2. Literature Review2.1 SalaryThere

2. Literature Review
2.1 Salary
There are many factors of pay (Millvier and newman; 2005) research perform that may be form of individually
and may be form of multiple performance pay plan different qualities can consider the efficient of degree to
perform merit pay to performance, bonus long incentives first of all merit pay is form of reward and individual
function of their individuals performance and rating (Henenman&warner,2005)the pay plan is most common by
employee performance appraisal (Chani 1998)meant by pay has been frequently use in the organization.
(Pak,1984;alson,1990)number of recent survey 80 to 90 percent organizations use merit pay (Heneman &
wamer2005) . Bounces pay is monetary reward gives to employee in addition to their fix compensation (Millovian
& newman 2005)This pay plan in base on individual performance but bonuses does pay and their not performance
(Suman&shout,2000).There are reward like the long term growth as well as employee relation (Rousse and
hou,2000)mostly form of cash in and stock (Rasch&lesson,1984)The length and performance pay plan mostly are
their (elling,1982)long term incentive also generate some problem of their liquidity long term incentive cantonal
get immediately value because requirements on reward convicted in to cash.
Performance related pay directly impact the workers performance creating the output through pay and workers
has more able to give pay structure according to the performance (Lazear,1986)sheer (2004)some results for their
expected tree sampling allocated to price fixed rate. The role of employee performance linking to bounces to
improve the productivity Bandied re et al (2007).The relation of pay and performance is dirtily
linking(1999)worker has a fixed pay in a period of time and give incentive for their good performance give the
pay for shorter term incentive give the power job shorter oriented.
The performance related pay is one kind or another is most OECD member countries mostly senior managers and
new mangers or employee. The performance policies in the reference of economics and some other problems
faced OECD countries in the mid-1970.It can improve the individual motivation improve the performance of the
employee in this context performance related pay refer to system linking the performance it based on the
organizational accountably measure individual outputs individual output of the organizations performance pay
can be manage value of potential references(Denmark; Finland, Korea, Newz land OECD 1993;OECD 1997).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

2. literatur Review2.1 gajiAda banyak faktor membayar (Millvier dan newman; 2005) melakukan penelitian yang mungkin bentuk secara individualdan mungkin bentuk beberapa kinerja membayar rencana berbagai kualitas dapat mempertimbangkan gelar untuk efisiensimelakukan merit membayar untuk kinerja, bonus insentif panjang pertama-tama merit membayar adalah bentuk penghargaan dan individufungsi dari kinerja individu dan peringkat (Henenman & warner, 2005) rencana membayar paling umum olehPenilaian kinerja karyawan (Chani 1998) yang dimaksudkan oleh membayar sering menggunakan di organisasi.(Pak, 1984; pembekal, 1990) jumlah hari survei 80 hingga 90 persen organisasi menggunakan bayar merit (Heneman &wamer2005). Bouncing membayar adalah hadiah moneter yang memberikan kepada karyawan selain mereka memperbaiki kompensasi (Millovian& newman 2005) rencana gaji ini dalam basis pada kinerja individu tetapi bonus Apakah membayar dan mereka tidak kinerja(Suman & berteriak, 2000). Ada pahala seperti pertumbuhan jangka panjang serta hubungan karyawan (Rousse danHou, 2000) sebagian besar bentuk tunai di dan saham (Rasch & pelajaran, 1984) panjang dan kinerja rencana membayar sebagian besar adalahmereka (elling, 1982) insentif jangka panjang juga menghasilkan beberapa masalah likuiditas jangka panjang insentif kewilayahanDapatkan segera nilai karena persyaratan pada hadiah dihukum karena uang tunai.Kinerja terkait membayar langsung dampak kinerja pekerja membuat output melalui membayar dan pekerjamemiliki lebih mampu memberikan struktur membayar menurut kinerja (Lazear, 1986) belaka (2004) beberapa hasil untuk merekadiharapkan sampling pohon yang dialokasikan untuk harga tetap tingkat. Peran kinerja karyawan yang menghubungkan yang memantul untukmeningkatkan produktivitas Bandied re et al (2007). Hubungan membayar dan kinerja adalah dirtilymenghubungkan pekerja (1999) telah tetap membayar dalam jangka waktu dan memberikan insentif untuk memberikan kinerja yang baik merekamembayar untuk jangka pendek yang berorientasi insentif memberikan kekuatan pekerjaan lebih pendek.Kinerja terkait membayar satu jenis atau lain kebanyakan OECD anggota negara terutama para manajer senior danmangers baru atau karyawan. Kebijakan kinerja dalam referensi ekonomi dan beberapa masalah lainmenghadapi negara-negara OECD pada pertengahan tahun 1970. Individu dapat meningkatkan motivasi meningkatkan kinerjakaryawan dalam kinerja konteks ini berhubungan dengan membayar merujuk pada sistem menghubungkan kinerja berdasarkanorganisasi bertanggung jawab ukuran individu output Keluaran membayar kinerja organisasidapat mengatur nilai potensi referensi (Denmark; Finlandia, Korea, tanah Newz OECD 1993; OECD 1997).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

