The collision between the irresisti

The collision between the irresistible force to build long-range competitive capabilities and the immovable object of the historical-cost financial accounting model has created a new synthesis: the Balanced Scorecard. The Balanced Scorecard retains traditional financial measures. But financial measures tell the story of past events, an adequate story for industrial age companies for which investments in long-term capabilities and customer relationships were not critical for success. These financial measures are inadequate, however, for guiding and evaluating the journey that information age companies must make to create future value through investment in customers, suppliers, employees, processes, technology, and innovation.

The Balanced Scorecard complements financial measures of past performance with measures of the drivers of future performance. The objectives and measures of the scorecard are derived from an organization's vision and strategy. The objectives and measures view organizational performance from four perspectives: financial, customer, internal business process, and learning and growth. These four perspectives provide the framework for the Balanced Scorecard (see Figure 1-1).

The Balanced Scorecard expands the set of business unit objectives beyond summary financial measures. Corporate executives can now measure how their business units create value for current and future customers and how they must enhance internal capabilities and the investment in people, systems, and procedures necessary to improve future performance. The Balanced Scorecard captures the critical value-creation activities created by slulled, motivated organizational participants. While retaining, via the financial perspective, an interest in short-term performance, the Balanced Scorecard clearly reveals the value drivers for superior long-term financial and competitive performance.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Tumbukan antara kekuatan yang tak tertahankan untuk membangun kemampuan kompetitif jangka panjang dan objek harta bersejarah-biaya keuangan akuntansi model telah menciptakan sebuah sintesis baru: Balanced Scorecard. Balanced Scorecard mempertahankan ukuran keuangan tradisional. Tetapi ukuran keuangan menceritakan kisah dari peristiwa masa lalu, sebuah cerita yang memadai untuk usia industri perusahaan untuk yang investasi kemampuan jangka panjang dan pelanggan hubungan itu tidak penting untuk keberhasilan. Langkah-langkah keuangan memadai, namun, untuk membimbing dan mengevaluasi perjalanan yang informasi umur perusahaan harus membuat untuk menciptakan masa depan nilai melalui investasi pada pelanggan, pemasok, karyawan, proses, teknologi dan inovasi.Balanced Scorecard melengkapi keuangan ukuran kinerja masa lalu dengan langkah-langkah driver kinerja masa depan. Tujuan dan langkah-langkah Scorecard yang berasal dari organisasi visi dan strategi. Tujuan dan langkah-langkah Lihat kinerja organisasi dari perspektif empat: keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, dan belajar dan pertumbuhan. Perspektif ini empat menyediakan kerangka untuk Balanced Scorecard (Lihat gambar 1-1). Balanced Scorecard memperluas seperangkat tujuan unit bisnis melampaui ukuran keuangan ringkasan. Eksekutif perusahaan sekarang dapat mengukur bagaimana unit bisnis mereka menciptakan nilai bagi pelanggan saat ini dan masa depan dan bagaimana mereka harus meningkatkan kemampuan internal dan investasi di orang, sistem dan prosedur yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja masa depan. Balanced Scorecard menangkap kegiatan penciptaan nilai kritis yang dibuat oleh slulled, peserta organisasi termotivasi. Sementara tetap mempertahankan melalui perspektif keuangan, minat dalam kinerja jangka pendek, Balanced Scorecard jelas mengungkapkan nilai driver untuk kinerja unggul jangka panjang keuangan dan kompetitif.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Tabrakan antara kekuatan yang tak tertahankan untuk membangun kemampuan kompetitif jangka panjang dan objek bergerak dari model akuntansi keuangan biaya historis telah menciptakan sebuah sintesis baru: Balanced Scorecard. Balanced Scorecard tetap mempertahankan ukuran finansial tradisional. Tapi ukuran finansial menceritakan kisah peristiwa masa lalu, cerita yang memadai bagi perusahaan era industri yang investasi dalam kemampuan jangka panjang dan hubungan dengan pelanggan tidak penting untuk keberhasilan. Langkah-langkah keuangan tidak memadai, namun, untuk membimbing dan mengevaluasi perjalanan yang perusahaan abad informasi harus membuat untuk menciptakan nilai masa depan melalui investasi di pelanggan, pemasok, karyawan, proses, teknologi, dan inovasi. Balanced Scorecard melengkapi ukuran finansial kinerja masa lalu dengan langkah-langkah pendorong kinerja masa depan. Tujuan dan ukuran scorecard diturunkan dari visi dan strategi organisasi. Tujuan dan ukuran melihat kinerja organisasi dari empat perspektif: keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, dan pembelajaran dan pertumbuhan. Keempat perspektif menyediakan kerangka kerja bagi Balanced Scorecard (lihat Gambar 1-1). Balanced Scorecard memperluas seperangkat tujuan unit bisnis di luar ukuran finansial Ringkasan. Eksekutif perusahaan sekarang dapat mengukur seberapa unit bisnis mereka menciptakan nilai bagi pelanggan saat ini dan masa depan dan bagaimana mereka harus meningkatkan kemampuan internal dan investasi pada orang, sistem, dan prosedur yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja di masa mendatang. Balanced Scorecard menangkap kritis kegiatan penciptaan nilai yang diciptakan oleh slulled, peserta organisasi termotivasi. Sementara tetap mempertahankan, melalui perspektif keuangan, minat pada kinerja jangka pendek, Balanced Scorecard jelas mengungkapkan driver nilai untuk kinerja keuangan dan kompetitif jangka panjang superior.