1 IntroductionContemporary organiza

1 Introduction
Contemporary organizations have set the effective use of information and
knowledge resources as an important goal to reach. More than ever, they are
deriving value from intellectual rather than physical assets and they are benefiting
from the most profitable resource: employee knowledge. The identification and
exploitation of these resources is becoming central to organizational success [1].
Knowledge exists in several locations within an organization, including culturally
embedded practices, documents, policies and with individual employees [2–5].
With the growing strategic importance of knowledge management, more firms are
implementing knowledge management systems (KMS), ‘‘a class of information
systems applied to manage organizational knowledge’’ [6]. Nevertheless, it is
relevant not only to design IT tools to manage knowledge sharing but also to
understand how to select and manage knowledge resources. Moreover, many
studies focused on the introduction of KMS within a single firm [7], leaving almost
unexplored the issue at the inter-organizational level. To cover this gap, we studied
the variables affecting the impact of digital KMS platforms on the performances of
clusters of firms.
The paper is organized as follows: the next section presents the theoretical
background of the research by introducing relevant fields of investigation; Sect. 3
presents the methodology adopted in the study; Sect. 4 describes the analysis
carried out within the study; Sect. 5 discusses the preliminary results; Sect. 6
draws conclusions and the implications for both academia and practitioners as long
as future steps of the research.
2 Background
2.1 KMS
Previous studies about KMS implemented by aggregations of multiple firms were
characterized by being referred to a specific type of industrial aggregation, i.e.
supply chains, and by being focused on the usage of KMS at the intra-organizational
level (i.e. considering the impact of KMS on the internal activities of each
single firm). On the contrary, the benefits deriving from the usage of a KMS (here
defined as a digital platform for knowledge sharing and management), were not
widely investigated when the usage occurred at an inter-organizational level such
as within a cluster of firms.
Several studies have tried to demonstrate how IT enhances the knowledge
management capabilities of organizations for example by connecting knowledge
creation to the development of new products and/or services [8, 9] while others
found that these capabilities provide competitive advantage and increase financial
firm performance [10].
Along this line, another stream of research studies KMS using the concept of
firm’s absorptive capacity, i.e., the ability to recognize the value of new information,
assimilate it, and apply it to commercial ends. Malhotra et al. [11] showed
that enterprises have to build ‘‘requisite absorptive capacity to prepare for collaborative
knowledge creation with their supply chain partners’’. In other terms,
Absorptive Capacity works as a filter and a moderator of the information
exchanged at the intra- and inter-organizational level.
Cohen and Levinthal [12] pointed out that entering into an alliance will
potentially expose the firm to a larger knowledge base but the fraction of the
knowledge that it can appropriate depends largely on its prior preparation. Finally,
[13] studied how inter-organizational information systems could help developing a
business community that can produce positive effects such as improving the
number of commercial partners or creating joint activities on the market and
strengthening supply chain partnership.
2.2 Business Value of IT
Mukhopadhyay et al. [14] refer to the ‘‘business value of IT’’ as the ‘‘impact of IT
on firm performance’’. The term ‘‘IT business value’’ is used—rather generically—
to refer to the organizational performance impacts of IT, including productivity
enhancement, profit ability improvement, cost reduction, competitive advantage,
inventory reduction, and other measures of performance [15]. As the business
value of IT is linked to complementary changes in organizational process capabilities,
it is necessary to introduce the concept of sustainability and capabilities.
Inasmuch, there is still limited understanding about the business value of IT when
a cluster of firms of the same industry uses a digital platform. Rather than suppliercustomer
relationships, firms in a cluster deal with multifaceted relationships (such
as competition, co-design, besides the supplier-customer ones). Thus, assessing the
value of digital platforms for these firms is both complex and important [16, 17].
In this research we aim at studying the moderating role of Absorptive Capacity
[12] on information and knowledge sharing within a digital platform used by firms
in the same cluster. Findings of this study add to findings in the extant studies on
digital platforms that mainly focus on intra-organizational performances.
