The purpose of SOPs today is to gua

The purpose of SOPs today is to guarantee that all workers are performing tasks in the same way, which is a needed for condition to get expected output from the process. When all workers perform their tasks constantly, it becomes possible to run controlled experiments to test the impact of changing various process parameters. When a process change is shown to improve process performance, SOPs are updated and workers are trained to the new procedures. All over the process, it is adorable to involve workers in SOP development and to praise worker ideas for the SOP improvement. For constant organizational advance, organized processes need to be constantly improved, hence necessitating ideas from those workers using those procedures. Ideas are not creative simply because they deviate from organized knowledge; ideas are creative when they are novel and suitable to the task at hand. Workers may have many ideas; nevertheless, what they choose to do with their ideas will depend on various organizational and individual-difference factors. The most important factor, however, for the advancement of creative behaviours is worker intrinsic motivation– a sine qua non of worker creative contribution. By the help of confirmatory factor analysis, the Spreitzer construct validated the four dimensions of intrinsic motivation (i.e. psychological authorization): (a) Competence (example item includes ‘I am confident about my ability to do my job’); (b) Meaning (example item includes ‘The work I do is very important to me’; (c) Impact (example item includes ‘I have a great deal of control over what happens in my department’; (d) Self-determination (example item includes ‘I can decide on my own how to go about doing my work’). Furthermore, Spreitzer argued and empirically established that an antecedent condition to innovation (i.e. creativity) and effectiveness is intrinsic motivation (De Trevil et al. 2005).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Tujuan dari SOP hari ini adalah untuk menjamin bahwa semua pekerja yang melakukan tugas-tugas dengan cara yang sama, yang diperlukan untuk kondisi untuk mendapatkan hasil yang diharapkan dari proses. Ketika semua pekerja melakukan tugas-tugas mereka terus-menerus, itu menjadi mungkin untuk menjalankan eksperimen terkontrol untuk menguji dampak mengubah berbagai parameter proses. Ketika proses perubahan ditampilkan untuk meningkatkan proses kinerja, SOP diperbarui dan pekerja terlatih untuk prosedur yang baru. Seluruh proses, sangat manis untuk melibatkan pekerja dalam pengembangan SOP dan memuji ide-ide pekerja untuk perbaikan SOP. Untuk memajukan organisasi konstan, terorganisir proses harus terus ditingkatkan, maka memerlukan ide dari para pekerja yang menggunakan prosedur tersebut. Ide-ide tidak kreatif hanya karena mereka menyimpang dari pengetahuan terorganisir; ide-ide kreatif ketika mereka novel dan cocok untuk tugas di tangan. Pekerja mungkin memiliki banyak ide; Namun demikian, apa yang mereka memilih untuk melakukan dengan ide-ide mereka akan tergantung pada berbagai faktor organisasi dan individu-perbedaan. Faktor yang paling penting, namun, untuk kemajuan perilaku kreatif adalah pekerja intrinsik motivasi-sebuah sine qua non pekerja kreatif kontribusi. Dengan bantuan konfirmasi faktor analisis, membangun Spreitzer divalidasi keempat dimensi dari Motivasi intrinsik (yaitu psikologis Auth.): kompetensi () (contoh spesifikasi 'Saya yakin tentang kemampuan saya untuk melakukan pekerjaan saya'); (b) makna (contoh barang termasuk 'pekerjaan yang saya lakukan sangat penting bagi saya'; (c) dampak (contoh spesifikasi 'Aku punya banyak kendali atas apa yang terjadi di departemen saya'; (d) penentuan nasib sendiri (contoh spesifikasi 'Aku bisa memutuskan sendiri bagaimana untuk pergi tentang melakukan pekerjaan saya'). Selain itu, Spreitzer berpendapat dan secara empiris menetapkan bahwa kondisi yg inovasi (yaitu kreatif) dan efektivitas adalah Motivasi intrinsik (De Trevil et al. 2005).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Tujuan dari SOP hari ini adalah untuk menjamin bahwa semua pekerja melakukan tugas-tugas dengan cara yang sama, yang merupakan diperlukan untuk kondisi untuk mendapatkan output yang diharapkan dari proses. Ketika semua pekerja melakukan tugas-tugas mereka terus-menerus, menjadi mungkin untuk menjalankan eksperimen terkontrol untuk menguji dampak dari perubahan berbagai parameter proses. Ketika perubahan proses ditunjukkan untuk meningkatkan kinerja proses, SOP diperbarui dan pekerja dilatih untuk prosedur baru. Seluruh proses, menggemaskan melibatkan pekerja dalam pengembangan SOP dan memuji ide-ide pekerja untuk perbaikan SOP. Untuk muka organisasi konstan, proses terorganisir perlu terus ditingkatkan, maka memerlukan ide-ide dari para pekerja menggunakan prosedur tersebut. Situs tidak kreatif hanya karena mereka menyimpang dari pengetahuan yang terorganisir; ide-ide kreatif ketika mereka baru dan cocok untuk tugas di tangan. Pekerja mungkin memiliki banyak ide; Namun demikian, apa yang mereka memilih untuk melakukan dengan ide-ide mereka akan tergantung pada berbagai faktor organisasi dan individu-perbedaan. Faktor yang paling penting, namun, untuk kemajuan perilaku kreatif pekerja intrinsik motivation- sine qua non kontribusi kreatif pekerja. Dengan bantuan analisis faktor konfirmatori, yang Spreitzer membangun divalidasi empat dimensi motivasi intrinsik (yaitu otorisasi psikologis): (a) Kompetensi (misalnya item yang termasuk 'Saya yakin akan kemampuan saya untuk melakukan pekerjaan saya'); (B) Arti (misalnya barang termasuk 'Pekerjaan yang saya lakukan adalah sangat penting bagi saya'; (c) Dampak (misalnya item yang termasuk 'Aku memiliki banyak kontrol atas apa yang terjadi di departemen saya'; (d) Penentuan nasib sendiri (contoh barang termasuk 'saya dapat memutuskan sendiri bagaimana cara melakukan pekerjaan saya'). Selanjutnya, Spreitzer berpendapat dan empiris menetapkan bahwa kondisi anteseden untuk inovasi (yaitu kreativitas) dan efektivitas adalah motivasi intrinsik (De TREVIL et al. 2005 ).