Scania, a Swedish truck maker, pion

Scania, a Swedish truck maker, pioneered modular design several decades ago. Manufacturers outside the car industry have also adopted this strategy. Siemens, the German engineering firm, uses the strategy to build wind turbines. Electrolux, the Swedish multinational maker of household appliances, started a modular approach in 2009.12 For instance, products ranging from ovens to fridges share items such as electric motors and compressors. Global Perspective 10-2 describes how Volkswagen, the German carmaker, uses modular design to build more than 40 cars using common components.
One variation of the modular approach is the core-product design strategy. This approach starts with the design of a mostly uniform core-product or platform (e.g., car chassis). Attachments are added to the core-product to match local market needs. Savings are mainly achieved by standardizing the core product, leading to lower production and sourcing costs. In many cases, the approach also leads to reduced production cycle times. At the same time companies adopting this approach have the flexibility that allows them to modify the product easily. Deere, one of the world's biggest manufacturers of farm machinery, relies on this product design procedure. Scores of its tractors worldwide are based on a handful of platforms on which different elements (e.g., engines, gear boxes) can be fitted to suit the needs of local markets. The platform system allows Deere to meet customers' expectations worldwide while minimizing costs
Scania, a Swedish truck maker, pioneered modular design several decades ago. Manufacturers outside the car industry have also adopted this strategy. Siemens, the German engineering firm, uses the strategy to build wind turbines. Electrolux, the Swedish multinational maker of household appliances, started a modular approach in 2009.12 For instance, products ranging from ovens to fridges share items such as electric motors and compressors. Global Perspective 10-2 describes how Volkswagen, the German carmaker, uses modular design to build more than 40 cars using common components.
One variation of the modular approach is the core-product design strategy. This approach starts with the design of a mostly uniform core-product or platform (e.g., car chassis). Attachments are added to the core-product to match local market needs. Savings are mainly achieved by standardizing the core product, leading to lower production and sourcing costs. In many cases, the approach also leads to reduced production cycle times. At the same time companies adopting this approach have the flexibility that allows them to modify the product easily. Deere, one of the world's biggest manufacturers of farm machinery, relies on this product design procedure. Scores of its tractors worldwide are based on a handful of platforms on which different elements (e.g., engines, gear boxes) can be fitted to suit the needs of local markets. The platform system allows Deere to meet customers' expectations worldwide while minimizing costs
Back-of-the-Envelope Calculations— Incremental Break Even Analysis (IBEA)
In this section we introduce a very basic framework that allows you to look into the economics of the standardization/customization issue. The analytical tool that we introduce here is known as incremental break-even analysis (IBEA). The term sounds fancy, but the thinking behind it is very straightforward. We illustrate the tool with a simple hypothetical example. It centers around the question: what should be the extra sales (in dollars or volume) to justify the costs of adapting the product or service for the host market?

