United States in 2000. Americans ag

United States in 2000. Americans age 65 and over will increase from 12.6 percent of the
U.S. population in 2000 to 20.0 percent by the year 2050.
The aging American population affects the strategic orientation of nearly all organizations.
Apartment complexes for the elderly, with one meal a day, transportation, and utilities included
in the rent, have increased nationwide. Called lifecare facilities, these complexes now exceed
2 million. Some well-known companies building these facilities include Avon, Marriott, and
Hyatt. Individuals age 65 and older in the United States comprise 13 percent of the total population;
Japan’s elderly population ratio is 17 percent, and Germany’s is 19 percent.
Americans were on the move in a population shift to the South and West (Sunbelt) and
away from the Northeast and Midwest (Frostbelt), but the recession and housing bust nationwide
has slowed migration throughout the United States. More Americans are staying in place
rather than moving. New jobs are the primary reason people move across state lines, so with
3 million less jobs in the United States in 2008–2009 alone, there is less need to move. Falling
home prices also have prompted people to avoid moving. The historical trend of people
moving from the Northeast and Midwest to the Sunbelt and West has dramatically slowed.
The worldwide recession is also reducing international immigration, down roughly 10 percent
in both 2008 and 2009. Hard number data related to this information can represent key opportunities
for many firms and thus can be essential for successful strategy formulation, including
where to locate new plants and distribution centers and where to focus marketing efforts.
A summary of important social, cultural, demographic, and environmental variables
that represent opportunities or threats for virtually all organizations is given in Table 3-5.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Amerika Serikat pada tahun 2000. Orang Amerika usia 65 dan lebih akan meningkat dari 12,6 persen dariPopulasi Amerika Serikat pada tahun 2000 untuk 20,0 persen pada tahun 2050.Penuaan penduduk Amerika mempengaruhi orientasi strategis hampir semua organisasi.Kompleks apartemen untuk orang tua, dengan satu kali makan sehari, transportasi, dan utilitas termasukdi sewa, telah meningkat secara nasional. Disebut lifecare fasilitas, kompleks ini sekarang melebihi2 juta. Beberapa perusahaan terkenal yang membangun fasilitas ini termasuk Avon, Marriott, danHyatt. Individu usia 65 di Amerika Serikat terdiri dari 13 persen dari total penduduk;Rasio orang tua populasi Jepang adalah 17 persen, dan Jerman adalah 19 persen.Amerika itu bergerak dalam pergeseran populasi di Selatan dan Barat (Sunbelt) dandari timur laut dan Midwest (Frostbelt), tetapi resesi dan perumahan bust Nasionaltelah melambat migrasi seluruh Amerika Serikat. Lebih banyak orang Amerika yang tinggal di tempatdaripada bergerak. Pekerjaan baru adalah alasan utama orang bergerak di seluruh negara bagian, jadi dengan3 juta kurang pekerjaan di Amerika Serikat di sana sendirian, 2008-2009 adalah kurang perlu bergerak. Jatuhharga rumah juga telah mendorong orang untuk menghindari bergerak. Kecenderungan sejarah orangbergerak dari timur laut dan Midwest Sunbelt dan Barat telah secara dramatis melambat.Resesi di seluruh dunia juga mengurangi imigrasi internasional, turun sekitar 10 persenpada 2008 dan 2009. Keras data nomor yang terkait dengan informasi ini dapat mewakili peluang kuncibagi perusahaan-perusahaan yang banyak dan dengan demikian dapat menjadi penting untuk strategi sukses formulasi, termasukdi mana untuk locate baru tanaman dan pusat distribusi dan di mana untuk memfokuskan upaya pemasaran.Ringkasan dari variabel sosial, budaya, demografis, dan lingkungan yang pentingyang mewakili kesempatan atau ancaman bagi hampir semua organisasi yang diberikan dalam tabel 3-5.