HOW TO DESIGN EFFECTIVE INTERVENTIO

HOW TO DESIGN EFFECTIVE INTERVENTIONS
Designing Organization Development interventions requires paying careful attention to the needs and dynamics of the change situation and crafting a change program that will be consistent with the previously described criteria of effective interventions. Current knowledge of Organization Development interventions provides only general prescriptions for change. There is scant precise information or research about how to design interventions or how they can be expected to interact with organizational conditions to achieve specific results.
3
Moreover, because the ability to implement most Organization Development interventions is highly dependent on the skills and knowledge of the change agent, the design of an intervention
will depend to some extent on the expertise of the practitioner.
Two major sets of contingencies that can affect intervention success have been discussed in the Organization Development literature: those having to do with the change situation (including
the practitioner) and those related to the target of change. Both kinds of contingencies
need to be considered in designing interventions.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

BAGAIMANA DESAIN INTERVENSI YANG EFEKTIFMerancang intervensi pengembangan organisasi memerlukan hati-hati memperhatikan kebutuhan dan dinamika perubahan situasi dan menyusun sebuah program perubahan yang akan konsisten dengan kriteria dijelaskan sebelumnya intervensi yang efektif. Saat ini pengetahuan intervensi pengembangan organisasi menyediakan hanya umum resep untuk perubahan. Ada banyak informasi yang akurat atau penelitian tentang bagaimana desain intervensi atau bagaimana mereka dapat diharapkan untuk berinteraksi dengan organisasi kondisi untuk mencapai hasil tertentu.3Selain itu, karena kemampuan untuk melaksanakan sebagian intervensi organisasi pembangunan sangat tergantung pada keterampilan dan pengetahuan agen perubahan, desain intervensi akan tergantung sampai batas tertentu pada keahlian praktisi.Dua set besar kontinjensi yang dapat mempengaruhi keberhasilan intervensi telah dibahas dalam literatur pengembangan organisasi: orang-orang yang berkaitan dengan perubahan situasi (termasuk praktisi) dan orang-orang yang berhubungan dengan target perubahan. Kedua jenis kontinjensi perlu dipertimbangkan dalam merancang intervensi.