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Scania, pembuat truk Swedia, merintis desain modular beberapa dekade yang lalu. Produsen di luar industri mobil juga telah mengadopsi strategi ini. Siemens, perusahaan rekayasa Jerman, menggunakan strategi untuk membangun turbin angin. Electrolux, pembuat multinasional Swedia tangga, memulai pendekatan modular di 2009.12 misalnya, produk mulai dari oven untuk kulkas berbagi item seperti motor listrik dan kompresor. Perspektif global 10-2 menjelaskan bagaimana Volkswagen, produsen mobil-Jerman, menggunakan desain modular untuk membangun mobil lebih dari 40 yang menggunakan komponen umum.Satu variasi pendekatan modular adalah strategi desain produk inti. Pendekatan ini dimulai dengan desain produk inti kebanyakan seragam atau platform (misalnya, sasis mobil). Lampiran ditambahkan ke produk inti untuk mencocokkan kebutuhan pasar lokal. Tabungan terutama dicapai oleh standarisasi produk inti, mengarah ke lebih rendah biaya produksi dan sumber. Dalam banyak kasus, pendekatan yang juga menyebabkan berkurangnya produksi siklus waktu. Pada saat yang sama perusahaan mengadopsi pendekatan ini memiliki fleksibilitas yang memungkinkan mereka untuk mengubah produk dengan mudah. Deere, salah satu produsen terbesar di dunia mesin pertanian, bergantung pada prosedur ini desain produk. Partitur traktor yang di seluruh dunia berdasarkan beberapa platform di mana unsur-unsur yang berbeda (misalnya, mesin, gear kotak) dapat dilengkapi untuk memenuhi kebutuhan pasar lokal. Platform sistem memungkinkan Deere untuk memenuhi harapan pelanggan di seluruh dunia sambil meminimalkan biayaScania, pembuat truk Swedia, merintis desain modular beberapa dekade yang lalu. Produsen di luar industri mobil juga telah mengadopsi strategi ini. Siemens, perusahaan rekayasa Jerman, menggunakan strategi untuk membangun turbin angin. Electrolux, pembuat multinasional Swedia tangga, memulai pendekatan modular di 2009.12 misalnya, produk mulai dari oven untuk kulkas berbagi item seperti motor listrik dan kompresor. Perspektif global 10-2 menjelaskan bagaimana Volkswagen, produsen mobil-Jerman, menggunakan desain modular untuk membangun mobil lebih dari 40 yang menggunakan komponen umum.Satu variasi pendekatan modular adalah strategi desain produk inti. Pendekatan ini dimulai dengan desain produk inti kebanyakan seragam atau platform (misalnya, sasis mobil). Lampiran ditambahkan ke produk inti untuk mencocokkan kebutuhan pasar lokal. Tabungan terutama dicapai oleh standarisasi produk inti, mengarah ke lebih rendah biaya produksi dan sumber. Dalam banyak kasus, pendekatan yang juga menyebabkan berkurangnya produksi siklus waktu. Pada saat yang sama perusahaan mengadopsi pendekatan ini memiliki fleksibilitas yang memungkinkan mereka untuk mengubah produk dengan mudah. Deere, salah satu produsen terbesar di dunia mesin pertanian, bergantung pada prosedur ini desain produk. Partitur traktor yang di seluruh dunia berdasarkan beberapa platform di mana unsur-unsur yang berbeda (misalnya, mesin, gear kotak) dapat dilengkapi untuk memenuhi kebutuhan pasar lokal. Platform sistem memungkinkan Deere untuk memenuhi harapan pelanggan di seluruh dunia sambil meminimalkan biayaBack-of-the-amplop perhitungan — Inkremental istirahat bahkan analisis (IBEA)Dalam bagian ini kami memperkenalkan kerangka sangat dasar yang memungkinkan Anda untuk melihat ke dalam ekonomi edisi Standardisasi kustomisasi. Alat analisis yang kami memperkenalkan di sini dikenal sebagai inkremental analisis impas (IBEA). Istilah kedengarannya mewah, tapi pemikiran di balik itu sangat mudah. Kita menggambarkan alat dengan contoh hipotetis sederhana. Pusat sekitar pertanyaan: apa yang harus menjadi penjualan tambahan (dalam dolar atau volume) untuk membenarkan biaya mengadaptasi produk atau jasa untuk pasar host?

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Scania, pembuat truk Swedia, memelopori desain modular beberapa dekade yang lalu. Produsen luar industri mobil juga telah mengadopsi strategi ini. Siemens, perusahaan teknik Jerman, menggunakan strategi untuk membangun turbin angin. Electrolux, pembuat multinasional Swedia peralatan rumah tangga, mulai pendekatan modular di 2.009,12 Misalnya, produk mulai dari oven ke kulkas berbagi barang-barang seperti motor listrik dan kompresor. Perspektif Global 10-2 menggambarkan bagaimana Volkswagen, produsen mobil Jerman, menggunakan desain modular untuk membangun lebih dari 40 mobil yang menggunakan komponen umum.
