The Balanced Scorecard has emerged

The Balanced Scorecard has emerged in recent years as what can perhaps best be described as a strategic control tool. Although surrounded by much publicity in both professional and academic circles, few organisations are yet in a position to quantify its benefits, therefore investing time and money for unquantifiable results. The question posed in this article is whether or not the Balanced Scorecard is a necessary good, an unnecessary evil …or perhaps, a necessary evil …for such organisations.Through a discussion of current literature on the topic and various examples, the article demonstrates that the Balanced Scorecard is a `necessary good' for today's organisations. It is a tool which adds value by providing both relevant and balanced information in a concise way for managers, creating an environment which is conducive to learning organisations and eliminating the need for managers to `choose' which type of control system to use at any given time. However, the article also draws attention to the fact that the entire Balanced Scorecard implementation process relies on both formal and informal processes, and that there are written and unwritten rules which must be considered for the process to be implemented successfully.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Balanced Scorecard telah muncul dalam beberapa tahun terakhir sebagai apa mungkin terbaik dapat digambarkan sebagai alat strategis kontrol. Meskipun dikelilingi oleh banyak publisitas di kalangan akademik dan profesional, beberapa organisasi yang belum dalam posisi untuk mengukur manfaat, karena menginvestasikan waktu dan uang untuk unquantifiable hasil. Pertanyaan yang diajukan dalam artikel ini adalah apakah atau tidak Balanced Scorecard yang diperlukan baik, yang jahat tidak perlu.. .atau mungkin, kejahatan yang diperlukan... untuk organisasi-organisasi tersebut. Melalui diskusi tentang literatur saat ini pada topik dan berbagai contoh, artikel menunjukkan bahwa Balanced Scorecard adalah 'baik diperlukan' untuk organisasi hari ini. Ini adalah alat yang menambahkan nilai dengan menyediakan informasi yang relevan dan seimbang dengan cara yang ringkas untuk manajer, menciptakan lingkungan yang kondusif untuk pembelajaran organisasi dan menghilangkan kebutuhan bagi manajer untuk 'memilih' jenis sistem kontrol untuk digunakan pada waktu tertentu. Namun, artikel juga menarik perhatian untuk fakta bahwa proses implementasi Balanced Scorecard seluruh bergantung pada proses formal dan informal, dan bahwa ada tersurat dan aturan yang harus dipertimbangkan untuk proses akan dilaksanakan berhasil.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Balanced Scorecard telah muncul dalam beberapa tahun terakhir seperti apa yang mungkin dapat digambarkan sebagai alat pengendalian strategis. Meskipun dikelilingi oleh banyak publisitas di kedua kalangan profesional dan akademisi, beberapa organisasi belum dalam posisi untuk mengukur manfaatnya, oleh karena itu investasi waktu dan uang untuk hasil unquantifiable. Pertanyaan yang diajukan dalam artikel ini adalah apakah atau tidak Balanced Scorecard adalah baik diperlukan, kejahatan yang tidak perlu ... atau mungkin, sebuah kejahatan yang diperlukan ... untuk seperti organisations.Through diskusi sastra saat ini pada topik dan berbagai contoh, artikel ini menunjukkan bahwa Balanced Scorecard adalah `diperlukan baik 'untuk organisasi hari ini. Ini adalah alat yang menambah nilai dengan menyediakan informasi baik yang relevan dan seimbang dengan cara ringkas untuk manajer, menciptakan lingkungan yang kondusif untuk organisasi pembelajaran dan menghilangkan kebutuhan bagi manajer untuk `memilih 'jenis sistem kontrol untuk menggunakan setiap diberikan waktu. Namun, artikel itu juga menarik perhatian pada fakta bahwa seluruh proses pelaksanaan Balanced Scorecard bergantung pada kedua proses formal dan informal, dan bahwa ada tertulis dan aturan tidak tertulis yang harus dipertimbangkan untuk proses yang akan dilaksanakan dengan berhasil.