Purpose Our study explores the medi

Purpose Our study explores the mediating role of discreteemotions in the relationships between employee perceptionsof distributive and procedural injustice, regarding anannual salary raise, and counterproductive work behaviors(CWBs).Design/Methodology/Approach Survey data were providedby 508 individuals from telecom and IT companiesin Pakistan. Confirmatory factor analysis, structural equationmodeling, and bootstrapping were used to test ourhypothesized model.Findings We found a good fit between the data and ourtested model. As predicted, anger (and not sadness) waspositively related to aggressive CWBs (abuse against othersand production deviance) and fully mediated the relationshipbetween perceived distributive injustice and theseCWBs. Against predictions, however, neither sadness noranger was significantly related to employee withdrawal.Implications Our findings provide organizations with aninsight into the emotional consequences of unfair HRpolicies, and the potential implications for CWBs. Suchknowledge may help employers to develop training andcounseling interventions that support the effective managementof emotions at work. Our findings are particularlysalient for national and multinational organizations inPakistan.Originality/Value This is one of the first studies to provideempirical support for the relationships between in/justice, discrete emotions and CWBs in a non-Western(Pakistani) context. Our study also provides new evidencefor the differential effects of outward/inward emotions onaggressive/passive CWBs.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Tujuan Studi kami mengeksplorasi peran mediasi dari diskrit
emosi dalam hubungan antara persepsi karyawan
ketidakadilan distributif dan prosedural, mengenai sebuah
kenaikan gaji tahunan, dan perilaku kerja kontraproduktif
(CWBs).
Data Desain / Metodologi / Pendekatan Survei disediakan
oleh 508 orang dari telekomunikasi dan perusahaan IT
di Pakistan. Analisis konfirmatori faktor, persamaan struktural
modeling, dan bootstrap digunakan untuk menguji kami
model hipotesis.
Temuan Kami menemukan kesesuaian antara data dan kami
model yang diuji. Seperti yang diperkirakan, kemarahan (dan tidak kesedihan) yang
berhubungan positif dengan CWBs agresif (pelecehan terhadap orang lain
dan penyimpangan produksi) dan sepenuhnya dimediasi hubungan
antara dirasakan ketidakadilan distributif dan ini
CWBs. Terhadap prediksi, bagaimanapun, baik kesedihan atau
kemarahan secara signifikan berhubungan dengan penarikan karyawan.
Implikasi Temuan kami memberikan organisasi dengan
wawasan konsekuensi emosional HR adil
kebijakan, dan implikasi potensial untuk CWBs. Seperti
pengetahuan dapat membantu pengusaha untuk mengembangkan pelatihan dan
intervensi konseling yang mendukung manajemen yang efektif
emosi di tempat kerja. Temuan kami secara khusus
menonjol untuk organisasi nasional dan multinasional di
Pakistan.
Orisinalitas / Nilai ini adalah salah satu dari studi pertama untuk memberikan
dukungan empiris untuk hubungan antara di /
keadilan, emosi diskrit dan CWBs di non-Barat
konteks (Pakistan). Penelitian kami juga memberikan bukti baru
untuk efek diferensial dari luar / ke dalam emosi pada
agresif / pasif CWBs.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Tujuan studi kami membahas peran menengahnya diskrit
emosi dalam hubungan antara persepsi karyawan
ketidakadilan yang bersifat distributif dan prosedural, mengenai
kenaikan gaji tahunan, dan perilaku kerja kontraproduktif
(CWBs).
Desain/metodologi/pendekatan data Survey diberikan
oleh 508 individu dari perusahaan telekomunikasi dan TI
di Pakistan. Analisis faktor konfirmasi, persamaan struktural
pemodelan, dan bootstrap digunakan untuk menguji
model hipotesis.
Temuan kami menemukan kecocokan yang baik antara data dan
model diuji. Seperti yang diperkirakan, kemarahan (dan tidak kesedihan)
secara positif terkait dengan CWBs agresif (pelecehan terhadap orang lain
dan deviasi produksi) dan sepenuhnya dimediasi hubungan
antara dirasakan ketidakadilan distributif dan
CWBs. terhadap prediksi, namun, baik kesedihan maupun
kemarahan secara signifikan terkait dengan penarikan karyawan.
Implikasi temuan kami memberikan organisasi dengan
tentang konsekuensi emosional dari HR yang tidak adil
kebijakan, dan implikasi potensial untuk CWBs. Seperti
dapat membantu majikan mengembangkan pelatihan dan
intervensi konseling yang mendukung manajemen yang efektif
emosi di kantor. Temuan kami sangat
untuk organisasi nasional dan multinasional dalam
Pakistan.
Orisinalitas/nilai ini adalah salah satu studi pertama yang memberikan
dukungan empiris untuk hubungan antara
keadilan, emosi diskrit dan CWBs di non-Barat
(Pakistan) konteks. Studi kami juga memberikan bukti baru
untuk efek diferensial luar/batin emosi pada
agresif/pasif CWBs.