it is important to note that since

it is important to note that since the findings presented here are not "normative" but rather based on a deeper assessment of managerial activities, managers will always be faced with continually changing business relationships that call for the management of relationalism in marketing channels to be pursued as a continual balancing act between firms' aims and objectives and their future strategic aspirations ([76] Medlin, 2004). Finally, relational processes present a paradigm shift in emphasis from ownership to relationship, from governance form to processes, from hierarchical governance mechanisms to more horizontal relationship management mechanisms, and from a more static and structural approach to one that is more dynamic and longitudinal ([73] Madhok, 2006, p. 5, cited in [106] Vivek et al. , 2009). To that end, this research suggests that managers of marketing channel partners should invest in relationships geared for the long term since the deliberation of marketing strategies creates value and is said to play a pivotal role in channel relationships (see [106] Vivek et al. , 2009). Above all, at the heart of this issue is the strategic requirement to shift marketing and supply chain functions from a narrow departmental approach to a broader activity that includes both marketing strategy and the relational norm between supply chain partners (see [13] Bienstock et al. , 1997; [78] Mentzer et al. , 1989).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

penting untuk dicatat bahwa karena temuan-temuan yang disajikan di sini tidak "normatif" tapi agak berdasarkan penilaian yang lebih mendalam kegiatan manajerial, manajer akan selalu dihadapkan dengan terus-menerus mengubah hubungan bisnis yang memanggil untuk pengelolaan relationalism dalam pemasaran saluran akan diimplementasikan sebagai tindakan penyeimbangan terus-menerus antara perusahaan tujuan dan sasaran, dan aspirasi strategis mereka masa depan (Medlin [76] 2004). Akhirnya, proses relasional hadir pergeseran paradigma penekanan dari kepemilikan untuk hubungan, dari bentuk pemerintahan untuk proses, dari pemerintahan hierarki mekanisme lagi horisontal hubungan manajemen mekanisme, dan dari pendekatan lebih statis dan struktural yang lebih dinamis dan longitudinal ([73] Madhok, 2006, p. 5, dikutip dalam [106] Vivek et al., 2009). Untuk itu, penelitian ini menunjukkan bahwa Manajer Pemasaran mitra saluran harus berinvestasi dalam hubungan yang ditujukan untuk jangka panjang karena musyawarah strategi pemasaran menciptakan nilai dan dikatakan untuk memainkan peran penting dalam hubungan channel (Lihat [106] Vivek et al., 2009). Di atas semua, inti dari masalah ini adalah persyaratan strategis untuk pergeseran pemasaran dan penyediaan jaringan fungsi dari pendekatan Departemen sempit untuk kegiatan yang lebih luas yang mencakup strategi pemasaran dan norma relasional antara mitra rantai suplai kami (Lihat [13] Bienstock et al., 1997; [78] Mentzer et al., 1989).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

penting untuk dicatat bahwa sejak temuan yang disajikan di sini tidak "normatif" melainkan berdasarkan penilaian yang lebih dalam kegiatan manajerial, manajer akan selalu dihadapkan dengan hubungan bisnis terus berubah yang menyerukan pengelolaan relationalism di saluran pemasaran untuk dikejar sebagai tindakan penyeimbangan yang terus-menerus antara tujuan perusahaan dan tujuan dan masa depan aspirasi strategis mereka ([76] Medlin, 2004). Akhirnya, proses relasional menyajikan pergeseran paradigma dalam penekanan dari kepemilikan hubungan, dari bentuk pemerintahan ke proses, dari mekanisme tata kelola hirarkis lebih horisontal mekanisme manajemen hubungan, dan dari pendekatan yang lebih statis dan struktural untuk salah satu yang lebih dinamis dan longitudinal ([ 73] Madhok, 2006, hal. 5, dikutip dalam [106] Vivek et al., 2009). Untuk itu, penelitian ini menunjukkan bahwa manajer pemasaran mitra saluran harus berinvestasi dalam hubungan diarahkan untuk jangka panjang sejak pembahasan strategi pemasaran menciptakan nilai dan dikatakan untuk memainkan peran penting dalam hubungan channel (lihat [106] Vivek et al. 2009). Di atas semua, di jantung masalah ini adalah kebutuhan strategis untuk menggeser pemasaran dan rantai pasokan fungsi dari pendekatan departemen sempit untuk kegiatan yang lebih luas yang mencakup strategi pemasaran dan norma relasional antara mitra rantai suplai (lihat [13] Bienstock et al ., 1997; [78] Mentzer et al, 1989)..