2. Tinjauan Literatur
2.1 Gaji
Ada banyak faktor gaji (Millvier dan Newman, 2005) penelitian melakukan yang mungkin berupa individual
dan mungkin bentuk beberapa kinerja rencana membayar kualitas yang berbeda dapat mempertimbangkan efisien derajat
melakukan membayar jasa untuk kinerja , bonus insentif panjang pertama-tama membayar jasa adalah bentuk reward dan individual
fungsi kinerja individu dan rating (Henenman & warner, 2005) rencana membayar adalah yang paling umum dengan
penilaian kinerja karyawan (Chani 1998) dimaksud dengan gaji telah sering digunakan dalam . organisasi
(Pak, 1984; Alson, 1990) jumlah survei terbaru 80 sampai 90 persen organisasi menggunakan jasa berbayar (Heneman &
wamer2005). Bouncing membayar adalah hadiah uang memberikan kepada karyawan selain kompensasi memperbaiki mereka (Millovian
& Newman 2005) rencana membayar ini dalam basis kinerja individu tetapi bonus tidak membayar dan mereka tidak kinerja
(Suman & berteriak, 2000) .Ada hadiah seperti pertumbuhan jangka panjang serta hubungan karyawan (Rousse dan
hou, 2000) sebagian besar berupa uang tunai dan saham (Rasch & pelajaran, 1984) panjang dan kinerja membayar rencana besar yang
mereka (Elling, 1982) insentif jangka panjang juga menghasilkan beberapa masalah jangka panjang likuiditas mereka insentif kanton
mendapatkan segera nilai karena persyaratan pada hadiah dihukum ke kas.
kinerja terkait gaji berdampak langsung terhadap kinerja pekerja menciptakan output melalui membayar dan pekerja
memiliki lebih mampu memberikan struktur gaji sesuai dengan kinerja (Lazear, 1986) semata-mata (2004) beberapa hasil karena adanya
pengambilan sampel pohon diharapkan dialokasikan untuk harga tingkat bunga tetap. Peran karyawan menghubungkan kinerja untuk bouncing untuk
meningkatkan produktivitas bandied re et al (2007) .suatu hubungan gaji dan kinerja secara kotor
menghubungkan (1999) pekerja memiliki gaji tetap dalam periode waktu dan memberikan insentif bagi memberi kinerja yang baik mereka yang
membayar insentif jangka pendek memberikan pekerjaan listrik pendek berorientasi.
membayar kinerja terkait merupakan salah satu jenis atau yang lain adalah sebagian besar negara anggota OECD sebagian besar manajer senior dan
mangers baru atau karyawan. Kebijakan kinerja dalam referensi ekonomi dan beberapa masalah lain
yang dihadapi negara-negara OECD dalam mid-1970.It dapat meningkatkan motivasi individu meningkatkan kinerja
karyawan dalam kinerja konteks ini membayar terkait mengacu sistem menghubungkan kinerja itu didasarkan pada
organisasi akuntabel mengukur output individu keluaran individu dari gaji kinerja organisasi
dapat mengelola nilai referensi potensi (Denmark, Finlandia, Korea, Newz tanah OECD 1993; OECD 1997).