Prospector Raymond Miles and Charle

Prospector
Raymond Miles and Charles Snow suggest that business level strategies generally fall into one of four categories: prospector, defender, analyzer, and reactor. An organization that follows a prospector strategy is a highly innovative firm that is constantly seeking out new markets and new opportunities and is oriented toward growth and risk taking. 3M is an excellent example of a firm that uses prospector strategies. Over the years, it has prided itself on being one of the most innovative major corporations in the world. Employees at 3M are constantly encouraged to develop new products and ideas in a creative and entrepreneurial way. This focus on innovation have led 3M to develop a wide range of products and markets, including invisible tape and antistain fabric treatments.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Prospektor Raymond mil dan Charles Snow menyarankan bahwa strategi level bisnis umumnya terbagi dalam salah satu dari empat kategori: prospektor, Bek, analyzer, dan reaktor. Organisasi yang mengikuti strategi prospektor adalah sebuah perusahaan sangat inovatif yang terus-menerus mencari pasar baru dan peluang-peluang baru dan berorientasi terhadap pertumbuhan dan pengambilan risiko. 3M adalah contoh yang sangat baik dari perusahaan yang menggunakan strategi prospektor. Selama bertahun-tahun, itu telah membanggakan diri menjadi salah satu perusahaan-perusahaan besar yang paling inovatif di dunia. Karyawan di 3M terus-menerus didorong untuk mengembangkan produk baru dan ide-ide dalam cara yang kreatif dan kewirausahaan. Ini fokus pada inovasi telah menyebabkan 3M untuk mengembangkan berbagai macam produk dan pasar, termasuk terlihat tape dan kain antistain perawatan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Prospector
Raymond Miles dan Charles Salju menunjukkan bahwa strategi tingkat bisnis pada umumnya jatuh ke dalam salah satu dari empat kategori: pencari, bek, analisa, dan reaktor. Sebuah organisasi yang mengikuti strategi prospektor adalah perusahaan yang sangat inovatif yang terus-menerus mencari pasar baru dan peluang baru dan berorientasi pada pertumbuhan dan pengambilan risiko. 3M adalah contoh yang sangat baik dari perusahaan yang menggunakan strategi prospektor. Selama bertahun-tahun, ia telah membanggakan diri menjadi salah satu perusahaan besar yang paling inovatif di dunia. Karyawan di 3M terus didorong untuk mengembangkan produk baru dan ide-ide dengan cara yang kreatif dan kewirausahaan. Fokus pada inovasi telah menyebabkan 3M untuk mengembangkan berbagai produk dan pasar, termasuk rekaman terlihat dan perawatan kain antistain.