6. Aplikasi untuk manajemen risiko proyek
Apa risiko proyek mungkin menjadi kendala atau bisa menjadi kendala. Sebuah kesalahan sering dilakukan dalam praktek adalah "proyek berikut risiko diidentifikasi dan dihitung selama tahap awal proyek dan upaya manajemen dan rekayasa yang fokus pada pengurangan risiko tertinggi diidentifikasi. Peristiwa risiko yang awalnya tidak terdaftar di bawah, misalnya, tiga atau lima berpose risiko tertinggi, diabaikan. Fokus ini sering mengakibatkan peristiwa risiko, awalnya diidentifikasi sebagai tidak kritis, menjadi yang paling penting, tetapi masih terabaikan. Jika peristiwa risiko tertinggi diidentifikasi, harus fokus pada acara dengan tujuan menghilangkan risiko atau, alternatif, mengurangi baik probabilitas terjadinya atau dampaknya ke tingkat di mana itu tidak akan penting lagi. Loop umpan balik tersirat oleh Langkah
5 dari pendekatan TOC memastikan bahwa, dengan terus mengurangi risiko tertinggi saat ini, keseluruhan risiko sedang berkurang terus dan sistematis.
Sebuah Panduan untuk Badan Manajemen Proyek Pengetahuan (PMBOK) [12] menjelaskan enam elemen manajemen risiko proyek yaitu Perencanaan manajemen risiko, risiko Identifikasi, Penilaian risiko, risiko Kuantifikasi, Perencanaan Respon risiko dan pemantauan risiko dan Pengendalian. Standar ini menyebutkan bahwa Identifikasi risiko merupakan '' proses berulang '' dan bahwa iterasi dapat dilakukan oleh orang yang berbeda. Pemantauan risiko dan Pengendalian termasuk '' ... mengidentifikasi risiko residual dan muncul ... '' Kecuali untuk menunjukkan bahwa identifikasi risiko adalah proses berulang, tidak ada pedoman yang jelas yang diberikan tentang bagaimana mencegah masalah risiko non-kritis yang menjadi penting pada tahap berikutnya. Chapman dan Ward [13] mengidentifikasi sembilan langkah bukannya enam diidentifikasi dalam PMBOK [12]. Sembilan langkah tersebut adalah:
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..
