In no strategy so far discussed hav

In no strategy so far discussed have we totally dropped the condition of prior intention. The next type is rather more clearly emergent. Here many different actors naturally converge on the same theme, or pattern, so that it becomes pervasive in the organization, without the need for any central direction or control. We call it the consensus strategy. Unlike the ideological strategy, in which a consensus forms around a system of beliefs (thus reflecting intentions widely accepted in the organization), the consensus strategy grows out of the mutual adjustment among different actors, as they learn from each other and from their various responses to the environment and thereby find a common, and probably unexpected, pattern that works for them. In other words, the convergence is not driven by any intentions of a central management, nor even by prior intentions widely shared among the other actors. It just evolves through the results of a host of individual actions. Of course, certain actors may actively promote the consensus, perhaps even negotiate with their colleagues to attain it (as in the congressional form of government). But the point is that it derives more from collective action than from collective intention. Our clearest example of a consensus strategy formed so fast that it seemed literally spontaneous. In the early 1950s, the National Film Board of Canada made its first film for television and in a matter of months the organization found itself concentrating two-thirds of its efforts in that medium. Despite heated debate and indications of managerial intentions to the contrary, one film-maker set the precedent by making that first film, and many of the others quickly followed suit. (In fact, the strategy lasted about 4 years and then disappeared just as spontaneously as it began.) Such spontaneity presumably reflects a strong drive for consistency (the Film Board having been groping for a new focus of attention for several years). As soon as the right idea comes along, the consensus crystallizes quickly, much as does a supersaturated solution the moment it is disturbed. We have been speculating on possible uses for the term intuition in a collective context; the spontaneous strategy might be a good example of 'organizational intuition'. When the convergence is on a general theme rather than a specific activity (such as making films for television), the consensus is likely to develop more gradually: individual actions would take time to be understood and to pervade the organization as precedents. An electronics manufacturer may find itself concentrating on high quality products after it had achieved success with a number of such products, or a university may find itself over the years favouring the sciences over the humanitites as its members came to realize that this is where its real strengths lie.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Tidak ada strategi yang dibahas sejauh ini telah kita benar-benar jatuh kondisi sebelumnya niat. Jenis berikutnya agak lebih jelas muncul. Di sini banyak aktor yang berbeda secara alami berkumpul di tema yang sama, atau pola, sehingga menjadi meluas dalam organisasi, tanpa perlu untuk pusat arah atau kendali. Kami menyebutnya strategi konsensus. Tidak seperti strategi yang ideologis, di mana konsensus yang membentuk di sekitar sistem keyakinan (dengan demikian mencerminkan niat yang diterima secara luas di organisasi), strategi konsensus yang tumbuh dari penyesuaian bersama antara aktor yang berbeda, karena mereka belajar dari satu sama lain dan dari tanggapan mereka berbagai lingkungan dan dengan demikian menemukan pola umum, dan mungkin tak terduga, yang bekerja untuk mereka. Dengan kata lain, konvergensi tidak didorong oleh setiap maksud manajemen pusat, atau bahkan oleh sebelumnya niat berbagi secara luas antara aktor-aktor lain. Itu hanya berkembang melalui hasil sejumlah tindakan individu. Tentu saja, aktor tertentu dapat secara aktif mempromosikan konsensus, mungkin bahkan bernegosiasi dengan rekan-rekan mereka untuk mencapai itu (seperti dalam bentuk Kongres pemerintah). Tetapi intinya adalah bahwa itu berasal lebih dari tindakan kolektif daripada dari niat kolektif. Contoh paling jelas strategi konsensus terbentuk begitu cepat bahwa tampaknya benar-benar spontan. Di awal 1950-an, Film Dewan Nasional Kanada membuat film pertamanya untuk televisi dan dalam hitungan