Perhaps nowhere is the concept of c

Perhaps nowhere is the concept of competitive advantage more apparent than in
the multi-billion dollar industries of professional sports. Here, resource acquisition,
effective strategy, and management spell the difference between competitive success
and mediocrity, making these industries prototypes for studies of industrial policy and
resource-based strategy. Data from professional and collegiate athletics have proven to
be a useful and insightful venue for many academics (Abelson, 1985; Bloom, 1999;
Hofmann, Jacobs & Gerras, 1992; Mazur, 1994; Wright, Smart & McMahan, 1995) for
at least two reasons. First, the use of sports data has been demonstrated to be a valid
measure of performance (Hofmann et al., 1992), or used more generically as
productivity indicants or outcomes (Mazur, 1994). There is some disagreement over
specifically which statistics provide the most appropriate information (Henry & Hulin,
1987) for the given research circumstances and objectives, and it seems apparent that
this information is valid, useful, and readily available. Second, athletics provides a
fertile ground for the study of many of the issues of scholarly interest today, such as
team formation and development, the interdependence of individuals and groups,
effective leadership, resource management, and the implementation of strategic goals
through compensation. The purpose of this article is to examine the function and
effect of the salary cap in the NFL, its application to the resource-based view of the
firm, and to empirically examine its structural components to determine how teams
can win consistently despite using tools that are both available to and constrained to
all competitors.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Mungkin nowhere adalah konsep keunggulan kompetitif yang lebih jelas daripada dimulti-milyar dolar industri olahraga profesional. Di sini, sumberdaya,strategi yang efektif, dan manajemen mantra perbedaan antara keberhasilan kompetitifdan biasa-biasa saja, membuat ini industri prototipe untuk studi kebijakan industri danStrategi berbasis sumber daya. Data dari atletik profesional dan perguruan tinggi telah terbuktimenjadi tempat yang bermanfaat dan mendalam untuk banyak akademisi (Abelson, 1985; Mekar, 1999;Hofmann, Jacobs & Gerras, 1992; Mazur, 1994; Wright, Smart & McMahan, 1995) untuksetidaknya dua alasan. Pertama, penggunaan data olahraga telah ditunjukkan untuk berlakumengukur kinerja (Hofmann et al., 1992), atau digunakan sebagai sebagaiproduktivitas indicants atau hasil (Mazur, 1994). Ada beberapa ketidaksepakatan atasKhusus statistik yang memberikan informasi yang paling sesuai (Henry & Hulin,1987) untuk penelitian diberikan keadaan dan tujuan, dan tampaknya jelas bahwainformasi ini sah, berguna, dan tersedia. Kedua, menyediakan atletiktanah subur untuk mempelajari banyak isu-isu kepentingan ilmiah hari, sepertiTim pembentukan dan pengembangan, saling ketergantungan antara individu dan kelompok,kepemimpinan efektif, manajemen sumber daya dan pelaksanaan tujuan strategismelalui kompensasi. Tujuan artikel ini adalah untuk memeriksa fungsi danefek dari gaji topi di NFL, termasuk aplikasi sumber daya berbasis pandanganperusahaan, dan untuk secara empiris memeriksa komponen struktural untuk menentukan bagaimana timbisa menang secara konsisten meskipun menggunakan alat-alat yang tersedia untuk dan dibatasi untukSemua pesaing.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Mungkin tempat adalah konsep keunggulan kompetitif lebih jelas daripada di
industri multi-miliar dolar dari olahraga profesional. Di sini, akuisisi sumber daya,
strategi yang efektif, dan manajemen mengeja perbedaan antara keberhasilan kompetitif
dan biasa-biasa saja, membuat industri ini prototipe untuk studi kebijakan industri dan
strategi berbasis sumber daya. Data dari atletik profesional dan perguruan tinggi telah terbukti
menjadi tempat yang berguna dan berwawasan bagi banyak akademisi (Abelson, 1985; Bloom, 1999;
Hofmann, Jacobs & Gerras, 1992; Mazur, 1994; Wright, Smart & McMahan, 1995) untuk
setidaknya dua alasan. Pertama, penggunaan data olahraga telah terbukti menjadi valid
ukuran kinerja (Hofmann et al., 1992), atau digunakan lebih umum sebagai
indicants produktivitas atau hasil (Mazur, 1994). Ada beberapa ketidaksetujuan atas
khusus yang statistik memberikan informasi yang paling tepat (Henry & Hulin,
1987) untuk keadaan penelitian diberikan dan tujuan, dan tampaknya jelas bahwa
informasi ini berlaku, berguna, dan tersedia. Kedua, atletik menyediakan
lahan subur bagi studi banyak masalah kepentingan ilmiah saat ini, seperti
pembentukan tim dan pengembangan, saling ketergantungan individu dan kelompok,
kepemimpinan yang efektif, manajemen sumber daya, dan pelaksanaan tujuan strategis
melalui kompensasi. Tujuan artikel ini adalah untuk menguji fungsi dan
efek dari topi gaji di NFL, aplikasi untuk tampilan berbasis sumber daya dari
perusahaan, dan untuk menguji secara empiris komponen struktural untuk menentukan bagaimana tim
bisa menang secara konsisten meskipun menggunakan alat-alat yang keduanya tersedia untuk dan dibatasi untuk
semua pesaing.