Not necessarily. It depends on the

Not necessarily. It depends on the company, its industry, and the quality of its management, as well as the particular internal and external factors that affect a business. External factors are as important as internal factors in strategic planning. I believe that one does not supersede the other.

First of all, astute company management is management that considers all factors carefully when coming up with a strategic plan. Good managers don’t just consider external factors when coming up with a strategy.

Yes, external factors are very important for a company to consider. For example, retail clothing firms are finding it quite tough to grow sales in the contemporary marketplace. The reason: today’s consumers are currently spending more money on “life experiences” (food and travel) than on products such as clothing.

This past Christmas season was, over all, a dismal one for retail sales in the U.S. Therefore, the external factors of “changing consumer thinking and preferences” are causing retailers to think differently about how to get people back into their stores.

However, a company cannot ignore internal factors in strategic planning as they are just as important. A clothing retailer may have a concept for a new product by a great in-house designer. The company may believe this new product offering can once again spur consumer interest – resulting in more consumers visiting the retailer (in store and online) and also resulting in more sales. As a result, the retailer must advance this program, this internal factor, in its effort to drive sales and profits.

The strategic plan would be to get this new and innovative clothing product to market. The retailer would take into account external forces, while internally continuing to engage in product development. Therefore, strategic planning involves taking into account, as a whole, external and internal factors.

Furthermore, strategic planning means considering the internal factor of “budget constraints.” A company has only so much money to allocate to its strategies and must take this internal factor into account, while at the same time considering external factors such as economic volatility, unemployment, high interest rates, and government regulations as pertains to their specific business.

