Visionary leaders, as opposed to tr

Visionary leaders, as opposed to transformational leaders, utilize vision on the basis of their work. Visionary leadership has been defined as the ability to create and articulate clear visions providing meaning and purpose to the work of an organization (Nanus, 1992; Sashkin, 1992). Visionary leaders develop their own personal vision then merge it into a shared vision with their colleagues. Communication of the vision is what empowers people to act. When people do not act, it tends to be because the vision has not been clearly communicated; people spend their time trying to figure out what direction to go, which makes them tired and unresponsive (Heath and Heath, 2010).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Pemimpin visioner, bukan pemimpin transformasional, memanfaatkan visi berdasarkan pekerjaan mereka. Kepemimpinan visioner telah didefinisikan sebagai kemampuan untuk membuat dan mengartikulasikan visi yang jelas memberikan makna dan tujuan pekerjaan organisasi (Nanus, 1992; Sashkin, 1992). Pemimpin visioner mengembangkan visi pribadi mereka sendiri kemudian menggabungkannya dengan visi bersama dengan rekan-rekan mereka. Komunikasi dari visi adalah apa memberdayakan orang untuk bertindak. Ketika orang tidak bertindak, itu cenderung menjadi karena visi tidak dikomunikasikan dengan jelas; orang menghabiskan waktu mereka berusaha untuk mencari tahu apa arah untuk pergi, yang membuat mereka lelah dan tidak responsif (Heath dan Heath, 2010).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

pemimpin visioner, sebagai lawan pemimpin transformasional, memanfaatkan visi atas dasar pekerjaan mereka. kepemimpinan visioner telah didefinisikan sebagai kemampuan untuk menciptakan dan mengartikulasikan visi yang jelas memberikan arti dan tujuan untuk pekerjaan organisasi (Nanus, 1992; Sashkin, 1992). pemimpin visioner mengembangkan visi pribadi mereka sendiri kemudian bergabung ke dalam visi bersama dengan rekan-rekan mereka. Komunikasi visi adalah apa yang memberdayakan orang untuk bertindak. Ketika orang tidak bertindak, itu cenderung karena visi belum jelas dikomunikasikan; orang menghabiskan waktu mereka mencoba untuk mencari tahu apa arah untuk pergi, yang membuat mereka lelah dan tidak responsif (Heath dan Heath, 2010).