The final two clusters comprise com

The final two clusters comprise companies with similar characteristics.
Cluster 5 businesses are defender oriented, their strategy formulation is somewhat
deliberate and they have a relatively low market orientation. Accountants’ participation
in strategy is low and there is low application of SMA techniques. This largest group
appears to resemble the reactors archetype proposed by Miles and Snow (1978), hence
we label it “laggards”. With the exception of strategy deliberation, cluster 6 companies
appear to manifest the characteristics of the laggard cluster, but to a greater extent.
An inspection of the companies that populate this sixth cluster reveals that a large
proportion have had trouble adapting to the market economy, hence we label them
“socialism relics”.
The performance indicators, which were measured on three distinct dimensions,
provide criterion-validity for these gestalts. As one would expect, a strong relationship
between a prospector orientation and performance with respect to new products
is in evidence. Interestingly, with the exception of the socialism relics cluster, there is
limited variability on the ROI dimension of performance. The distinct strategies of
being a “first mover” or a “protector” both appear to be valid approaches to the market,
as they rank highest with respect to market share. Overall, it appears that the first
three clusters can be viewed as relatively successful, as they score above the mean on
all of the three performance dimensions appraised. The laggards and socialism relics
groups appear as poor performers, as they score lowly across all three-performance
dimensions appraised.
4.2 Appraisal of the equifinality and SMA configurational fit propositions
Performance scores across the clusters provide some support for the equifinality
proposition that different strategic and SMA system alternatives lead to similar levels

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Final dua kelompok terdiri dari perusahaan dengan karakteristik yang sama.Gugus 5 bisnis bek berorientasi, formulasi strategi mereka adalah agakdisengaja dan mereka memiliki orientasi pasar yang relatif rendah. Partisipasi akuntan'dalam strategi rendah dan ada rendah aplikasi teknik SMA. Ini kelompok terbesartampaknya menyerupai arketipe reaktor yang diusulkan oleh km dan salju (1978), makakami label "lamban". Dengan pengecualian musyawarah strategi, cluster 6 perusahaanmuncul untuk mewujudkan ciri-ciri cluster lesu, tetapi untuk tingkat yang lebih besar.Inspeksi perusahaan yang mengisi gugus keenam ini menunjukkan bahwa besarproporsi memiliki kesulitan beradaptasi dengan ekonomi pasar, oleh karena itu kami label mereka"sosialisme peninggalan".Indikator kinerja, yang diukur pada tiga dimensi yang berbeda,menyediakan berlaku kriteria untuk gestalts ini. Seperti yang diharapkan, hubungan yang kuatantara prospektor orientasi dan realisasi produk baruadalah di bukti. Menariknya, dengan pengecualian sosialisme peninggalan cluster, adavariabilitas yang terbatas pada dimensi ROI kinerja. Berbeda strategi"penggerak pertama" atau "pelindung" kedua tampaknya menjadi pendekatan yang berlaku untuk pasar,seperti mereka peringkat tertinggi sehubungan dengan pangsa pasar. Secara keseluruhan, tampaknya bahwa yang pertamatiga kelompok dapat dilihat sebagai relatif cukup berhasil, karena mereka Skor di atas mean padaSemua kinerja tiga dimensi dinilai. Lamban dan sosialisme relikkelompok muncul sebagai berkinerja kurang baik, seperti mereka Skor rendah di semua tiga kinerjadimensi dinilai.4.2 penilaian dari equifinality dan SMA configurational cocok proposisiSkor kinerja di cluster menyediakan dukungan untuk equifinalityproposisi yang berbeda strategis dan SMA sistem alternatif mengarah pada tingkat yang sama

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Dua kelompok terakhir terdiri dari perusahaan yang memiliki karakteristik serupa.
Cluster 5 bisnis yang berorientasi bek, perumusan strategi mereka agak
disengaja dan mereka memiliki orientasi pasar yang relatif rendah. Partisipasi akuntan
dalam strategi rendah dan ada aplikasi rendah teknik SMA. Kelompok terbesar ini
tampaknya menyerupai reaktor pola dasar yang diusulkan oleh Miles dan Snow (1978), maka
kita label "lamban". Dengan pengecualian dari strategi musyawarah, klaster 6 perusahaan
muncul untuk mewujudkan karakteristik cluster terbelakang, tetapi untuk tingkat yang lebih besar.
Sebuah pemeriksaan perusahaan yang mengisi klaster keenam ini mengungkapkan bahwa besar
proporsi memiliki kesulitan beradaptasi dengan ekonomi pasar, maka kita label mereka
"sosialisme peninggalan".
Indikator kinerja yang diukur pada tiga dimensi yang berbeda,
memberikan kriteria-validitas untuk gestalts ini. Sebagai salah satu harapkan, hubungan yang kuat
antara orientasi pencari dan kinerja sehubungan dengan produk-produk baru
adalah bukti. Menariknya, dengan pengecualian dari cluster sosialisme peninggalan, ada
variabilitas terbatas pada dimensi ROI kinerja. Strategi yang berbeda
menjadi "penggerak pertama" atau "pelindung" keduanya tampaknya pendekatan yang valid untuk pasar,
karena mereka peringkat tertinggi sehubungan dengan pangsa pasar. Secara keseluruhan, tampak bahwa pertama
tiga kelompok dapat dilihat sebagai relatif sukses, karena mereka mencetak gol di atas rata-rata pada
semua tiga dimensi kinerja dinilai. Lamban dan sosialisme peninggalan
kelompok muncul pemain miskin, karena mereka nilai rendah di semua tiga kinerja
dimensi dinilai.
4.2 Penilaian dari equifinality dan SMA configurational proposisi fit
Kinerja skor di cluster menyediakan beberapa dukungan untuk equifinality
proposisi yang berbeda strategis dan SMA alternatif sistem mengarah ke tingkat yang sama