Specific mentionof the compensation

Specific mentionof the compensation system.On the otherhand,Wrightand McMahan (1992) stress the importance and research value of HR practices that reinforce role behaviors important to organizational success.Perhaps no other system isimplemented more directly with the intent of reinforcing role behaviors consistent with organizational strategy than is a firm’scompensation system.Strategi cimplementation of compensation management is not a new idea (Milkovich, 1988; Gomez-Mejia & Balkin,1992a).However,the specific application of compensation management and a test of there sultant competitive eadvantage is the impetus of this study.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Mentionof spesifik sistem kompensasi. Pada otherhand, Wrightand McMahan (1992) menekankan pentingnya dan penelitian nilai HR praktek-praktek yang memperkuat perilaku peran penting untuk keberhasilan organisasi. Mungkin tidak ada lain sistem isimplemented lebih langsung dengan maksud untuk memperkuat peran perilaku konsisten dengan strategi organisasi dari sistem firm'scompensation. Cimplementation strategi manajemen kompensasi bukanlah ide baru (Milkovich, 1988; Gomez-Mejia & Balkin, 1992a). Namun, aplikasi spesifik manajemen kompensasi dan uji sultant ada kompetitif eadvantage adalah dorongan dari studi ini.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Spesifik mentionof kompensasi system.On otherhand, Wrightand McMahan (1992) menekankan pentingnya dan nilai penelitian praktik HR yang memperkuat perilaku peran penting untuk success.Perhaps organisasi tidak ada sistem lain isimplemented lebih langsung dengan maksud memperkuat perilaku peran konsisten dengan organisasi Strategi dari adalah cimplementation firm'scompensation system.Strategi manajemen kompensasi bukan ide baru (Milkovich, 1988; Gomez-Mejia & Balkin, 1992a) .Namun, aplikasi spesifik manajemen kompensasi dan tes ada eadvantage kompetitif sultant adalah dorongan dari studi ini.