Communication climate. This include

Communication climate. This includes satisfaction with the extent to which communication in the organization motivates and stimulates workers to meet organizational goals and the extent to which it makes them identify with the organization.

Personal feedback. This reflects satisfaction with personal feedback, especially information workers receive about their performance and how they are being judged.

Relationship with supervisor. This reflects satisfaction with the supervisor's communication - the extent to which they are open to ideas, listen and pay attention, and offer guidance for solving job-related problems.

Horizontal communication. This includes the extent to which informal communication is accurate and free flowing, and the extent to which the grapevine is active.

Organizational integration. This involves the degree to which individuals receive information about their immediate work environment, such as departmental plans, the requirements of their jobs, and personal news.

To prepare the survey for use in the sample company, five faculty staff of the English Department of Dumlupinar University translated the CSQ from English into Turkish. Those translated Turkish versions were then translated back to English to confirm their accuracy. The faculty resolved discrepancies to arrive at the final version. The original seven-point Likert scale was replaced with a five-point Likert scale.

Sample

The data for this research was collected in December 2001, one year after the launch of the virtual office arrangement. The surveys were distributed to all workers via e-mail. Sixty-eight completed surveys were returned (a 68 per cent response rate). Virtual office workers returned 46 surveys (a response rate of 70.7 per cent) and traditional office workers returned 22 surveys (a response rate of 62.8 per cent).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Iklim komunikasi. Ini termasuk kepuasan dengan sejauh mana komunikasi dalam organisasi yang memotivasi dan merangsang pekerja untuk memenuhi tujuan organisasi dan sejauh mana itu membuat mereka mengidentifikasi dengan organisasi.Umpan balik pribadi. Ini mencerminkan kepuasan dengan umpan balik pribadi, terutama informasi pekerja menerima tentang kinerja mereka dan bagaimana mereka akan dihukum.Hubungan dengan Pengawas. Ini mencerminkan kepuasan dengan pembimbing di komunikasi - sejauh mana mereka terbuka untuk ide-ide, mendengarkan dan memperhatikan, dan menawarkan bimbingan untuk memecahkan masalah yang berkaitan dengan pekerjaan.Horisontal komunikasi. Ini termasuk sejauh yang informal komunikasi adalah akurat dan bebas mengalir, dan sejauh mana grapevine aktif.Organisasi integrasi. Ini melibatkan tingkat mana individu menerima informasi tentang lingkungannya pekerjaan langsung, seperti Departemen rencana, persyaratan pekerjaan mereka, dan personal berita.Untuk mempersiapkan survei untuk digunakan di perusahaan sampel, lima staf pengajar Departemen bahasa Inggris Universitas Dumlupinar diterjemahkan CSQ dari bahasa Inggris ke Turki. Mereka diterjemahkan Permandian Turki versi yang kemudian diterjemahkan kembali ke Inggris untuk mengkonfirmasi akurasi mereka. Fakultas diselesaikan perbedaan untuk sampai pada versi final. Skala Likert tujuh-titik asli digantikan dengan lima poin Likert skala.SampelData untuk penelitian ini dikumpulkan pada Desember 2001, satu tahun setelah peluncuran pengaturan kantor virtual. Survei didistribusikan kepada semua pekerja melalui e-mail. Enam puluh delapan selesai survei kembali (tingkat tanggapan 68 persen). Pekerja kantor virtual kembali 46 survei (tingkat tanggapan dari 70.7 persen) dan pekerja kantor tradisional kembali 22 survei (62.8 persen tingkat respons).