Within the context of the hotel ind

Within the context of the hotel industry, Garay and Font (2012) employ the RBV to explain the positive impact environmentally responsible behavior on financial performance. According to them, the hotel’s unique resources and capabilities related to environmental protection can provide the basis for a new strategy that improves its competitiveness, usually leading to favorable financial results. However, these scholars acknowledge that to achieve a sustainable environmentally based advantage, the hotel must also improves various other critical business areas, such as product quality, employee satisfaction and good relationship with the wider community. Lopez-Gamero, Molina-Azorin, et al.(2011) also confirm the importance of complementary resources and capabilities in developing proactive green management schemes among Spanish hotels.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

dalam konteks industri hotel, garay dan font (2012) menggunakan RBV untuk menjelaskan dampak positif perilaku bertanggung jawab terhadap lingkungan pada kinerja keuangan. menurut mereka, sumber daya hotel yang unik dan kemampuan yang berkaitan dengan perlindungan lingkungan dapat memberikan dasar bagi strategi baru yang meningkatkan daya saing, biasanya menyebabkan hasil keuangan yang menguntungkan.Namun, para ahli ini mengakui bahwa untuk mencapai keunggulan berbasis ramah lingkungan, hotel ini juga harus meningkatkan berbagai area bisnis lainnya kritis, seperti kualitas produk, kepuasan karyawan dan hubungan baik dengan masyarakat luas. lopez-Gamero, molina-Azorin, et al.(2011) juga menegaskan pentingnya sumber daya komplementer dan kemampuan dalam mengembangkan skema manajemen hijau proaktif antara hotel Spanyol.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Dalam konteks industri hotel, Garay dan Font (2012) menggunakan RBV untuk menjelaskan perilaku bertanggung jawab terhadap lingkungan dampak positif terhadap kinerja keuangan. Menurut mereka, kemampuan perlindungan berkaitan dengan lingkungan dan sumber daya yang unik hotel dapat menyediakan dasar untuk strategi baru yang meningkatkan daya saing, biasanya mengarah ke hasil keuangan yang baik. Namun, kedua sarjana mengakui bahwa untuk mencapai keuntungan lingkungan berbasis yang berkelanjutan, hotel juga harus meningkatkan berbagai area bisnis penting lainnya, seperti kualitas produk, kepuasan karyawan dan hubungan baik dengan komunitas yang lebih luas. Lopez-Gamero, Molina-Azorin, et al.(2011) juga menegaskan pentingnya sumber daya komplementer dan kemampuan dalam mengembangkan skema manajemen hijau proaktif antara Spanyol Hotel.