2.2 dimensi akuntansi manajemen str

2.2 dimensi akuntansi manajemen strategis
Sehubungan dengan aspek pertama SMA, akuntansi manajemen berorientasi strategis
teknik dapat dibedakan dari akuntansi manajemen konvensional
teknik dengan lingkungan (berwawasan ke luar) atau jangka panjang (forward-looking) mereka
orientasi (guilding et al. , 2000; Hoque, 2003). Cadez dan guilding (2008) mengidentifikasi 16
teknik tersebut dan konsolidasi mereka untuk lima mendasari tema SMA:
costing (1) strategis;
(2) perencanaan strategis, pengendalian dan kinerja manajemen;
(3) pengambilan keputusan strategis;
(4) akuntansi pesaing; dan
(5) akuntansi pelanggan.
Pada aspek kedua SMA, partisipasi akuntan dalam proses manajemen strategis,
memiliki lebih dari tenor sosiologis. Dalam pengaturan kompetitif kontemporer, organisasi
semakin difokuskan pada penyediaan nilai bagi pelanggan (Dobni dan Luffman, 2003). Ini
memicu mendatarkan struktur organisasi melalui integrasi
tinggi kegiatan difokuskan pelanggan di seluruh rantai nilai (Green et al, 2011;.
Trkman et al, 2010.). Dalam "organisasi horisontal" keputusan yang dibuat oleh lintas fungsional
tim manajemen, termasuk akuntan manajemen (Aver dan Cadez, 2009;
Naranjo-Gil dan Hartmann, 2007). Tidak seperti rekan-rekan konvensional mereka, strategis
akuntan manajemen tidak lagi dilihat hanya sebagai penyedia informasi, mereka sekarang
merupakan pemain aktif dalam proses manajemen strategis (Yi dan Tayles, 2009).
2.3 Strategi dan sistem akuntansi manajemen strategis konfigurasi dengan
konfigurasi Organisasi adalah kelompok organisasi yang berbagi profil umum
sehubungan dengan karakteristik kunci seperti strategi, struktur dan proses keputusan
(Ferguson dan Ketchen, 1999;. Ketchen et al, 1993;. Pendek et al, 2008). Configurational
analisis didasarkan pada pandangan bahwa organisasi dapat berkerumun di sekitar kunci
karakteristik (Fiss, 2007). Teori configurational dapat dibedakan dari
Strategic
manajemen
akuntansi
487

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

2.2 dimensi akuntansi manajemen strategisSehubungan dengan aspek pertama SMA, akuntansi manajemen berorientasi bangunannyateknik dapat dibedakan dari akuntansi manajemen konvensionalteknik dengan lingkungan (berwawasan ke luar) atau jangka panjang (forward-looking) merekaorientasi (guilding et al., 2000; Hoque, 2003). Cadez dan guilding (2008) mengidentifikasi 16teknik tersebut dan konsolidasi mereka untuk lima mendasari tema SMA:biaya program (1);(2) perencanaan strategis, pengendalian dan kinerja manajemen;(3) pengambilan keputusan strategis;(4) akuntansi pesaing; dan(5) pelanggan akuntansi.Pada aspek kedua SMA, partisipasi akuntan dalam proses manajemen program,memiliki lebih dari jangka waktu sosiologis. Dalam pengaturan kompetitif kontemporer, barusemakin difokuskan pada penyediaan nilai bagi pelanggan (Dobni dan Luffman, 2003). Inimemicu mendatarkan struktur baja baru melalui integrasitinggi kegiatan difokuskan pelanggan di seluruh rantai nilai (Green et al, 2011;.Trkman et al, 2010.). Dalam "OPM / menyamping" keputusan yang dibuat oleh lintas fungsionalTim manajemen, termasuk akuntan manajemen (Aver dan Cadez, 2009;Naranjo-Gil dan Hartmann, 2007). Tidak seperti rekan-rekan mereka konvensional, bangunannyaAkuntan manajemen tidak lagi dilihat hanya sebagai provider informasi, mereka sekaranglikuid pemain aktif dalam proses manajemen bangunannya (Yi dan Tayles, 2009).2.3 Strategi dan sistem akuntansi manajemen bangunannya konfigurasi dengankonfigurasi baru adalah kelompok organisasi yang berbagi profil umumsehubungan dengan karakteristik kunci seperti strategi, struktur baja dan proses keputusan(Ferguson dan Ketchen, 1999;. Ketchen et al, 1993;. Pendek et al, 2008). ConfigurationalAnalisis didasarkan pada dangdutnya bahwa organisasi dapat berkerumun di sekitar kunciKarakteristik (Fiss, 2007). Teori configurational dapat dibedakan dariStrategisManajemenAkuntansi487