Here, a variety of approaches perta

Here, a variety of approaches pertain, including centralized, bottom up, or a combination. Firms with centralized structures may be better at defining their internal/external contexts
Wang and Tai 2003, but risk not benefiting from the fresh, practical insights of a wider array of personnel associated with bottom-up approaches
Roos 2004. Irrespective, it is important to avoid jargon-inducing tools, circumstances, and methodologies, and focus on creativity
Mintzberg and Lampel 1999. Despite merit in a bottom-up approach to planning
involving IT professionals, without top management communication of core values to those involved in strategy formulation, negative motivation can follow
Humphreys 2003.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Di sini, berbagai pendekatan terkait, termasuk terpusat, bawah atas, atau kombinasi. Perusahaan dengan struktur terpusat mungkin lebih baik defining konteks internal/eksternal mereka Wang dan Tai 2003, tetapi risiko tidak benefiting dari wawasan segar, praktis dari array yang luas dari personil yang terkait dengan pendekatan bottom-up Roos 2004. Terlepas, Hal ini penting untuk menghindari jargon-merangsang alat, keadaan, dan metodologi, dan fokus pada kreativitas Mintzberg dan Lampel 1999. Meskipun kelebihan dalam pendekatan bottom-up untuk perencanaan melibatkan profesional TI, tanpa komunikasi top manajemen dari nilai-nilai inti bagi mereka yang terlibat dalam formulasi strategi, motivasi negatif dapat mengikuti Humphreys 2003.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Di sini, berbagai pendekatan berhubungan, termasuk terpusat, bottom up, atau kombinasi keduanya. Perusahaan dengan struktur terpusat mungkin lebih baik di mendefinisikan konteks mereka internal / eksternal? Wang dan Tai 2003 ?, tetapi risiko tidak memperoleh manfaat ting dari segar, wawasan praktis array yang lebih luas personil yang terkait dengan pendekatan bottom-up? Roos 2004 ?. Terlepas, penting untuk menghindari jargon-merangsang alat, kondisi, dan metodologi, dan fokus pada kreativitas? Mintzberg dan Lampel 1999 ?. Meskipun manfaat dalam pendekatan bottom-up untuk perencanaan? Melibatkan profesional TI ?, tanpa atas komunikasi pengelolaan nilai-nilai inti mereka yang terlibat dalam perumusan strategi, motivasi negatif dapat mengikuti? Humphreys 2003 ?.