Hasil (
Bahasa Indonesia) 1:
[Salinan]Disalin!
Berikut adalah Laporan Audit pelatihan karyawanKondisi:Mesin baru yang digunakan oleh perusahaan memiliki user manual, tetapi lebih intensif pada pelatihan tempat lokasi mesin yang diperlukan untuk mendapatkan pengertian keseluruhan dari manual. Namun pelatihan disampaikan dalam bentuk klasik kelas pelatihan. Konfirmasi telah dibuat untuk manajer sumber daya manusia dan mengungkapkan informasi adalah bahwa tidak ada cukup murah untuk melanjutkan pelatihan tingkat praktis. Perusahaan tidak memiliki rencana periodik pelatihan dan pelatihan ditentukan berdasarkan permintaan manajer baris yang harus dilaksanakan secepatnya tanpa analisis kebutuhan pelatihan apapun. Anggaran tahunan untuk pelatihan adalah tentang 0,25% dari tahun sebelumnya laba setelah pajak. Anggaran pelatihan untuk tahun 2008 berdasarkan pendapatan 2007 setelah pajak sebesar 650,75 miliar. Ada juga informasi tambahan bahwa tingkat cacat produk menurun dari 20% hingga 18% dibandingkan tahun lalu (2% hanya). Analisa hasil pelatihan formal ini juga tidak tersedia, jadi efektivitas pelatihan tidak dapat diukur andal. Kuesioner yang menyebar ke karyawan datang kembali dengan hasil sebagai berikut:a. 35% peserta menunjukkan bahwa pelatihan ini cocok untuk kebutuhan mereka untuk meningkatkan keterampilan mereka.b. 12,5% dari peserta menunjukkan bahwa metode pelatihan yang digunakan sesuai dengan materi pelatihan.c. hanya 35% dari peserta menunjukkan bahwa keterampilan mereka membaik setelah bergabung dengan pelatihan.d. 80% peserta menunjukkan bahwa durasi pelatihan terlalu pendek dan ada waktu cukup bagi mereka untuk memahami materi pelatihan. 40% dari cacat ditemukan dalam proses produksi, 35% pada tahap pengepakan, dan 25% dalam tahap menyimpan dari total biaya Rp 825,25 juta selama tahun 2008. Kembali dari pelanggan selama tahun 2008 adalah sebesar 7,5% dari total penjualan sebesar Rp 7,5 triliun.Kriteria:Tujuan pengembangan dan pelatihan karyawan harus jelas didefinisikan dan mengumumkan untuk semua line manajer. Tujuan dari pelatihan ini adalah:a. meningkatkan keterampilan karyawan.b. mengurangi cacat produk pada tingkat 2,5%.c. mengurangi inefisiensi dalam sumber daya yang digunakan.d. mengurangi jumlah insiden selama produksi.Pelatihan karyawan dan rencana pembangunan harus siap secara berkala bersama dengan anggaran perusahaan persiapan.Program pelatihan ditentukan berdasarkan pelatihan identifikasi kebutuhan yang meliputi:a. jenis keahlian yang dibutuhkan oleh karyawan untuk memaksimalkan kontribusi mereka kepada perusahaan.b. periodik penilaian harus dilakukan untuk mengidentifikasi pelatihan yang dibutuhkan. c. mengukur pelatihan untuk mendapatkan umpan balik untuk perbaikan.d. pembandingan dengan industri serupa yang memiliki program pengembangan dan pelatihan yang lebih baik.Pelatihan harus didukung dengan anggaran yang tersedia.Biaya laporan kualitas harus didokumentasikan untuk mendapatkan umpan balik untuk meningkatkan proses dan kualitas produknya. Sebab:pelatihan disampaikan dalam bentuk klasik kelas pelatihan dan gagal untuk meningkatkan keterampilan karyawan untuk mengoperasikan mesin.Perusahaan tidak memiliki rencana periodik pelatihan dan pelatihan ditentukan berdasarkan permintaan manajer baris yang harus dilaksanakan secepatnya tanpa analisis kebutuhan pelatihan apapun.Efek:1. terampil karyawan untuk mengoperasikan mesin-mesin baru.2. tidak ada dokumen/catatan dari hasil pelatihan harus diperhitungkan.3. tidak ada biaya kualitas laporan untuk memperbaiki kualitas proses dan produk4. meningkatkan cacat produk.5. produksi inefisiensi dalam bahan.6. penurunan pesanan pelanggan utama7. tidak ekonomis biaya produksi.Diperlukan:Menjelaskan prosedur audit yang diperlukan untuk mendapatkan bukti-bukti yang tepat untuk mendukung hasil audit.Rekomendasi apa mungkin diberikan oleh auditor yang berkaitan dengan temuan (menggunakan asumsi Anda sendiri jika diperlukan.
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..
