In such companies, corporate leader

In such companies, corporate leaders don’t care too much for IT, much less value it strategically. These are places where the CIO’s time is devoured by day-to day operations and there’s little time left to look beyond the next few months. If one lives with that kind of tactical IT reality, getting a good strategic plan down on paper is practically impossible. For most CIOs, putting together an IT strategic plan— that annual road map to guide IT through the next 12 months and beyond—is dauntingly hard. Although the odds may be stacked against the average CIO, the truth is that those IT leaders who don’t master the art of strategic planning won’t last long. “The purpose of the IT strategic plan is to improve the business-IT relationship. A CIO needs it to communicate with the business, to tell them that he understands the company’s needs and to set expectations,” says Alex Cullen, Forrester Research vice president and research director.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Dalam perusahaan-perusahaan tersebut, perusahaan pemimpin tidak peduli terlalu banyak untuk itu, apalagi nilai strategis. Ini adalah tempat dimana waktu CIO dimakan oleh hari-ke hari operasi dan ada sedikit waktu tersisa untuk melihat melampaui beberapa bulan ke depan. Jika seseorang hidup dengan semacam taktis itu kenyataan, mendapatkan yang baik strategis rencana turun di atas kertas hampir mustahil. Untuk kebanyakan CIO, menyusun rencana strategis TI — bahwa tahunan peta petunjuk jalan ke itu melalui 12 bulan berikutnya dan seterusnya — dauntingly sulit. Meskipun peluang dapat ditumpuk terhadap CIO rata-rata, kebenaran adalah bahwa para pemimpin IT yang tidak menguasai seni perencanaan strategis tidak akan bertahan lama. "Tujuan dari rencana strategis TI adalah untuk meningkatkan hubungan bisnis-IT. CIO membutuhkan untuk berkomunikasi dengan bisnis, untuk memberitahu mereka bahwa ia memahami kebutuhan perusahaan dan untuk menetapkan harapan,"kata Alex Cullen, Forrester Research vice president dan Direktur riset.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Di perusahaan tersebut, pemimpin perusahaan tidak peduli terlalu banyak untuk IT, apalagi nilai itu strategis. Ini adalah tempat di mana waktu CIO yang dimakan oleh hari-ke hari operasi dan ada sedikit waktu yang tersisa untuk melihat melampaui beberapa bulan ke depan. Jika seseorang hidup dengan jenis taktis realitas IT, mendapatkan rencana strategis yang baik di atas kertas praktis tidak mungkin. Bagi kebanyakan CIO, menyusun sebuah rencana-strategis TI yang peta jalan tahunan untuk membimbing IT melalui 12 bulan ke depan dan seterusnya-adalah dauntingly keras. Meskipun kemungkinan dapat ditumpuk terhadap rata-rata CIO, kebenaran adalah bahwa para pemimpin TI yang tidak menguasai seni perencanaan strategis tidak akan bertahan lama. "Tujuan dari rencana strategis TI adalah untuk meningkatkan hubungan bisnis-IT. Sebuah CIO perlu untuk berkomunikasi dengan bisnis, untuk memberitahu mereka bahwa ia memahami kebutuhan perusahaan dan untuk menetapkan harapan, "kata Alex Cullen, wakil presiden Forrester Research dan direktur riset.