bulan organisasi menemukan dirinya berkonsentrasi dua-pertiga dari upaya di medium itu. Meskipun perdebatan sengit dan indikasi manajerial niat yang bertentangan, satu pembuat film menetapkan preseden dengan membuat film yang pertama, dan banyak orang lain mengikutinya dengan cepat. (Bahkan, strategi berlangsung selama sekitar 4 tahun dan kemudian menghilang seperti spontan menyingsing.) Spontanitas mungkin mencerminkan dorongan yang kuat untuk konsistensi (Film Dewan pengelompokan untuk fokus baru perhatian selama beberapa tahun). Segera setelah ide yang tepat datang, konsensus mengkristal cepat, banyak seperti halnya solusi jenuh saat terganggu. Kami telah berspekulasi tentang kemungkinan untuk menggunakan istilah intuisi dalam konteks kolektif; strategi spontan mungkin menjadi contoh yang baik dari 'organisasi intuisi'. Ketika konvergensi di umum tema daripada aktivitas tertentu (seperti membuat film televisi), konsensus mungkin untuk mengembangkan lebih bertahap: tindakan individu akan mengambil waktu untuk dipahami dan menyerap organisasi sebagai preseden. Produsen elektronik mungkin menemukan dirinya sendiri yang berkonsentrasi pada produk berkualitas tinggi setelah mereka telah mencapai sukses dengan sejumlah produk tersebut, atau universitas mungkin menemukan dirinya sendiri selama bertahun-tahun yang menguntungkan ilmu atas humanitites sebagai anggotanya datang untuk menyadari bahwa ini adalah mana kekuatan nyata berbohong.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Dalam tidak ada strategi sejauh dibahas harus kita benar-benar menjatuhkan kondisi niat sebelumnya. Jenis berikutnya adalah agak lebih jelas muncul. Berikut berbagai aktor alami menyatu dengan tema yang sama, atau pola, sehingga menjadi meresap dalam organisasi, tanpa perlu untuk setiap arah pusat atau kontrol. Kami menyebutnya strategi konsensus. Berbeda dengan strategi ideologis, di mana bentuk konsensus sistem kepercayaan (sehingga mencerminkan niat diterima secara luas dalam organisasi), strategi konsensus tumbuh dari penyesuaian saling antara aktor yang berbeda, karena mereka belajar dari satu sama lain dan dari berbagai respon mereka dengan lingkungan dan dengan demikian menemukan umum, dan mungkin tak terduga, pola yang bekerja untuk mereka. Dengan kata lain, konvergensi ini tidak didorong oleh niat dari manajemen pusat, atau bahkan oleh niat sebelum secara luas dibagi di antara aktor-aktor lain. Itu hanya berkembang melalui hasil sejumlah tindakan individu. Tentu saja, aktor tertentu mungkin secara aktif mempromosikan konsensus, bahkan mungkin bernegosiasi dengan rekan-rekan mereka untuk mencapai itu (seperti dalam bentuk kongres dari pemerintah). Tapi intinya adalah bahwa hal itu berasal dari tindakan kolektif lebih dari dari niat kolektif. Contoh yang paling jelas dari strategi konsensus terbentuk begitu cepat sehingga tampaknya benar spontan. Pada awal 1950-an, Dewan Film Nasional Kanada membuat film pertamanya untuk televisi dan dalam hitungan bulan organisasi menemukan dirinya berkonsentrasi dua pertiga dari upaya di media itu. Meskipun perdebatan sengit dan indikasi niat manajerial yang bertentangan, satu pembuat film preseden dengan membuat film pertama, dan banyak orang lain dengan cepat mengikuti. (Bahkan, strategi berlangsung sekitar 4 tahun dan kemudian menghilang seperti spontan karena mulai.) Spontanitas tersebut mungkin mencerminkan dorongan yang kuat untuk konsistensi (Dewan Film yang telah meraba-raba untuk fokus baru perhatian selama beberapa tahun). Begitu ide yang tepat datang, konsensus mengkristal dengan cepat, banyak seperti halnya solusi jenuh saat itu terganggu. Kami telah berspekulasi mengenai penggunaan mungkin untuk intuisi istilah dalam konteks kolektif; strategi spontan mungkin menjadi contoh yang baik dari 'intuisi organisasi'. Ketika konvergensi adalah pada tema umum daripada aktivitas tertentu (seperti membuat film untuk televisi), konsensus adalah mungkin untuk mengembangkan secara bertahap: tindakan individu akan mengambil waktu untuk dipahami dan untuk menyerap organisasi sebagai preseden. Produsen elektronik mungkin menemukan sendiri berkonsentrasi pada produk-produk berkualitas tinggi setelah mereka telah mencapai sukses dengan sejumlah produk tersebut, atau universitas dapat menemukan sendiri selama bertahun-tahun mendukung ilmu selama humanitites sebagai anggotanya datang untuk menyadari bahwa ini adalah di mana yang nyata kekuatan berbohong.