Many firms were forced into bankruptcy during the global recession because they were not well-prepared to weather that economic storm. This was due to internal factors such as poor planning; inefficient operations; limited budgets; employees that may not have been properly trained; a wrong product mix; unsuitable pricing, and more. Then, harsh external factors combined with these and caused their downfall. Nonetheless, more efficient and well-prepared companies, with smart management, survived the global recession and are still thriving today.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Belum tentu. Itu tergantung pada perusahaan, industri, dan kualitas manajemen, serta faktor internal dan eksternal tertentu yang mempengaruhi bisnis. Faktor-faktor eksternal sama pentingnya faktor internal dalam perencanaan strategis. Saya percaya bahwa salah satu tidak menggantikan yang lain.Pertama-tama cerdik perusahaan manajemen adalah manajemen yang menganggap semua faktor hati-hati ketika datang dengan sebuah rencana strategis. Manajer yang baik tidak hanya mempertimbangkan faktor-faktor eksternal saat datang dengan strategi.Ya, faktor-faktor eksternal sangat penting bagi perusahaan untuk mempertimbangkan. Sebagai contoh, perusahaan pakaian eceran menemukan itu cukup sulit untuk tumbuh penjualan di pasar kontemporer. Alasan: saat ini banyak konsumen saat ini menghabiskan lebih banyak uang pada "pengalaman hidup" (makanan dan perjalanan) dari produk-produk seperti pakaian.Terakhir musim Natal ini adalah, lebih dari semua, yang suram untuk penjualan retail di AS Oleh karena itu, faktor-faktor eksternal "pergantian konsumen berpikir dan preferensi" yang menyebabkan pengecer untuk berpikir secara berbeda tentang bagaimana untuk mendapatkan orang-orang kembali ke toko mereka.Namun, perusahaan tidak dapat mengabaikan faktor internal dalam perencanaan strategis karena mereka sama pentingnya. Pengecer pakaian mungkin memiliki konsep untuk produk baru oleh rumah perancang yang hebat. Perusahaan mungkin percaya menawarkan produk baru ini sekali lagi dapat memacu minat konsumen – mengakibatkan lebih banyak konsumen mengunjungi pengecer (di toko dan online) dan juga menghasilkan lebih banyak penjualan. Sebagai akibatnya, pengecer harus memajukan program ini, faktor internal ini, dalam upaya untuk mengarahkan penjualan dan keuntungan.Rencana strategis akan mendapatkan ini pakaian baru dan inovatif produk ke pasar. Pengecer akan membawa ke rekening kekuatan-kekuatan eksternal, sambil internal terus terlibat dalam pengembangan produk. Oleh karena itu, perencanaan strategis melibatkan mengambil ke account, secara keseluruhan, faktor-faktor internal dan eksternal.Lebih jauh lagi, perencanaan strategis berarti mempertimbangkan faktor internal "anggaran kendala." Perusahaan memiliki hanya begitu banyak uang untuk mengalokasikan untuk strategi dan harus memperhitungkan faktor internal ini, sementara pada saat yang sama, mempertimbangkan faktor-faktor eksternal seperti volatilitas ekonomi, pengangguran, tingkat bunga yang tinggi, dan peraturan pemerintah yang berkaitan dengan bisnis mereka tertentu.Banyak perusahaan yang dipaksa masuk ke kebangkrutan selama global resesi karena mereka tidak disiapkan dengan baik untuk cuaca badai ekonomi itu. Ini adalah faktor-faktor internal seperti perencanaan yang buruk; operasi tidak efisien; anggaran yang terbatas; karyawan yang mungkin tidak memiliki telah terlatih; campuran produk salah; Harga tidak cocok, dan banyak lagi. Kemudian, faktor-faktor eksternal yang keras dikombinasikan dengan ini dan menyebabkan kejatuhan mereka. Meskipun demikian, lebih efisien dan dipersiapkan dengan baik perusahaan, dengan manajemen yang cerdas, bertahan resesi global dan masih berkembang hari ini.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Belum tentu. Hal ini tergantung pada perusahaan, industri, dan kualitas manajemen, serta faktor-faktor internal dan eksternal tertentu yang mempengaruhi bisnis. Faktor eksternal adalah sama pentingnya dengan faktor internal dalam perencanaan strategis. Saya percaya bahwa salah satu tidak menggantikan yang lain. Pertama-tama, manajemen perusahaan yang cerdik adalah manajemen yang menganggap semua faktor hati-hati ketika datang dengan rencana strategis. Manajer yang baik tidak hanya mempertimbangkan faktor-faktor eksternal ketika datang dengan strategi. Ya, faktor eksternal yang sangat penting bagi perusahaan untuk mempertimbangkan. Sebagai contoh, perusahaan ritel pakaian yang menemukan itu cukup sulit untuk meningkatkan penjualan di pasar kontemporer. Alasannya:. Konsumen saat ini sedang menghabiskan lebih banyak uang pada "pengalaman hidup" (makanan dan perjalanan) dari pada produk seperti pakaian musim Natal terakhir ini adalah, di atas semua, satu suram untuk penjualan ritel di AS Oleh karena itu, faktor-faktor eksternal dari "mengubah pemikiran dan preferensi konsumen" yang menyebabkan pengecer untuk berpikir secara berbeda tentang bagaimana membuat orang kembali ke toko mereka. Namun, perusahaan tidak bisa mengabaikan faktor internal dalam perencanaan strategis karena mereka sama pentingnya. Sebuah pengecer pakaian mungkin memiliki konsep untuk produk baru oleh seorang desainer di-rumah besar. Perusahaan dapat percaya ini penawaran produk baru dapat sekali lagi memacu minat konsumen - yang mengakibatkan banyak konsumen mengunjungi pengecer (di toko dan online) dan juga menghasilkan lebih banyak penjualan. Akibatnya, pengecer harus memajukan program ini, faktor internal, dalam upaya untuk mendorong penjualan dan keuntungan. Rencana strategis akan mendapatkan produk ini pakaian baru dan inovatif ke pasar. Pengecer akan memperhitungkan kekuatan eksternal account, sementara secara internal terus melakukan pengembangan produk. Oleh karena itu, perencanaan strategis melibatkan mempertimbangkan, secara keseluruhan, eksternal dan internal faktor. Selain itu, perencanaan strategis berarti mempertimbangkan faktor internal "keterbatasan anggaran." Sebuah perusahaan hanya memiliki begitu banyak uang untuk mengalokasikan untuk strategi dan harus mengambil ini intern faktor ke rekening, sementara pada saat yang sama mempertimbangkan faktor eksternal seperti volatilitas ekonomi, pengangguran, suku bunga tinggi, dan peraturan pemerintah sebagai berkaitan dengan bisnis yang spesifik mereka. Banyak perusahaan dipaksa menjadi bangkrut selama resesi global karena mereka tidak disiapkan untuk cuaca badai ekonomi. Hal ini disebabkan faktor internal seperti perencanaan yang buruk; operasi yang tidak efisien; anggaran terbatas; karyawan yang mungkin belum terlatih; campuran produk yang salah; harga tidak cocok, dan banyak lagi. Kemudian, faktor eksternal yang keras dikombinasikan dengan ini dan menyebabkan kejatuhan mereka. Meskipun demikian, perusahaan lebih efisien dan disiapkan, dengan manajemen yang cerdas, selamat resesi global dan masih berkembang saat ini.