Research methodThe pharmaceutical i

Research method

The pharmaceutical industry supply chain in the USA is selected as the research context for this study because of its ever increasing complexity ([63] Koh et al. , 2003) and drastic transformations over the past 15 years. As a result of a significant number of mergers and acquisitions, 60 percent of total sales in 2004 were controlled by ten large, multinational firms. The number of distributors reduced from 100 to three national companies responsible for almost 90 percent of wholesale products ([50] Health Strategy Consultancy LLC, 2005; [111] Yost, 2005). At a very basic level, pharmaceutical supply chain structure is described as: "pharmaceuticals that originate from manufacturing sites; transferred to wholesale distributors; stocked at retail, mail-order, and other types of retail pharmacies; subject to price negotiations and processed through quality management by pharmacy benefit management companies (PBMs); dispensed by pharmacies; and ultimately delivered to and taken by patients" ([50] Health Strategy Consultancy LLC, 2005, p. 1). However, an increasing push towards operating efficiencies has led manufacturers to decrease the amount of excess inventory in the supply chain and they have moved from a traditional buy-and-hold strategy towards a model based on fees for the services provided by the manufacturer. This is forcing the distributors to provide high quality and value-added services ([111] Yost, 2005). This is further exacerbated by the fact that the pharmaceutical industry is facing challenges such as an accelerated rate of development of medical solutions, obsolescence, and duplication of its infrastructure ([90] Prendergast et al. , 2004).

The pharmaceutical supply chain is also facing some interesting challenges, and emerging opportunities and threats ([90] Prendergast et al. , 2004). In the mid nineties the biggest challenges in the pharmaceutical industry were seen to be R&D, marketing and sales, and business strategy ([18] Booth, 1996). The biggest challenge today detected in the literature is the efficiency and control of the supply chain in order to assure patient care and safety ([63] Koh et al. , 2003; [90] Prendergast et al. , 2004; [109] Witmer and Deffenbaugh, 2004). Counterfeit drugs, illegal internet sales, illegal importations of drugs, and the emergence of counterfeit agents, are some of the risks and vulnerabilities that the pharmaceutical supply chain in the USA is facing ([109] Witmer and Deffenbaugh, 2004). To protect against fraud, pharmaceutical companies increase the control of their downstream distribution, especially as specialized medicines and new biotechnology solutions start flooding the supply chain ([63] Koh et al. , 2003; [90] Prendergast et al. , 2004).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Metode penelitianRantai pasokan industri farmasi di Amerika Serikat dipilih sebagai konteks penelitian untuk penelitian ini karena semakin meningkatnya kompleksitas ([63] Koh et al., 2003) dan transformasi drastis selama 15 tahun. Sebagai hasil dari sejumlah besar merger dan akuisisi, 60 persen dari total penjualan pada tahun 2004 yang dikendalikan oleh sepuluh besar, multinasional perusahaan. Jumlah distributor berkurang dari 100 sampai tiga perusahaan nasional yang bertanggung jawab untuk hampir 90 persen dari produk grosir ([50] kesehatan strategi konsultasi LLC, 2005; [111] Yost, 2005). Pada tingkat yang sangat dasar, sruktur rantai suplai farmasi digambarkan sebagai: "obat-obatan yang berasal dari manufaktur situs; ditransfer ke distributor Grosir; ditebar di ritel, mail order, dan jenis lain dari apotek ritel; tunduk pada negosiasi harga dan diproses melalui manajemen kualitas oleh perusahaan manajemen manfaat farmasi (PBMs); dispensasi oleh apotek; dan akhirnya diantar ke dan diambil oleh pasien"([50] kesehatan strategi konsultasi LLC, 2005, hal 1). Namun, mendorong peningkatan menuju operasional efisiensi telah menyebabkan produsen untuk mengurangi jumlah kelebihan persediaan dalam rantai pasokan dan mereka telah pindah dari strategi Beli dan tahan tradisional terhadap model berdasarkan biaya untuk layanan yang disediakan oleh produsen. Ini adalah memaksa para distributor untuk menyediakan kualitas tinggi dan layanan bernilai tambah ([111] Yost, 2005). Ini lebih lanjut diperparah oleh kenyataan bahwa industri farmasi sedang menghadapi tantangan seperti sejalan dengan pengembangan solusi medis, usang dan duplikasi infrastruktur ([90] Prendergast et al., 2004).Rantai pasokan Farmasi juga menghadapi beberapa tantangan yang menarik, dan muncul peluang dan ancaman ([90] Prendergast et al., 2004). Di pertengahan tahun sembilan puluhan tantangan terbesar dalam industri farmasi terlihat menjadi R & D, pemasaran dan penjualan, dan strategi bisnis ([18] bilik, 1996). Tantangan terbesar hari terdeteksi dalam literatur adalah efisiensi dan pengendalian rantai pasokan untuk menjamin perawatan pasien dan keselamatan ([63] Koh et al., 2003; [90] Prendergast et al., 2004; [109] Witmer dan Deffenbaugh, 2004). Obat palsu, penjualan internet ilegal, ilegal pencabutan obat-obatan, dan munculnya agen palsu, yang beberapa risiko dan kerentanan yang bahwa farmasi distribusi di Amerika Serikat sedang menghadapi (Witmer [109] dan Deffenbaugh, 2004). Untuk melindungi terhadap penipuan, perusahaan farmasi meningkatkan pengendaliannya atas distribusi mereka hilir, obat-obatan terutama khusus dan awal solusi Bioteknologi baru banjir rantai pasokan ([63] Koh et al., 2003; [90] Prendergast et al., 2004).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Metode penelitian

