The relationship between the CEO an

The relationship between the CEO and the CIO influences strategy and IT alignment
Kearns
and Sabherwal 2007. Strong top management was found to be consistently significant but is
related to a range of archetypes for decision-making from centralized to federal and others depending upon senior management power and responsibility
Weill and Ross 2005; Xue et al. 2008. Researchers have found failure of top management to consult CIOs, for instance in ERP implementations, to be a significant cause of failure
Willcocks and Sykes 2000. Best scenarios occur when CEOs and top management have a sound appreciation of IT at management rather than functional levels
Earl and Feeny 2000, and CIOs understand business complexities
Khandelwal 2001. Further, the capacity of CIOs to explain how IT solutions meet business needs is critical
Simonsen 2007. Similarly, sound IT planning and the extent of alignment with business planning can impact management’s support for IT initiatives and their contribution to business performance
Cohen 2008. Unsurprisingly, close reporting relationships between CEOs and CIOs has been linked to stronger top management support for IT-enabled strategic initiatives
Law and Ngai 2007. Interestingly, there were reported differences between the academic literature that detailed CIOs as initiating innovation and driving strategy to the Board, and CIOs who see themselves as operationally providing services, not identifying/delivering strategic capabilities related to business performance
Teubner 2007.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Hubungan antara CEO dan CIO influences strategi dan keselarasan Kearns
dan Sabherwal 2007. Manajemen puncak kuat ditemukan untuk menjadi konsisten significant tapi apakah
berkaitan dengan berbagai arketipe untuk pengambilan keputusan dari terpusat ke federal dan lain-lain yang tergantung pada kekuatan manajemen senior, tanggung jawab Weill dan Ross 2005; Xue et al. 2008. Para peneliti telah menemukan kegagalan manajemen puncak untuk berkonsultasi CIO, misalnya dalam implementasi ERP, significant penyebab kegagalan Willcocks dan Sykes 2000. Skenario terbaik terjadi ketika CEO dan top manajemen memiliki penghargaan suara itu pada manajemen daripada fungsional tingkat Earl dan Feeny 2000, dan CIO memahami kompleksitas bisnis Khandelwal 2001. Lebih lanjut, kapasitas CIO untuk menjelaskan bagaimana solusi IT memenuhi kebutuhan bisnis adalah kritis Simonsen 2007. Demikian pula, suara itu perencanaan dan sejauh mana sejalan dengan perencanaan bisnis dapat berdampak manajemen dukungan untuk itu inisiatif dan kontribusi mereka terhadap kinerja bisnis Cohen 2008. Tidak mengejutkan, dekat pelaporan hubungan antara para CEO dan CIO telah dikaitkan dengan dukungan pimpinan puncak dengan kuat untuk IT-enabled inisiatif strategis hukum dan Ngai 2007. Menariknya, ada perbedaan yang dilaporkan antara literatur akademis yang rinci CIO sebagai memulai inovasi dan mengemudi strategi kepada Dewan, dan CIO yang melihat diri mereka sebagai operasional pelayanan, tidak mengidentifikasi/memberikan kemampuan strategi yang berhubungan dengan kinerja bisnis Teubner 2007.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Hubungan antara CEO dan CIO dalam strategi pengaruh-pengaruh dan IT keselarasan? Kearns
dan Sabherwal 2007 ?. Manajemen puncak yang kuat ditemukan untuk secara konsisten signifikan tetapi
terkait dengan berbagai arketipe untuk pengambilan keputusan dari sentralisasi menjadi federal dan lain-lain tergantung pada kekuatan manajemen senior dan tanggung jawab Weill dan Ross 2005; Xue et al. 2008 ?. Para peneliti telah menemukan kegagalan manajemen puncak untuk berkonsultasi CIO, misalnya dalam implementasi ERP, menjadi penyebab yang signifikan dari kegagalan? Willcocks dan Sykes 2000 ?. Skenario terbaik terjadi ketika CEO dan manajemen puncak memiliki apresiasi suara IT pada manajemen daripada tingkat fungsional? Earl dan Feeny 2000 ?, dan CIO memahami kompleksitas bisnis? Khandelwal 2001 ?. Selanjutnya, kapasitas CIO untuk menjelaskan bagaimana solusi TI memenuhi kebutuhan bisnis sangat penting? Simonsen 2007 ?. Demikian pula, suara perencanaan TI dan tingkat keselarasan dengan perencanaan bisnis dapat berdampak dukungan manajemen untuk inisiatif TI dan kontribusi mereka terhadap kinerja bisnis? Cohen 2008 ?. Tidak mengherankan, hubungan pelaporan yang erat antara CEO dan CIO telah dikaitkan dengan dukungan manajemen puncak kuat untuk inisiatif strategis IT-enabled? Hukum dan Ngai 2007 ?. Menariknya, ada dilaporkan perbedaan antara literatur akademik yang rinci CIO sebagai memulai inovasi dan strategi mengemudi kepada Dewan, dan CIO yang melihat diri mereka sebagai operasional memberikan pelayanan, tidak mengidentifikasi / memberikan kemampuan strategis yang berkaitan dengan kinerja bisnis? Teubner 2007 ?.