3 Methodology
The previous section showed that the available literature studied the business value
of IT deriving from the adoption of inter-organizational systems (broadly defined,
thus not specifically digital platforms) only within supply chains and focused on
joint alliances and not joint activities.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

1 PendahuluanOrganisasi kontemporer telah mengatur penggunaan informasi yang efektif danpengetahuan sumber daya yang merupakan tujuan yang penting untuk mencapai. Lebih dari sebelumnya, mereka adalahnilai berasal dari kekayaan intelektual daripada aset fisik dan mereka mendapatkan manfaatdari sumber daya yang paling menguntungkan: pengetahuan karyawan. Identifikasi daneksploitasi sumber daya ini menjadi penting bagi keberhasilan organisasi [1].Pengetahuan yang ada di beberapa lokasi dalam sebuah organisasi, termasuk budayatertanam praktik, dokumen, kebijakan dan dengan individu karyawan [2 – 5].Dengan semakin pentingnya strategi manajemen pengetahuan, perusahaan lain yangmenerapkan sistem manajemen pengetahuan (km), '' kelas informasisistem diterapkan untuk mengelola pengetahuan organisasi '' [6]. Namun demikian,relevan tidak hanya untuk desain alat-alat untuk mengelola tetapi juga berbagi pengetahuan untukmemahami bagaimana memilih dan mengelola sumber daya pengetahuan. Selain itu, banyakstudi yang berfokus pada pengenalan KMS dalam perusahaan [7], meninggalkan hampirbelum dijelajahi masalah di tingkat antar-organisasi. Untuk menutup celah ini, kami mempelajarivariabel-variabel yang mempengaruhi dampak digital platform KMS pada pertunjukankelompok perusahaan.Karya ini disusun sebagai berikut: bagian berikutnya menyajikan teorilatar belakang penelitian dengan memperkenalkan relevan bidang investigasi; Sect. 3menyajikan metodologi yang diadopsi dalam studi; Sect. 4 menggambarkan analisiscarried out within the study; Sect. 5 discusses the preliminary results; Sect. 6draws conclusions and the implications for both academia and practitioners as longas future steps of the research.2 Background2.1 KMSPrevious studies about KMS implemented by aggregations of multiple firms werecharacterized by being referred to a specific type of industrial aggregation, i.e.supply chains, and by being focused on the usage of KMS at the intra-organizationallevel (i.e. considering the impact of KMS on the internal activities of eachsingle firm). On the contrary, the benefits deriving from the usage of a KMS (heredefined as a digital platform for knowledge sharing and management), were notwidely investigated when the usage occurred at an inter-organizational level suchas within a cluster of firms.Several studies have tried to demonstrate how IT enhances the knowledgemanagement capabilities of organizations for example by connecting knowledgecreation to the development of new products and/or services [8, 9] while othersfound that these capabilities provide competitive advantage and increase financialfirm performance [10].Along this line, another stream of research studies KMS using the concept offirm’s absorptive capacity, i.e., the ability to recognize the value of new information,assimilate it, and apply it to commercial ends. Malhotra et al. [11] showedthat enterprises have to build ‘‘requisite absorptive capacity to prepare for collaborativepenciptaan pengetahuan dengan mitra rantai suplai mereka ''. Kata lain,Kapasitas absorptive bekerja sebagai filter dan moderator informasibertukar di organizational intra dan antar tingkat.Cohen dan Levinthal [12] menunjukkan bahwa memasuki aliansi akanberpotensi mengekspos perusahaan untuk basis pengetahuan yang lebih besar tapi sebagian kecil daripengetahuan yang