6. Application to project risk mana

6. Application to project risk management

Any project risk might be a constraint or could become a constraint. A mistake often made in practice is the following„ project risks are identified and quantified during early stages of a project and management and engineering efforts are focused on reducing the highest risks identified. Risk events that are not initially listed under, for instance, the top three or five posing the highest risk, are neglected. This focus often results in a risk event, initially identified as not being critical, becoming the most important, but still being neglected. If the highest risk event is identified, the focus should be on that event with the objective of eliminating the risk or, alternatively, reducing either the probability of its occurrence or its impact to a level where it would not be critical any more. The feedback loop implied by Step
5 of the TOC approach ensures that, by continually reducing the highest current risk, the overall risk is being reduced continually and systematically.
A Guide to the Project management Body of Knowledge (PMBOK) [12] describes six elements of project risk management namely Risk management Planning, Risk Identification, Risk Assessment, Risk Quantification, Risk Response Planning and Risk monitoring and Control. This standard mentions that Risk Identification is an ‘‘iterative process’’ and that the iterations could be performed by different people. Risk monitoring and Control includes ‘‘... identifying residual and emerging risks.. .’’ Except for indicating that risk identification is an iterative process, no explicit guidelines are given on how to prevent the problem of non-critical risks that become important at a later stage. Chapman and Ward [13] identify nine steps instead of the six identified in the PMBOK [12]. These nine steps are :

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

6. aplikasi manajemen risiko proyekRisiko proyek mungkin kendala atau bisa menjadi kendala. Sebuah kesalahan yang sering dibuat dalam praktek adalah sebagai berikut"proyek risiko diidentifikasi dan diukur selama tahap awal dari sebuah proyek dan teknik dan manajemen usaha terfokus pada mengurangi risiko tertinggi yang diidentifikasi. Peristiwa-peristiwa risiko yang tidak awalnya tercantum di bawah, misalnya, atas tiga atau lima berpose risiko tertinggi, diabaikan. Fokus ini sering hasil dalam acara risiko, awalnya diidentifikasi sebagai tidak menjadi kritis, menjadi yang paling penting, tetapi masih sedang diabaikan. Jika acara risiko tertinggi diidentifikasi, fokus harus pada peristiwa itu dengan tujuan menghilangkan risiko atau, atau, mengurangi kemungkinan kedua kejadian atau dampak ke tingkat yang mana tidak akan penting lagi. Umpan balik yang tersirat oleh langkah5 pendekatan TOC memastikan bahwa, dengan terus-menerus mengurangi risiko tertinggi saat ini, risiko keseluruhan sedang berkurang secara terus menerus dan sistematis.Panduan untuk manajemen proyek tubuh pengetahuan (PMBOK) [12] menjelaskan enam elemen Proyek manajemen risiko manajemen risiko yaitu perencanaan, identifikasi risiko, penilaian risiko, risiko kuantifikasi, perencanaan respon risiko dan pemantauan risiko dan kontrol. Standar ini menyebutkan bahwa identifikasi risiko '' proses berulang-ulang '' dan bahwa iterasi bisa dilakukan oleh orang yang berbeda. Pemantauan risiko dan kontrol termasuk ''... mengidentifikasi sisa dan muncul risiko. .’’ Kecuali untuk menunjukkan bahwa identifikasi risiko proses berulang-ulang, tidak ada pedoman eksplisit diberikan untuk mencegah masalah dari risiko non-kritis yang menjadi penting pada tahap berikutnya. Chapman dan Ward [13] mengidentifikasi sembilan langkah bukan enam yang diidentifikasi dalam PMBOK [12]. Langkah sembilan adalah:

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

6. Aplikasi untuk manajemen risiko proyek

Apa risiko proyek mungkin menjadi kendala atau bisa menjadi kendala. Sebuah kesalahan sering dilakukan dalam praktek adalah "proyek berikut risiko diidentifikasi dan dihitung selama tahap awal proyek dan upaya manajemen dan rekayasa yang fokus pada pengurangan risiko tertinggi diidentifikasi. Peristiwa risiko yang awalnya tidak terdaftar di bawah, misalnya, tiga atau lima berpose risiko tertinggi, diabaikan. Fokus ini sering mengakibatkan peristiwa risiko, awalnya diidentifikasi sebagai tidak kritis, menjadi yang paling penting, tetapi masih terabaikan. Jika peristiwa risiko tertinggi diidentifikasi, harus fokus pada acara dengan tujuan menghilangkan risiko atau, alternatif, mengurangi baik probabilitas terjadinya atau dampaknya ke tingkat di mana itu tidak akan penting lagi. Loop umpan balik tersirat oleh Langkah
5 dari pendekatan TOC memastikan bahwa, dengan terus mengurangi risiko tertinggi saat ini, keseluruhan risiko sedang berkurang terus dan sistematis.
Sebuah Panduan untuk Badan Manajemen Proyek Pengetahuan (PMBOK) [12] menjelaskan enam elemen manajemen risiko proyek yaitu Perencanaan manajemen risiko, risiko Identifikasi, Penilaian risiko, risiko Kuantifikasi, Perencanaan Respon risiko dan pemantauan risiko dan Pengendalian. Standar ini menyebutkan bahwa Identifikasi risiko merupakan '' proses berulang '' dan bahwa iterasi dapat dilakukan oleh orang yang berbeda. Pemantauan risiko dan Pengendalian termasuk '' ... mengidentifikasi risiko residual dan muncul ... '' Kecuali untuk menunjukkan bahwa identifikasi risiko adalah proses berulang, tidak ada pedoman yang jelas yang diberikan tentang bagaimana mencegah masalah risiko non-kritis yang menjadi penting pada tahap berikutnya. Chapman dan Ward [13] mengidentifikasi sembilan langkah bukannya enam diidentifikasi dalam PMBOK [12]. Sembilan langkah tersebut adalah: