Tesco develops a buy-side e-commerc

Tesco develops a buy-side e-commerce system for supply chain management

The Tesco case study illustrates the benefits and difficulties of implementing EDI for supply
chain optimization from a retailer’s perspective. We will now consider it from the perspective of the manufacturer. Fisher (1997) makes the distinction between two strategies that manufacturers can follow according to the type of product and the nature of its demand.

For functional products, particularly those with easily predictable demand, such as consumer goods like toothpaste or shampoo, the product does not need to be modified frequently in response to consumer demand. Here the implication is that the supply chain collaboration and began using its EDI network to help its suppliers better forecast demand.
About 350 suppliers receive EDI messages with details of actual store demand, depot stockholdings and Tesco’s weekly sales forecasts. According to Barry Knichel, Tesco’s supply chain director, this forecasting project has been successful as average lead times have fallen from seven to three days. ‘Nevertheless, the information flow is strictly one way’, he says. ‘We still do not know the true value of this sales data because we never get any feedback.’

In 1997, Tesco thus started its Tesco Information Exchange (Tie) project in an attempt to achieve much more sophisticated two-way collaboration in its supply chain.
‘This really was a big development for us’, he says. ‘The guiding principle was to combine our retailing knowledge with the product knowledge of our suppliers.’
A large Tesco store may carry 50,000 products while a supplier will have at most 200. An important aim of the Tie project was thus to shift responsibility for managing products down to the relevant supplier.
‘Suppliers clearly have a better understanding of their specific product lines, so if you can engage the supplier to manage the supply chain you are going to get much better product availability and reduce your inventory’, says Jorge Castillo, head of retail business for GE Information Services, which developed the extranet technology behind Tie. Suppliers pay from £100 to £100,000 to join Tie, depending on their size. This then allows them to access the Tie web site and view daily electronic pointof- sale (Pos) data from Tesco stores.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Tesco mengembangkan sistem sisi-Beli e-commerce untuk manajemen rantai suplaiStudi kasus Tesco menggambarkan manfaat dan kesulitan menerapkan EDI untuk pasokanJaringan optimasi dari perspektif seorang pengecer. Kita sekarang akan mempertimbangkan itu dari perspektif produsen. Fisher (1997) membuat perbezaan antara dua strategi yang produsen dapat mengikuti sesuai dengan jenis produk dan sifat permintaan.Untuk produk fungsional, khususnya dengan mudah ditebak permintaan, seperti barang-barang konsumen seperti pasta gigi atau sampo, produk tidak perlu dimodifikasi sering dalam menanggapi permintaan konsumen. Di sini implikasinya adalah bahwa pasokan rantai kolaborasi dan mulai menggunakan jaringan EDI untuk membantu pemasok yang lebih baik ramalan permintaan.Sekitar 350 pemasok menerima EDI pesan dengan rincian dari permintaan sebenarnya toko, depot stockholdings dan Tesco Prakiraan penjualan mingguan. Menurut Barry Knichel, Tesco supply chain Direktur, proyek peramalan ini telah berhasil seperti rata-rata memimpin kali jatuh dari tujuh sampai tiga hari. 'Namun demikian, arus informasi itu benar-benar salah satu cara', katanya. 'Kita masih tidak tahu nilai sebenarnya dari data penjualan ini karena kita tidak pernah mendapatkan umpan.'Pada tahun 1997, Tesco sehingga mulai proyek Tesco pertukaran informasi (Tie) dalam upaya untuk mencapai jauh lebih canggih dua arah kolaborasi dalam rantai pasokan. 'Ini benar-benar adalah perkembangan yang besar bagi kita', katanya. 'Prinsip adalah untuk menggabungkan pengetahuan ritel kami dengan pengetahuan produk pemasok kami.'Toko Tesco besar mungkin membawa produk 50.000 sementara pemasok akan memiliki paling 200. Tujuan penting dari proyek dasi itu untuk mengalihkan tanggung jawab untuk mengelola produk ke pemasok yang relevan.'Pemasok jelas memiliki pemahaman yang baik dari garis produk tertentu mereka, jadi jika Anda dapat melakukan pemasok untuk mengelola rantai pasokan Anda akan mendapatkan banyak ketersediaan produk yang lebih baik dan mengurangi persediaan Anda', mengatakan Jorge Castillo, kepala bisnis ritel pelayanan informasi GE, yang dikembangkan teknologi extranet di belakang dasi. Pemasok membayar dari £100 untuk £100.000 untuk bergabung dengan dasi, tergantung pada ukuran mereka. Ini kemudian memungkinkan mereka untuk mengakses situs web dasi dan melihat data elektronik pointof-sale (Pos) sehari-hari dari Tesco toko.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Tesco mengembangkan sisi beli sistem e-commerce untuk manajemen rantai pasokan

Studi kasus tesco menggambarkan manfaat dan kesulitan menerapkan EDI untuk pasokan
rantai optimasi dari perspektif pengecer. Kami sekarang akan mempertimbangkan dari perspektif produsen. Fisher (1997) membuat perbedaan antara dua strategi bahwa produsen dapat mengikuti sesuai dengan jenis produk dan sifat permintaannya.

Untuk produk fungsional, terutama mereka dengan permintaan mudah ditebak, seperti barang-barang konsumsi seperti pasta gigi atau sampo, produk tidak tidak perlu dimodifikasi sering dalam menanggapi permintaan konsumen. Berikut implikasinya adalah bahwa kolaborasi rantai suplai dan mulai menggunakan jaringan EDI untuk membantu pemasok yang lebih baik perkiraan permintaan.
Sekitar 350 pemasok menerima pesan EDI dengan rincian permintaan toko yang sebenarnya, kepemilikannya depot dan perkiraan penjualan mingguan Tesco. Menurut Barry Knichel, direktur rantai pasokan Tesco, proyek peramalan ini telah berhasil sebagai rata-rata lead kali jatuh 7-3 hari. 'Namun demikian, arus informasi secara ketat satu cara', katanya. "Kami masih belum tahu nilai sebenarnya dari data penjualan ini karena kita tidak pernah mendapatkan umpan balik. '

Pada tahun 1997, Tesco sehingga mulai Tesco Pertukaran Informasi (Tie) proyek dalam upaya untuk mencapai kolaborasi yang jauh lebih canggih dua arah di pasokan rantai.
"ini benar-benar perkembangan besar bagi kami ', katanya. 'The prinsip adalah untuk menggabungkan pengetahuan ritel kami dengan pengetahuan produk dari pemasok kami. "
Sebuah toko Tesco besar dapat membawa 50.000 produk sementara pemasok akan memiliki paling banyak 200. Sebuah tujuan penting dari proyek Tie demikian untuk mengalihkan tanggung jawab untuk mengelola produk ke pemasok yang relevan.
'Pemasok jelas memiliki pemahaman yang lebih baik dari lini produk khusus mereka, jadi jika Anda dapat terlibat pemasok untuk mengelola rantai pasokan Anda akan mendapatkan ketersediaan produk yang lebih baik dan mengurangi persediaan Anda', kata Jorge Castillo , kepala bisnis ritel untuk GE Layanan Informasi, yang mengembangkan teknologi extranet belakang Tie. Pemasok membayar dari £ 100 sampai £ 100.000 untuk bergabung Tie, tergantung pada ukuran mereka. Hal ini kemudian memungkinkan mereka untuk mengakses situs web Tie dan melihat pointof- penjualan elektronik (Pos) data harian dari toko Tesco.