dapat sesuai tergantung pada persiapan sebelumnya. Akhirnya,[13] belajar bagaimana antar-organisasi sistem informasi bisa membantu mengembangkankomunitas bisnis yang dapat menghasilkan efek positif menyempurnakanjumlah mitra komersial atau menciptakan kegiatan bersama di pasar danmemperkuat kemitraan rantai pasokan.2,2 bisnis nilai ituMukhopadhyay et al. [14] mengacu '' nilai bisnis itu '' sebagai '' dampakkinerja perusahaan ''. Istilah '' nilai bisnis IT'' digunakan — agak Umum —merujuk pada dampak kinerja organisasi, termasuk produktivitaspeningkatan, peningkatan kemampuan keuntungan, pengurangan, keuntungan kompetitif, biayapengurangan persediaan, dan langkah-langkah lain kinerja [15]. Sebagai bisnisnilai itu terkait dengan Pelengkap perubahan dalam kemampuan proses organisasi,Hal ini diperlukan untuk memperkenalkan konsep keberlanjutan dan kemampuan.Lantaran ada masih terbatas pemahaman tentang nilai bisnis itu ketikasekelompok perusahaan industri yang sama menggunakan digital platform. Daripada suppliercustomerhubungan, perusahaan dalam sebuah cluster menangani hubungan multifaset (sepertisebagai kompetisi, desain Co, selain pemasok-Pelanggan yang). Dengan demikian, menilainilai digital platform untuk perusahaan-perusahaan ini kompleks dan penting [16, 17].Dalam penelitian ini kita bertujuan mempelajari peran moderat kapasitas Absorptive[12] pada informasi dan pengetahuan yang berbagi dalam platform digital yang digunakan oleh perusahaandi klaster sama. Temuan-temuan dari studi ini menambah temuan dalam studi wujud padaDigital platform yang terutama berfokus pada pertunjukan intra organisasi.3 metodologiBagian sebelumnya menunjukkan bahwa literatur tersedia belajar nilai bisnisitu berasal dari adopsi antar-organisasi sistem (luas didefinisikan,dengan demikian bukan khusus digital platform) hanya dalam rantai pasokan dan berfokus padaAliansi bersama dan kegiatan tidak bersama.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

1 Pendahuluan
organisasi Kontemporer telah menetapkan penggunaan informasi yang efektif dan
pengetahuan sumber daya sebagai tujuan penting untuk mencapai. Lebih dari sebelumnya, mereka
berasal dari nilai aset intelektual daripada fisik dan mereka mendapatkan manfaat
dari sumber daya yang paling menguntungkan: pengetahuan karyawan. Identifikasi dan
eksploitasi sumber daya ini menjadi pusat keberhasilan organisasi [1].
Pengetahuan ada di beberapa lokasi dalam suatu organisasi, termasuk budaya
praktek tertanam, dokumen, kebijakan dan dengan karyawan individu [2-5].
Dengan kepentingan strategis yang berkembang dari manajemen pengetahuan, lebih banyak perusahaan yang
menerapkan sistem manajemen pengetahuan (KMS), '' kelas informasi
sistem yang diterapkan untuk mengelola pengetahuan organisasi '' [6]. Namun demikian, hal ini
relevan tidak hanya untuk merancang IT alat untuk mengelola berbagi pengetahuan tetapi juga untuk
memahami bagaimana memilih dan mengelola sumber daya pengetahuan. Selain itu, banyak
penelitian difokuskan pada pengenalan KMS dalam satu perusahaan [7], meninggalkan hampir
belum diselidiki masalah di tingkat antar-organisasi. Untuk menutupi kesenjangan ini, kami mempelajari
variabel yang mempengaruhi dampak KMS digital platform pada kinerja
kelompok perusahaan.
Makalah ini disusun sebagai berikut: bagian berikutnya menyajikan teoritis
latar belakang penelitian dengan memperkenalkan bidang yang relevan investigasi; Sekte. 3
menyajikan metodologi yang digunakan dalam penelitian ini; Sekte. 4 menggambarkan analisis
dilakukan dalam penelitian ini; Sekte. 5 membahas hasil awal; Sekte. 6
menarik kesimpulan dan implikasi untuk kedua akademisi dan praktisi selama
sebagai langkah masa depan penelitian.
