Some businesses moved beyond using

Some businesses moved beyond using the BSC as a performance measurement system and identified its value as
a strategic management system (Anthony and Govindarajan, 1998; Bose and Thomas, 2007). Consequently, the
concept of the BSC was enhanced in order to be also used as a strategic management system (Kaplan and Norton,
1996b; Cobbold and Lawrie, 2002; Sinha, 2006). Kaplan and Norton (1996b), stated that the BSC has the ability
to allow managers to create and introduce four new management processes which can be used individually or in
combination, in order to relate the long-term strategic objectives with short-term actions (Kaplan and Norton,
1996b). As shown in Figure 2, the four management processes are identified as:

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

beberapa bisnis bergerak di luar menggunakan bsc sebagai sistem pengukuran kinerja dan mengidentifikasi nilai sebagai
sistem manajemen strategis (anthony dan Govindarajan, 1998; bose dan thomas, 2007). akibatnya, konsep
dari bsc ditingkatkan agar dapat juga digunakan sebagai sistem manajemen strategis (Kaplan dan norton,
1996b, Cobbold dan Lawrie, 2002; sinha, 2006). Kaplan dan norton (1996b),menyatakan bahwa bsc memiliki kemampuan
untuk memungkinkan para manajer untuk membuat dan memperkenalkan empat proses manajemen baru yang dapat digunakan secara individual atau dalam kombinasi
, dalam rangka untuk menghubungkan tujuan strategis jangka panjang dengan tindakan jangka pendek (kaplan dan norton,
1996b). seperti yang ditunjukkan pada gambar 2, proses manajemen empat diidentifikasi sebagai:

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Beberapa bisnis bergerak melampaui menggunakan BSC sebagai sistem pengukuran kinerja dan diidentifikasi sebagai
sistem manajemen strategis (Anthony dan Donni Mamuko, 1998; Bose dan Thomas, 2007). Akibatnya,
konsep BSC ditingkatkan agar dapat juga digunakan sebagai sistem manajemen strategis (Kaplan dan Norton,
1996b; Cobbold dan Lawrie, 2002; Sinha, 2006). Kaplan dan Norton (1996b), menyatakan bahwa BSC memiliki kemampuan
untuk memungkinkan manajer untuk menciptakan dan memperkenalkan empat proses manajemen baru yang dapat digunakan secara individual atau
kombinasi, untuk berhubungan tujuan strategis jangka panjang dengan tindakan jangka pendek (Kaplan dan Norton,
1996b). Seperti yang ditunjukkan pada gambar 2, proses manajemen empat diidentifikasi sebagai: