Human Resource diversity management

Human Resource diversity management practices HRM is a set of distinctive activities, functions and processes that are aimed attracting, directing and maintaining an organization’s human resources (Lado and Wilson 1994). The HR function has grown substantially over the past few decades and now covers the whole gamut of people management processes. There are different views about the nature of HRM and there exists an enormous variety of HR practices adopted by various organizations (Boselie, Dietz and Boon 2005). Nevertheless, it is widely recognized that the key practices of HRM include recruitment and selection, training and development, performance management and pay (Shen and Edwards 2006).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Sumber daya manusia keragaman pengelolaan HRM adalah satu set khas kegiatan, fungsi dan proses yang ditujukan menarik, mengarahkan dan memelihara SDM organisasi (Lado dan Wilson 1994). Fungsi HR telah berkembang selama beberapa dekade dan sekarang mencakup seluruh gamut proses manajemen orang. Ada pandangan yang berbeda tentang sifat HRM dan ada berbagai variasi dari praktek-praktek HR yang diadopsi oleh berbagai organisasi (Boselie, Dietz dan Boon 2005). Namun demikian, secara luas diakui bahwa praktek-praktek kunci HRM termasuk perekrutan dan pemilihan, pelatihan dan pengembangan, manajemen kinerja dan membayar (Shen dan Edwards 2006).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Manusia keanekaragaman Sumber Daya praktek manajemen HRM adalah serangkaian kegiatan yang khas, fungsi dan proses yang bertujuan menarik, mengarahkan dan memelihara sumber daya manusia organisasi (Lado dan Wilson 1994). Fungsi HR telah tumbuh secara substansial selama beberapa dekade terakhir dan sekarang mencakup seluruh gamut dari proses manajemen orang. Ada pandangan yang berbeda tentang sifat HRM dan di sana ada berbagai variasi praktik HR diadopsi oleh berbagai organisasi (Boselie, Dietz dan Boon 2005). Namun demikian, itu secara luas diakui bahwa praktik kunci HRM termasuk rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan, manajemen kinerja dan membayar (Shen dan Edwards 2006).