. Field and line employees usually

. Field and line employees usually have the information they need to understand the bottom-line impact of their day-to-day choices. Rational decisions are necessarily bounded by the information available to employees. If managers don’t understand what it will cost to capture an incremental dollar in revenue, they will always pursue the incremental revenue. They can hardly be faulted, even if their decision is—in the light of full information—wrong. Our research shows that 61% of individuals in strong-execution organizations agree that field and line employees have the information they need to understand the bottom-line impact of their decisions. This figure plummets to 28% in weak-execution organizations.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

. Karyawan garis dan bidang biasanya memiliki informasi yang mereka butuhkan untuk memahami dampak bottom-line pilihan mereka sehari-hari. Keputusan rasional harus dibatasi oleh informasi yang tersedia untuk karyawan. Jika para manajer tidak mengerti apa yang akan biaya untuk menangkap inkremental dolar dalam pendapatan, mereka akan selalu mengejar pendapatan inkremental. Mereka dapat hampir tidak akan faulted, bahkan jika keputusan mereka-dalam terang informasi lengkap — salah. Penelitian kami menunjukkan bahwa 61% individu dalam organisasi kuat-eksekusi setuju bahwa karyawan dari bidang dan garis memiliki informasi yang mereka butuhkan untuk memahami dampak bottom-line keputusan mereka. figure ini merosot menjadi 28% dalam lemah-eksekusi organisasi.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

. karyawan bidang dan garis biasanya memiliki informasi yang mereka butuhkan untuk memahami dampak bottom-line dari pilihan mereka sehari-hari. keputusan rasional yang selalu dibatasi oleh informasi yang tersedia bagi karyawan. Jika manajer tidak mengerti apa yang akan biaya untuk menangkap dolar tambahan pendapatan, mereka akan selalu mengejar pendapatan tambahan. Mereka hampir tidak dapat menyalahkan, bahkan jika keputusan mereka adalah-dalam terang informasi yang salah penuh. Penelitian kami menunjukkan bahwa 61% dari individu dalam organisasi yang kuat-eksekusi setuju bahwa lapangan dan garis karyawan memiliki informasi yang mereka butuhkan untuk memahami dampak bottom-line dari keputusan mereka. angka ini merosot menjadi 28% dalam organisasi yang lemah-eksekusi.