Salah satu variasi dari pendekatan modular adalah strategi desain inti-produk. Pendekatan ini dimulai dengan desain inti-produk kebanyakan seragam atau platform (misalnya, sasis mobil). Lampiran yang ditambahkan ke inti-produk yang sesuai dengan kebutuhan pasar lokal. Tabungan terutama dicapai dengan standarisasi produk inti, yang mengarah untuk menurunkan biaya produksi dan sumber. Dalam banyak kasus, pendekatan ini juga menyebabkan berkurangnya waktu siklus produksi. Pada saat yang sama perusahaan mengadopsi pendekatan ini memiliki fleksibilitas yang memungkinkan mereka untuk memodifikasi produk dengan mudah. Deere, salah satu produsen terbesar di dunia mesin pertanian, bergantung pada prosedur desain produk ini. Skor traktor di seluruh dunia didasarkan pada beberapa platform yang elemen yang berbeda (misalnya, mesin, gear box) dapat dipasang untuk memenuhi kebutuhan pasar lokal. Sistem Platform memungkinkan Deere untuk memenuhi harapan pelanggan di seluruh dunia, sementara biaya meminimalkan
Scania, pembuat truk Swedia, memelopori desain modular beberapa dekade yang lalu. Produsen luar industri mobil juga telah mengadopsi strategi ini. Siemens, perusahaan teknik Jerman, menggunakan strategi untuk membangun turbin angin. Electrolux, pembuat multinasional Swedia peralatan rumah tangga, mulai pendekatan modular di 2.009,12 Misalnya, produk mulai dari oven ke kulkas berbagi barang-barang seperti motor listrik dan kompresor. Perspektif Global 10-2 menggambarkan bagaimana Volkswagen, produsen mobil Jerman, menggunakan desain modular untuk membangun lebih dari 40 mobil yang menggunakan komponen umum.
Salah satu variasi dari pendekatan modular adalah strategi desain inti-produk. Pendekatan ini dimulai dengan desain inti-produk kebanyakan seragam atau platform (misalnya, sasis mobil). Lampiran yang ditambahkan ke inti-produk yang sesuai dengan kebutuhan pasar lokal. Tabungan terutama dicapai dengan standarisasi produk inti, yang mengarah untuk menurunkan biaya produksi dan sumber. Dalam banyak kasus, pendekatan ini juga menyebabkan berkurangnya waktu siklus produksi. Pada saat yang sama perusahaan mengadopsi pendekatan ini memiliki fleksibilitas yang memungkinkan mereka untuk memodifikasi produk dengan mudah. Deere, salah satu produsen terbesar di dunia mesin pertanian, bergantung pada prosedur desain produk ini. Skor traktor di seluruh dunia didasarkan pada beberapa platform yang elemen yang berbeda (misalnya, mesin, gear box) dapat dipasang untuk memenuhi kebutuhan pasar lokal. Sistem Platform memungkinkan Deere untuk memenuhi harapan pelanggan di seluruh dunia dan meminimalkan biaya
Back-of-the-Envelope Calculations- Incremental Break Even Analysis (IBEa)
Dalam bagian ini kami memperkenalkan kerangka kerja yang sangat dasar yang memungkinkan Anda untuk melihat ke dalam ekonomi standardisasi / masalah kustomisasi. Alat analisis yang kami perkenalkan di sini dikenal sebagai analisis impas tambahan (IBEa). Istilah terdengar mewah, tapi pemikiran di balik itu sangat mudah. Kami menggambarkan alat dengan contoh hipotesis sederhana. Hal ini berpusat di sekitar pertanyaan: apa yang seharusnya menjadi penjualan tambahan (dalam dolar atau volume) untuk membenarkan biaya mengadaptasi produk atau jasa untuk pasar tuan rumah?