di cek. Yang juga mungkin, tentu saja, bahwa kecenderungan agresif seseorang yang begitu kuat sehingga mereka mengesampingkan tuntutan situasi, mengakibatkan konsekuensi yang tragis.
Kami menyediakan ini dalam bentuk generik pada gambar 4.2., Tapi mari kita sekarang mempertimbangkan beberapa skenario tertentu. Pertama, seperti yang digambarkan dalam situasi 1, misalkan Anda adalah orang yang sangat cukup, seseorang yang cenderung untuk tetap diam sebagian besar waktu. Ini akan mencegah Anda dari mengatakan apa-apa, tetapi Anda akan lebih kuat segan mengatakan apa pun jika Anda menganggap organisasi sebagai orang mengecilkan dari berbicara pikiran mereka (misalnya dengan menerbitkan mereka yang berbicara di pertemuan). Sekarang, mempertimbangkan situasi 2, di mana hal-hal yang berlawanan. Di sini, misalkan Anda adalah orang yang sangat ekspresif, seseorang yang cenderung untuk berbicara hal-hal abuth. Hal ini akan memudahkan menyuarakan pendapat Anda, tetapi Anda akan sangat mungkin untuk melakukannya ketika norma-norma dan budaya organisasi juga mengirimkan sinyal kuat bahwa ini dianjurkan. Seperti yang mungkin Anda menduga, sangat mudah bagi orang-orang ketika mereka menghadapi situasi 1 atau 2 karena semua kekuatan memimpin mereka ke arah yang sama. Kedua siapa mereka sebagai individu dan tuntutan situasi yang mereka hadapi memimpin mereka dalam arah yang sama