Implementation of a comprehensive i

Implementation of a comprehensive integrated management system consists of six stages:
Development of strategy. At this stage the mission and vision of the company, an
analysis of the external and internal environment is done, using various methods of strategic
analysis.
2. Planning of strategy. At this stage the formation of strategy maps and balanced
scorecards, the formation of the portfolio of strategic initiatives and developing strategic
budget are conducted.
3. Compliance of organization and the chosen strategy. At this stage, a strategic plan
for each business unit is developed, communication programs are prepared, a system of
incentives and material stimulus is developed, and development program of the necessary
skills of staff are prepared.
4. Planning of operational activities. At this stage, the key business processes in the
company are settled, programs for their improvement and total quality management programs
are developed. Annual operational plan is set in line with the strategic indicators recorded in
the Balanced Scorecard, and budgets are developed.
5. Monitoring and detecting problems. At this stage the operating results of the
company are monitored and the degree of achieving indicators of strategy is analyzed. For
timely response to identified problems in the implementation of strategies the structure,
frequency and members of relevant meetings are determined.
6. Testing and adjustment of strategy. At this stage the structure, frequency and
participants of meetings for testing and adjusting existing strategy are defined. If necessary,
changes in the strategic map and balanced scorecard are made.
In addition, an important organizational aspect of implementing a comprehensive
integrated management system is the creation of strategic management, which integrates and
coordinates the activities of all departments to comply with policies and operations

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Pelaksanaan sistem manajemen terpadu yang komprehensif yang terdiri dari enam tahap:Pengembangan strategi. Ini tahap misi dan visi perusahaan,analisis lingkungan internal dan eksternal dilakukan, menggunakan berbagai metode strategisanalisis.2. perencanaan strategi. Pada tahap pembentukan strategi maps dan seimbangScorecard, pembentukan portofolio inisiatif strategis dan pengembangan strategisanggaran dilakukan.3. Kepatuhan organisasi dan strategi yang dipilih. Pada tahap ini, rencana strategisuntuk setiap unit bisnis yang dikembangkan, komunikasi program ini disusun, sisteminsentif dan bahan stimulus dikembangkan, dan program pengembangan yang diperlukanketerampilan staf disiapkan.4. Perencanaan kegiatan operasional. Pada tahap ini, proses bisnis utama diperusahaan diselesaikan, program untuk perbaikan mereka dan program manajemen kualitas totaldikembangkan. Rencana operasional tahunan diatur sesuai dengan indikator strategis yang tercatat dalamBalanced Scorecard, dan anggaran yang dikembangkan.5. monitoring dan mendeteksi masalah. Ini tahap hasil operasiperusahaan dipantau dan tingkat mencapai indikator strategi dianalisis. Untukrespon yang tepat waktu untuk mengidentifikasi masalah-masalah dalam pelaksanaan strategi struktur,frekuensi dan anggota relevan pertemuan yang ditentukan.6. pengujian dan penyesuaian strategi. Ini tahap struktur, frekuensi danpeserta pertemuan untuk menguji dan menyesuaikan strategi yang ada ditetapkan. Jika perlu,perubahan peta strategis dan balanced scorecard yang dibuat.Selain itu, aspek organisasi penting pelaksanaan yang komprehensifsistem manajemen terpadu adalah pembentukan strategi manajemen, yang mengintegrasikan danKoordinat kegiatan semua Departemen untuk mematuhi kebijakan dan operasional

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Penerapan sistem manajemen terpadu yang komprehensif terdiri dari enam tahap:
Pengembangan strategi. Pada tahap ini misi dan visi perusahaan, sebuah
analisis lingkungan eksternal dan internal yang dilakukan, dengan menggunakan berbagai metode strategis
analisis.
2. Perencanaan strategi. Pada tahap ini pembentukan peta strategi dan seimbang
Scorecard, pembentukan portofolio inisiatif strategis dan mengembangkan strategi
anggaran dilakukan.
3. Kepatuhan organisasi dan strategi yang dipilih. Pada tahap ini, rencana strategis
untuk setiap unit bisnis dikembangkan, program komunikasi disusun, sistem
insentif dan stimulus materi dikembangkan, dan program pembangunan dari yang diperlukan
keterampilan staf disusun.
4. Perencanaan kegiatan operasional. Pada tahap ini, proses bisnis kunci dalam
perusahaan diselesaikan, program untuk program peningkatan dan manajemen kualitas total mereka
dikembangkan. Rencana operasional tahunan diatur sesuai dengan indikator strategis dicatat dalam
Balanced Scorecard, dan anggaran dikembangkan.
5. Pemantauan dan mendeteksi masalah. Pada tahap ini hasil operasi dari
perusahaan yang dipantau dan tingkat pencapaian indikator strategi dianalisis. Untuk
respon yang tepat waktu untuk masalah diidentifikasi dalam pelaksanaan strategi struktur,
frekuensi dan anggota pertemuan yang relevan ditentukan.
6. Pengujian dan penyesuaian strategi. Pada tahap ini struktur, frekuensi dan
peserta pertemuan untuk menguji dan menyesuaikan strategi yang ada didefinisikan. Jika perlu,
perubahan peta strategis dan balanced scorecard yang dibuat.
Selain itu, aspek organisasi penting dari pelaksanaan komprehensif
sistem manajemen terintegrasi adalah penciptaan manajemen strategis, yang mengintegrasikan dan
mengkoordinasikan kegiatan semua departemen untuk mematuhi kebijakan dan operasi