The competency model and implicatio

The competency model and implications derived from the findings of this study
should be valuable to the Thai Department of Agriculture or others concerned in
developing the competence of job incumbents and maximizing competent performance in
an organization. In order to obtain effective performance at this position level, the
Department needs to have job incumbents well equipped with these competencies. The
researchers recommend that the Department incorporates the competencies identified
above into its future competency-based human resource management plan as detailed as
follows.
First, it is essential that competencies be included in job descriptions because a list
of job responsibilities and the results of job tasks are not sufficient measures to ensure
success; rather well-defined skill competencies for a position encourage job incumbents
to work more effectively (Tas et al., 1996). This study provides a competency model
consisting of a list of competencies needed at this position level, therefore an effective
job description for the Chief of General Administrative Sub-Division position level in th

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Kompetensi model dan implikasi berasal dari temuan-temuan dari studi iniharus berharga untuk Departemen Pertanian Thailand atau orang lain yang bersangkutan dimengembangkan kompetensi pekerjaan mapan dan memaksimalkan kinerja kompetensebuah organisasi. Untuk mendapatkan kinerja yang efektif di tingkat posisi ini,Departemen harus memiliki pekerjaan mapan dilengkapi dengan kompetensi. ThePara peneliti menyarankan bahwa Departemen menggabungkan kompetensi diidentifikasidi atas ke masa depan berbasis kompetensi sumber daya manusia manajemen rencana rinci sebagaiberikut.Pertama, sangat penting bahwa kompetensi dimasukkan dalam deskripsi pekerjaan karena daftarpekerjaan tanggung jawab dan hasil pekerjaan tugas yang tidak langkah-langkah yang memadai untuk memastikansukses; agak didefinisikan dengan baik keterampilan kompetensi untuk posisi mendorong pekerjaan mapanuntuk bekerja lebih efektif (Tas et al., 1996). Studi ini memberikan model kompetensiterdiri dari daftar kompetensi yang dibutuhkan pada tingkat posisi ini, oleh karena itu yang efektifDeskripsi pekerjaan untuk tingkat posisi kepala dari Administrasi Sub divisi umum di th