2. PROBLEM OF RESEARCHOne of the cu

2. PROBLEM OF RESEARCH
One of the current conceptual challenge facing project managers relates to the phenomenon of “unexpected becomes the expected” and “unanticipated becomes the anticipated” which impact on the dynamics of the project management process (Pinto, 2014). Project organisations and project managers often struggle with triggering device of what might cause project to be delay, exceed budget and stakeholders dissatisfaction in the processes of managing projects. The unique nature of project in the 21st century presents several problems for project management. For example, there are increase pressures on project managers to win new project contracts, manage multiple projects concurrently, coordinate project staff and communicate project goals to different stakeholders. Drawing from systemic theoretical perspective, project failures are likely to result from strategic misrepresentation, engaging in destructive behaviour with project clients, operating in self-preserving manners regarding project planning and scheduling (Pinto, 2014), and lack of compliance with established project management standards.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

2. MASALAH PENELITIANSalah satu tantangan konseptual yang saat ini dihadapi manajer proyek berkaitan fenomena "tak terduga menjadi yang diharapkan" dan "tak terduga menjadi diantisipasi" yang berdampak pada dinamika proses manajemen proyek (Pinto, 2014). Organisasi-organisasi proyek dan manajer proyek sering berjuang dengan memicu perangkat dari apa yang mungkin menyebabkan proyek penundaan, melebihi anggaran dan stakeholder ketidakpuasan dalam proses pengelolaan proyek. Sifat unik dari proyek di abad ke-21 menyajikan beberapa masalah untuk manajemen proyek. Sebagai contoh, ada peningkatan tekanan pada manajer proyek untuk memenangkan kontrak proyek baru, mengelola beberapa proyek secara bersamaan, mengkoordinasikan staf proyek, dan berkomunikasi tujuan proyek untuk berbagai pemangku kepentingan. Menggambar dari sudut pandang teoritis sistemik, kegagalan proyek mungkin untuk hasil dari keliru strategis, terlibat dalam perilaku yang merusak dengan proyek klien, beroperasi dalam memelihara diri sopan santun mengenai proyek perencanaan dan penjadwalan (Pinto, 2014), dan kurangnya kepatuhan standar manajemen proyek didirikan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

2. MASALAH PENELITIAN
Salah satu konseptual tantangan yang dihadapi manajer proyek saat ini berkaitan dengan fenomena "tak terduga menjadi yang diharapkan" dan "tak terduga menjadi diantisipasi" yang berdampak pada dinamika proses manajemen proyek (Pinto, 2014). Organisasi proyek dan manajer proyek sering berjuang dengan memicu perangkat dari apa yang mungkin menyebabkan proyek menjadi delay, melebihi anggaran dan stakeholder ketidakpuasan dalam proses pengelolaan proyek. Sifat unik dari proyek di abad ke-21 menyajikan beberapa masalah untuk manajemen proyek. Sebagai contoh, ada peningkatan tekanan pada manajer proyek untuk memenangkan kontrak proyek baru, mengelola beberapa proyek secara bersamaan, mengkoordinasikan staf proyek dan berkomunikasi tujuan proyek untuk pemangku kepentingan yang berbeda. Menggambar dari perspektif teoritis sistemik, kegagalan proyek yang mungkin hasil dari keliru strategis, terlibat dalam perilaku destruktif dengan klien proyek, yang beroperasi di sopan santun diri melestarikan mengenai perencanaan proyek dan penjadwalan (Pinto, 2014), dan kurangnya kepatuhan dengan standar manajemen proyek yang ditetapkan .