While growing in size, the field ha

While growing in size, the field has also expanded in scope. It has shifted
from an early focus on the topic areas of top management attitudes and
staffing decisions in multinational corporations (MNCs) (Edström &
Galbraith, 1977; Perlmutter, 1969) and expatriate adjustment and performance
(Torbiörn, 1982; Tung, 1981) to a field characterized by a high
degree of diversity, cross-fertilization of ideas from different disciplines,
and ambiguous delineations of what is included in the field and what is not.
In this Handbook we define the field of IHRM broadly to cover all issues
related to the management of people in an international context. Hence our
definition of IHRM covers a wide range of human resource issues facing
MNCs in different parts of their organizations. Additionally we include
comparative analyses of HRM in different countries.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Sementara tumbuh dalam ukuran, lapangan juga telah memperluas cakupannya. Ini telah bergeser
dari fokus awal pada topik tentang sikap manajemen puncak dan
keputusan kepegawaian di perusahaan multinasional (MNC) (Edstrom &
Galbraith, 1977; Perlmutter, 1969) dan penyesuaian ekspatriat dan kinerja
(Torbiörn, 1982; Tung, 1981) untuk lapangan ditandai dengan tinggi
tingkat keanekaragaman, fertilisasi silang gagasan dari berbagai disiplin ilmu,
dan penggambaran ambigu apa yang termasuk dalam lapangan dan apa yang tidak.
Dalam buku ini kita mendefinisikan bidang IHRM luas untuk mencakup semua masalah
yang terkait dengan pengelolaan orang dalam konteks internasional. Oleh karena itu kami
definisi IHRM mencakup berbagai masalah sumber daya manusia yang dihadapi
perusahaan multinasional di berbagai bagian organisasi mereka. Selain itu kami menyertakan
analisis komparatif dari HRM di berbagai negara.