Rantai pasokan industri farmasi di Amerika Serikat dipilih sebagai konteks penelitian untuk penelitian ini karena yang kompleksitas yang semakin meningkat ([63] Koh et al., 2003) dan transformasi drastis selama 15 tahun terakhir. Sebagai hasil dari sejumlah besar merger dan akuisisi, 60 persen dari total penjualan pada tahun 2004 dikuasai oleh sepuluh besar, perusahaan multinasional. Jumlah distributor berkurang dari 100 menjadi tiga perusahaan nasional yang bertanggung jawab untuk hampir 90 persen dari produk grosir ([50] Kesehatan Strategi Konsultasi LLC, 2005; [111] Yost, 2005). Pada tingkat yang sangat dasar, struktur rantai pasokan farmasi digambarkan sebagai: "obat-obatan yang berasal dari situs manufaktur; ditransfer ke distributor grosir; ditebar di ritel, mail-order, dan jenis-jenis apotek ritel, tunduk pada negosiasi harga dan diproses melalui kualitas manajemen oleh perusahaan manajemen manfaat farmasi (PBMS); ditiadakan oleh apotek, dan akhirnya dikirim ke dan diambil oleh pasien "([50] Kesehatan Strategi Konsultasi LLC, 2005, hal 1.). Namun, dorongan peningkatan terhadap efisiensi operasi telah menyebabkan produsen untuk mengurangi jumlah kelebihan persediaan dalam rantai pasokan dan mereka telah pindah dari strategi buy-and-hold tradisional menuju model berdasarkan biaya untuk layanan yang disediakan oleh produsen. Hal ini memaksa distributor untuk memberikan kualitas tinggi dan layanan nilai tambah ([111] Yost, 2005). Hal ini semakin diperparah dengan kenyataan bahwa industri farmasi menghadapi tantangan seperti tingkat percepatan pengembangan solusi medis, usang, dan duplikasi infrastruktur ([90] Prendergast et al., 2004).

Rantai pasokan farmasi juga menghadapi beberapa tantangan yang menarik, dan peluang dan ancaman yang muncul ([90] Prendergast et al., 2004). Pada pertengahan tahun sembilan puluhan tantangan terbesar dalam industri farmasi terlihat menjadi R & D, pemasaran dan penjualan, dan strategi bisnis ([18] Booth, 1996). Tantangan terbesar saat ini terdeteksi dalam literatur adalah efisiensi dan kontrol dari rantai pasokan untuk menjamin perawatan pasien dan keselamatan ([63] Koh et al, 2003;.. [90] Prendergast et al, 2004; [109] Witmer dan Deffenbaugh, 2004). Obat palsu, penjualan internet ilegal, impor ilegal obat, dan munculnya agen palsu, adalah beberapa risiko dan kerentanan bahwa rantai pasokan farmasi di Amerika Serikat menghadapi ([109] Witmer dan Deffenbaugh, 2004). Untuk melindungi terhadap penipuan, perusahaan farmasi meningkatkan kontrol distribusi hilir mereka, terutama karena obat-obatan khusus dan solusi bioteknologi baru mulai membanjiri rantai pasokan ([63] Koh et al, 2003;.. [90] Prendergast et al, 2004).