contribute to a competitive advanta

contribute to a competitive advantage because they are socially complex and difficult
for current and potential rivals to understand and imitate (Hitt et al., 2001a). Oftentimes,
entrepreneurial firms’ most competitively valuable resources are intangible, such as
unique knowledge or proprietary technology. In their chapter, Alvarez and Barney
suggest that entrepreneurs frequently have an idiosyncratic resource in the unique
cognitive models that they use to make strategic decisions. In fact, entrepreneurs often
apply heuristics unknown to others in their decision processes. Alvarez and Barney also
argue that these heuristics allow the entrepreneur to achieve unique and higher-level
learning, thereby enhancing their knowledge base.
To identify entrepreneurial opportunities, Alvarez and Barney highlight the importance of entrepreneurial alertness, another entrepreneurial resource. In particular, they
call on Kirzner’s (1973) arguments suggesting that entrepreneurs often have special
insight into potential market disequilibrium opportunities. Alvarez and Barney suggest that entrepreneurial alertness is motivated largely by the lure of profits. Their
arguments strongly support the belief that wealth creation is a driving force for entrepreneurs – both those engaged in startup ventures and those working entrepreneurially
in an established organization (Ireland, Hitt and Vaidyanath, 2001b).
Knowledge, which is justified true belief, is a critical intangible resource that helps
firms to identify and especially exploit opportunities to establish competitive advantages (von Krogh, Ichijo, and Nonaka, 2000). Alvarez and Barney use Schumpeter’s
arguments to suggest that entrepreneurs integrate disparate knowledge to accomplish
these tasks (which include both entrepreneurial and strategic actions). They note that
entrepreneurial knowledge includes where to obtain undervalued resources and how
to exploit them. In effect, entrepreneurs bundle resources in new ways to create value.
Entrepreneurs, then, exploit uncertainty about the true value of the bundle of resources (Poppo and Weigelt, 2000). As a result, they create disequilibrium in the
market.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

berkontribusi keunggulan kompetitif karena mereka sosial kompleks dan sulituntuk saat ini dan potensial saingan untuk memahami dan meniru (Hitt et al., 2001a). Sering kali,Kewirausahaan perusahaan sebagian sumber daya yang berharga kompetitif tidak berwujud, sepertiunik pengetahuan atau kepemilikan teknologi. Dalam bab mereka, Alvarez dan Barneymenyarankan bahwa pengusaha sering memiliki sumber daya yang istimewa dalam yang unikkognitif model yang mereka gunakan untuk membuat keputusan-keputusan strategis. Pada kenyataannya, pengusaha seringmenerapkan heuristik tidak diketahui kepada orang lain dalam proses keputusan mereka. Alvarez dan Barney jugaberpendapat bahwa heuristik ini memungkinkan pengusaha untuk mencapai unik dan tingkat yang lebih tinggibelajar, sehingga meningkatkan basis pengetahuan mereka.Untuk mengidentifikasi peluang wirausaha, Alvarez dan Barney menyoroti pentingnya kewaspadaan kewirausahaan, sumber daya kewirausahaan yang lain. Khususnya, merekamemanggil Kirzner's (1973) argumen menyarankan bahwa pengusaha sering memiliki khususwawasan ketidakseimbangan peluang pasar. Alvarez dan Barney menyarankan bahwa kewaspadaan kewirausahaan didorong oleh daya tarik keuntungan. Merekaargumen sangat mendukung keyakinan bahwa penciptaan kekayaan adalah merupakan driving force bagi pengusaha-baik yang terlibat dalam usaha startup dan mereka yang bekerja entrepreneuriallydalam sebuah organisasi yang didirikan (Irlandia, Hitt dan Vaidyanath, 2001b).Pengetahuan, yang dibenarkan kepercayaan yang benar, adalah sumber daya tidak berwujud kritis yang membantuperusahaan-perusahaan untuk mengidentifikasi dan terutama memanfaatkan kesempatan untuk membangun keunggulan kompetitif (von Krogh, Ichijo, dan Nonaka, 2000). Alvarez dan Barney menggunakan Schumpeter'sargumen untuk menyarankan bahwa pengusaha mengintegrasikan pengetahuan yang berbeda untuk mencapaitugas-tugas ini (yang mencakup tindakan kewirausahaan dan strategis). Mereka mencatat bahwaKewirausahaan pengetahuan termasuk memperoleh sumber daya undervalued di mana dan bagaimanauntuk mengeksploitasi mereka. Akibatnya, pengusaha bundel sumber daya dengan cara-cara baru untuk menciptakan nilai.Pengusaha, kemudian, memanfaatkan ketidakpastian tentang nilai sebenarnya dari bundel sumber daya (Poppo dan Weigelt, 2000). Sebagai akibatnya, mereka membuat ketidakseimbangan dalampasar.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

berkontribusi pada keunggulan kompetitif karena mereka secara sosial yang kompleks dan sulit
untuk saingan saat ini dan potensi untuk memahami dan meniru (Hitt et al., 2001a). Sering kali,
paling kompetitif berharga sumber daya perusahaan kewirausahaan 'tidak berwujud, seperti
pengetahuan yang unik atau teknologi eksklusif. Dalam bab mereka, Alvarez dan Barney
menunjukkan bahwa pengusaha sering memiliki sumber daya istimewa di unik
model kognitif yang mereka gunakan untuk membuat keputusan strategis. Bahkan, pengusaha sering
menerapkan heuristik tidak diketahui orang lain dalam proses keputusan mereka. Alvarez dan Barney juga
berpendapat bahwa heuristik ini memungkinkan pengusaha untuk mencapai tingkat yang lebih tinggi yang unik dan
pembelajaran, sehingga meningkatkan basis pengetahuan mereka.
Untuk mengidentifikasi peluang kewirausahaan, Alvarez dan Barney menyoroti pentingnya kewaspadaan kewirausahaan, sumber daya kewirausahaan lain. Secara khusus, mereka
memanggil (1973) argumen Kirzner ini menunjukkan bahwa pengusaha sering memiliki special
wawasan peluang pasar disequilibrium potensial. Alvarez dan Barney menunjukkan bahwa kewaspadaan kewirausahaan dimotivasi terutama oleh iming-iming keuntungan. Mereka
argumen sangat mendukung keyakinan bahwa penciptaan kekayaan adalah kekuatan pendorong bagi pengusaha - baik mereka yang terlibat dalam usaha startup dan mereka yang bekerja secara kewirausahaan
. Dalam sebuah organisasi yang didirikan (Irlandia, Hitt dan Vaidyanath, 2001b)
Pengetahuan, yang dibenarkan keyakinan benar, adalah sumber daya tidak berwujud penting yang membantu
perusahaan untuk mengidentifikasi dan terutama memanfaatkan kesempatan untuk membangun keunggulan kompetitif (von Krogh, Ichijo, dan Nonaka, 2000). Alvarez dan Barney menggunakan Schumpeter
argumen untuk menunjukkan bahwa pengusaha mengintegrasikan pengetahuan yang berbeda untuk menyelesaikan
tugas-tugas tersebut (yang mencakup tindakan kewirausahaan dan strategis). Mereka mencatat bahwa
pengetahuan kewirausahaan termasuk di mana untuk mendapatkan sumber daya undervalued dan bagaimana
untuk mengeksploitasi mereka. Akibatnya, pengusaha bundel sumber daya dengan cara baru untuk menciptakan nilai.
Pengusaha, kemudian, mengeksploitasi ketidakpastian tentang nilai sebenarnya dari bundel sumber daya (Poppo dan Weigelt, 2000). Akibatnya, mereka menciptakan ketidakseimbangan di
pasar.