Inconsistent with our argument that

Inconsistent with our argument that benevolent leadership is an ambivelant predictor of creativity, there was a positive relationship between benevolent leadership and creativity.


In Figure 1, the relationship between benevolent leadership and creativity was plotted at different levels of creative role identity (i.e., one standard deviation above/below the mean of creative role identity; see Aiken & West, 1991). As shown, when creative role identity was high, there is a strong, positive relationship between benevolent leadership and creativity.
Hypothesis 1(a) was, thus, fully supported. When creative role identity was low, this relationship weakens to an insignificant level.

Inconsistent with Hypothesis 1(b), however, the slope estimate was near zero rather than negative. Hypothesis 1(b) was, hence, notsupported. Taken together, we found that the positive effect of benevolent leadership was dependent on the coexistence of high creative role identity.

Finally, in Model 4, the three-way interaction term was added into the model after all main effect and two-way interaction terms were entered to check whether there was a higher-order interaction among benevolent leadership and the two moderators. As shown in Table 3, we obtained an insignificant in Model 4. The above results indicated that higher-order interaction may not exist among benevolent leadership, creative role identity, and job autonomy. coefficient for the three-way interaction term

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Konsisten dengan argumen kita kebajikan kepemimpinan adalah prediktor ambivelant kreativitas, ada hubungan yang positif antara kepemimpinan kebajikan dan kreativitas.Dalam gambar 1, hubungan antara kepemimpinan kebajikan dan kreativitas diplot pada tingkat yang berbeda identitas kreatif peran (yaitu, satu deviasi standar di atas/bawah mean kreatif peran identitas; Lihat Aiken & Barat, 1991). Seperti yang ditunjukkan, ketika kreatif peran identitas tinggi, ada hubungan yang kuat, positif antara kepemimpinan kebajikan dan kreativitas.Hipotesis 1(a), dengan demikian, sepenuhnya didukung. Ketika kreatif peran identitas rendah, hubungan ini melemahkan ke tingkat yang signifikan.Konsisten dengan hipotesis 1(b), bagaimanapun, perkiraan lereng adalah dekat nol daripada negative. Hipotesis 1(b) itu, oleh karena itu, notsupported. Diambil bersama-sama, kita menemukan bahwa efek positif dari kepemimpinan yang baik hati ini tergantung pada koeksistensi tinggi kreatif peran identitas.Akhirnya, Model 4, tiga-cara interaksi istilah telah ditambahkan ke dalam model setelah semua utama efek dan interaksi dua arah persyaratan masuk untuk memeriksa apakah ada tingkat tinggi interaksi antara kepemimpinan kebajikan dan moderator dua. Seperti yang ditunjukkan dalam tabel 3, kami memperoleh signifikan pada Model 4. Hasil di atas menunjukkan bahwa tingkat tinggi interaksi tidak mungkin ada antara kepemimpinan kebajikan, kreatif peran identitas dan pekerjaan otonomi. Koefisien untuk tiga-cara interaksi istilah

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Konsisten dengan argumen kami bahwa kepemimpinan yang baik hati adalah prediktor ambivelant kreativitas, ada hubungan positif antara kepemimpinan baik hati dan kreativitas. Dalam Gambar 1, hubungan antara kepemimpinan baik hati dan kreativitas diplot pada tingkat yang berbeda identitas peran kreatif (yaitu, satu standar deviasi di atas / di bawah rata-rata identitas peran kreatif, lihat Aiken & Barat, 1991). Seperti ditunjukkan, ketika kreatif identitas peran tinggi, ada yang kuat, hubungan positif antara kepemimpinan baik hati dan kreativitas. Hipotesis 1 (a) itu, dengan demikian, didukung sepenuhnya. Ketika kreatif identitas peran rendah, hubungan ini melemah ke tingkat yang tidak signifikan. Tidak konsisten dengan Hipotesis 1 (b), namun, perkiraan kemiringan adalah mendekati nol daripada negatif. Hipotesis 1 (b) adalah, maka, notsupported. Secara bersama-sama, kami menemukan bahwa efek positif dari kepemimpinan yang baik hati itu tergantung pada koeksistensi identitas peran kreatif yang tinggi. Akhirnya, di Model 4, tiga-arah istilah interaksi ditambahkan ke dalam model setelah semua persyaratan interaksi efek utama dan dua arah dimasukkan untuk memeriksa apakah ada interaksi tingkat tinggi antara pemimpin baik hati dan dua moderator. Seperti ditunjukkan pada Tabel 3, kita memperoleh signifikan dalam Model 4. Hasil di atas menunjukkan bahwa interaksi tingkat tinggi mungkin tidak ada di antara kepemimpinan baik hati, identitas peran kreatif, dan otonomi pekerjaan. koefisien untuk jangka interaksi tiga arah