Thus, it is not surprising that man

Thus, it is not surprising that many companies have experimented with a radical solution – to replace budgeting with other MCS, or the trend referred to today as beyond budgeting (BB) (Bogsnes, 2009; Hansen et al., 2003; Hope and Fraser, 1997). Despite the fact that many years have passed since the pioneering introduction of BB in Svenska Handelsbanken in the 70s (Wallander, 1999), we still know very little about
how BB concepts function in practice and especially how replacement of the annual budget with other information tools has improved the abilities of decision-makers in facing increasing environmental uncertainty. However, research on the topic is normative, e.g., explaining the
logic behind the BB paradigm (Hope and Fraser, 2003a; Waal, 2005), or descriptive, with the focus on a search for why BB is not widespread in management practice (e.g., Becker, 2011; Ekholm and Wallin, 2000; Libby and Lindsay, 2009), or on how organizations are coping with negative aspects/consequences of budgeting (e.g., Frow et al., 2010), or even on defending the use of budgets in particular circumstances (e.g., Greenberg and Greendberg, 2006). However, little attention has been given to in-depth studies of organizations that claim to have implemented BB practices and for which BB is a reality. Even though there are some publications about experiences and models for how BB is implemented in some organizations (see e.g., Wallander, 1999; Bogsnes, 2009), there is little research done regarding how introduction of BB has changed the way information is produced and used by managers in the organization in new and maybe different ways.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Jadi, tidak mengherankan bahwa banyak perusahaan telah bereksperimen dengan solusi radikal - untuk menggantikan penganggaran dengan lainnya MCS, atau tren disebut hari ini sebagai melampaui anggaran (BB) (Bogsnes, 2009;. Hansen et al, 2003; Harapan dan Fraser , 1997). Terlepas dari kenyataan bahwa bertahun-tahun telah berlalu sejak diperkenalkannya perintis BB di Svenska Handelsbanken di tahun 70-an (Wallander, 1999), kita masih tahu sedikit tentang
bagaimana konsep BB fungsi dalam praktek dan terutama bagaimana penggantian anggaran tahunan dengan alat informasi lainnya telah meningkatkan kemampuan para pengambil keputusan dalam menghadapi meningkatnya ketidakpastian lingkungan. Namun, penelitian tentang topik ini normatif, misalnya, menjelaskan
logika di balik paradigma BB (Harapan dan Fraser, 2003a; Waal, 2005), atau deskriptif, dengan fokus pada pencarian untuk mengapa BB tidak meluas dalam praktek manajemen (misalnya , Becker, 2011; Ekholm dan Wallin, 2000; Libby dan Lindsay, 2009), atau tentang bagaimana organisasi menghadapi aspek negatif / konsekuensi penganggaran (misalnya frow et al, 2010), atau bahkan pada membela penggunaan anggaran. dalam keadaan tertentu (misalnya, Greenberg dan Greendberg, 2006). Namun, sedikit perhatian telah diberikan kepada studi mendalam dari organisasi yang mengklaim telah menerapkan praktek-praktek BB dan yang BB adalah kenyataan. Meskipun ada beberapa publikasi tentang pengalaman dan model untuk bagaimana BB diimplementasikan di beberapa organisasi (lihat misalnya, Wallander, 1999; Bogsnes, 2009), ada sedikit penelitian yang dilakukan tentang bagaimana pengenalan BB telah mengubah cara informasi diproduksi dan digunakan oleh manajer dalam organisasi dengan cara yang baru dan mungkin berbeda.