When a company fails to execute its

When a company fails to execute its strategy, the first thing managers often think to do is restructure. But our research shows that the fundamentals of good execution start with clarifying decision rights and making sure information flows where it needs to go. If you get those right, the correct structure and motivators often become obvious

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Ketika sebuah perusahaan gagal untuk melaksanakan strategi, hal pertama yang manajer sering berpikir untuk melakukan adalah restrukturisasi. Tetapi penelitian kami menunjukkan bahwa dasar-dasar pelaksanaan baik mulai dengan menjelaskan keputusan hak dan membuat yakin flows informasi di mana kebutuhan untuk pergi. Jika Anda mendapatkan orang-orang benar, struktur benar dan motivator sering menjadi jelas

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Ketika sebuah perusahaan gagal untuk mengeksekusi strategi, yang pertama hal manajer sering berpikir untuk dilakukan adalah restrukturisasi. Tapi penelitian kami menunjukkan bahwa dasar-dasar pelaksanaan yang baik memulai dengan mengklarifikasi hak keputusan dan memastikan informasi fl mengalir di mana perlu pergi. Jika Anda mendapatkan hak mereka, struktur dan motivator yang benar sering menjadi jelas