2 Latar Belakang
2.1 KMS
Studi sebelumnya tentang KMS dilaksanakan oleh agregasi dari beberapa perusahaan yang
ditandai dengan yang disebut jenis tertentu agregasi industri, yaitu
rantai pasokan , dan dengan menjadi terfokus pada penggunaan KMS di intra-organisasi
tingkat (yaitu mempertimbangkan dampak dari KMS pada kegiatan internal masing-masing
perusahaan tunggal). Sebaliknya, manfaat yang berasal dari penggunaan dari KMS (di sini
didefinisikan sebagai platform digital untuk berbagi pengetahuan dan manajemen), tidak
banyak diteliti ketika penggunaan terjadi pada tingkat antar-organisasi seperti
sebagai dalam sekelompok perusahaan.
Beberapa penelitian telah mencoba untuk menunjukkan bagaimana TI meningkatkan pengetahuan
kemampuan manajemen organisasi misalnya dengan menghubungkan pengetahuan
penciptaan untuk pengembangan produk baru dan / atau jasa [8, 9] sementara yang lain
menemukan bahwa kemampuan ini memberikan keunggulan kompetitif dan meningkatkan keuangan
kinerja perusahaan [ 10].
Sejalan dengan hal ini, aliran lain studi penelitian KMS menggunakan konsep
daya serap perusahaan, yaitu, kemampuan untuk mengenali nilai informasi baru,
mengasimilasi, dan menerapkannya untuk tujuan komersial. Malhotra et al. [11] menunjukkan
bahwa perusahaan harus membangun '' daya serap yang diperlukan untuk mempersiapkan kolaborasi
penciptaan pengetahuan dengan mitra rantai suplai mereka. Dalam istilah lain,
Kapasitas serap bekerja sebagai filter dan moderator informasi
dipertukarkan pada tingkat intra dan antar-organisasi.
Cohen dan Levinthal [12] menunjukkan bahwa masuk ke aliansi akan
berpotensi mengekspos perusahaan untuk basis pengetahuan yang lebih besar tetapi sebagian kecil dari
pengetahuan yang dapat yang sesuai tergantung pada persiapan sebelum nya. Akhirnya,
[13] mempelajari bagaimana antar-organisasi sistem informasi dapat membantu mengembangkan
komunitas bisnis yang dapat menghasilkan efek positif seperti meningkatkan
jumlah mitra komersial atau menciptakan kegiatan bersama di pasar dan
memperkuat kemitraan rantai pasokan.
Nilai 2,2 Bisnis TI
Mukhopadhyay et al. [14] mengacu pada '' nilai bisnis IT '' sebagai '' dampak TI
pada kinerja perusahaan ''. Istilah '' IT nilai bisnis '' digunakan-bukan generically-
untuk merujuk pada dampak kinerja organisasi TI, termasuk produktivitas
tambahan, peningkatan kemampuan laba, pengurangan biaya, keunggulan kompetitif,
pengurangan persediaan, dan langkah-langkah lain dari kinerja [15] . Sebagai bisnis
nilai IT terkait dengan perubahan pelengkap dalam kemampuan proses organisasi,
maka perlu untuk memperkenalkan konsep keberlanjutan dan kemampuan.
Karena apa, masih ada pemahaman terbatas tentang nilai bisnis TI ketika
sekelompok perusahaan dari industri yang sama menggunakan platform digital. Daripada suppliercustomer
hubungan, perusahaan dalam kesepakatan cluster dengan hubungan beragam (seperti
kompetisi, co-desain, selain yang pemasok-pelanggan). Dengan demikian, menilai
nilai platform digital untuk perusahaan-perusahaan ini adalah kompleks dan penting [16, 17].
Dalam penelitian ini kami bertujuan untuk mempelajari peran moderat dari Absorptive Capacity
[12] informasi dan berbagi dalam platform digital pengetahuan yang digunakan oleh perusahaan
dalam cluster yang sama. Temuan dari studi ini menambah temuan dalam studi yang masih ada di
platform digital yang terutama berfokus pada pertunjukan intra-organisasi.
3 Metodologi
Bagian sebelumnya menunjukkan bahwa literatur yang tersedia mempelajari nilai bisnis
TI berasal dari penerapan sistem antar-organisasi (luas didefinisikan,
platform sehingga tidak secara khusus digital) hanya dalam rantai pasokan dan fokus pada
aliansi bersama dan kegiatan tidak bersama.