1. Top management of companies prob

1. Top management of companies probably devotes more time to reviewing ( and sometimes changing) their corporate vision (mission) now than in the past. Discuss the major increased concern with the vision for the corporation.
2. Discuss the role of organizational capabilities in corporate strategy
3. What is the relationship between the corporate strategy and the strategies for the businesses that comprise the corporate portopolio ?
4. Discuss the major issues that top management should consider when deciding wheter or not to expand business operations into new business areas
5. develop an outlines of how you would explain the marketing strategy process to an inventor who is forming a new business to develop , produce , and market a new product.
6. iscus the role of market targeting and positioning in an organization’s marketing strategy
7. Explain the logic of pursuing a market-driven strategy
8. Examine the relevance of market orientation as a guiding philosophy for a social service organi zation, giving particular attention to user needs and wants.
10. how would you explain the concept of superior customer value to a new finance manager ?
11. suppose you have been appointed to the top marketing post of a has asked you to explain market – driven startegy to the board of directors . what will you inclode in your presentation ?
12. develop a list of the personal challenges cvonfronting the marketing executive , and consider the qualities and capabilities which may be most relevant to meeting these challenges.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

1. Manajemen puncak perusahaan mungkin mencurahkan lebih banyak waktu untuk meninjau (dan kadang-kadang berubah) visi perusahaan mereka (misi) sekarang daripada di masa lalu. Membahas peningkatan perhatian utama dengan visi untuk korporasi.
2. Membahas peran kemampuan organisasi dalam strategi perusahaan
3. Apa hubungan antara strategi perusahaan dan strategi untuk bisnis yang terdiri dari portopolio perusahaan?
4. Membahas isu-isu utama yang manajemen puncak harus mempertimbangkan ketika memutuskan wheter atau tidak untuk memperluas operasi bisnis ke area bisnis baru
5. mengembangkan garis besar tentang bagaimana Anda akan menjelaskan proses strategi pemasaran untuk seorang penemu yang membentuk usaha baru untuk mengembangkan, memproduksi, dan memasarkan produk baru.
6. iscus peran menargetkan pasar dan positioning dalam strategi pemasaran organisasi
7. Menjelaskan logika mengejar pasar-didorong strategi
8. Memeriksa relevansi orientasi pasar sebagai filsafat membimbing untuk layanan sosial organi sasi, memberikan perhatian khusus untuk kebutuhan pengguna dan keinginan.
10. bagaimana Anda akan menjelaskan konsep nilai pelanggan yang unggul untuk manajer keuangan baru?
11. misalkan Anda telah ditunjuk untuk posting pemasaran atas telah meminta Anda untuk menjelaskan pasar - didorong startegy ke dewan direksi. apa yang akan Anda inclode dalam presentasi Anda?
12. mengembangkan daftar tantangan pribadi cvonfronting eksekutif pemasaran, dan mempertimbangkan kualitas dan kemampuan yang mungkin paling relevan untuk memenuhi tantangan ini.