The context for effective supervisi

The context for effective supervision
This section deals with organisational and strategic leadership issues that promote good
supervision. It reviews some of the process features of good supervision, including
policy and practice. It engages with the challenges presented when providing
supervision to people working in integrated settings as well as settings that involve shift
work or ‘outreach’ in the form of home care.
Culture
Organisational culture is widely written about in business theory and refers to the
behaviours and values that exist in an organisation. In any group of people, these will
be defined largely by how the organisation is led. The aspiration of most organisations
will be to be the best they can be for most of the time.[12] The culture of an organisation
is critical in setting the tone, values and behaviours that are expected.
A culture of good supervision will have a positive impact on an organisation’s
performance, supporting staff to practise well and encouraging them to be the best they
can. It provides an information conduit (an audit trail) about things that are going well
and things that might need attention. Most importantly, it creates a link between the
strategic management of an organisation and the people using the services being
offered – the success of which provides a key measure of service quality.
Supervision is acknowledged to be beneficial not only for the manager offering
supervision and the worker receiving it but for the organisation in which they both work.
The culture of an organisation will have a major influence on the performance and
quality of supervision, yet too often there may be little attention paid to the way in which
organisational culture promotes or hinders the delivery of supervision. Linking the
delivery of effective supervision to the culture of the organisation establishes clearly that
good supervision practice is not only the responsibility of front-line managers but needs
to be modelled at all levels across the organisation. All managers at every level need to
be held to account for the quality of the supervision they deliver and supervisees at all
levels should expect to be asked about their experience of supervision.
Part of the process of developing a culture and climate will relate to the practical support
given to the supervision process. For example, it is important to ensure that supervision
is not hurried or the environment disruptive. Planning and preparation will also
contribute to effective supervision. Cultures which are most likely to be effective in
supporting good supervision practice are therefore those which give clear messages
about the priority that should be given to the process, give time for preparation and do
not tolerate unnecessary interruptions or frequent cancellations. Most social care and
social work environments are busy. While the supervision process cannot be separate
from that busy-ness, in order to support best practice it needs to avoid feeding into
reactive practice and instead provide a reflective space where decisions can be properly
thought through. The reality is that there will be circumstances in social work and social
care where urgent interruptions are unavoidable, but they should not become the norm
as this will undermine the whole supervisory process.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Konteks untuk pengawasan yang efektifBagian ini berkaitan dengan masalah kepemimpinan organisasi dan strategis yang mempromosikan baikpengawasan. Ini Tinjauan fitur proses pengawasan yang baik, termasukkebijakan dan praktek. Terlibat dengan tantangan disampaikan ketika memberikanpengawasan kepada orang-orang yang bekerja dalam pengaturan terpadu serta pengaturan yang melibatkan pergeseranbekerja atau 'penjangkauan' dalam bentuk perawatan di rumah.BudayaOrganisasi budaya banyak menulis tentang dalam bisnis teori dan mengacu padaperilaku dan nilai-nilai yang ada dalam sebuah organisasi. Dalam setiap kelompok orang, ini akandidefinisikan oleh bagaimana organisasi led. Aspirasi dari sebagian besar organisasiakan menjadi yang terbaik yang mereka bisa untuk sebagian besar waktu. [12] budaya organisasisangat penting dalam menetapkan nada, nilai-nilai dan perilaku yang diharapkan.Budaya pengawasan yang baik akan memiliki dampak positif pada sebuah organisasikinerja, staf untuk berlatih baik pendukung dan mendorong mereka untuk menjadi yang terbaik merekadapat. Menyediakan informasi conduit (audit trail) tentang hal-hal yang akan baikdan hal-hal yang mungkin perlu perhatian. Paling penting, itu menciptakan link antarastrategi manajemen organisasi dan orang-orang yang menggunakan layanan yangditawarkan-keberhasilan yang menyediakan ukuran kunci dari kualitas layanan.Pengawasan diakui untuk menjadi bermanfaat tidak hanya untuk manajer menawarkansupervision and the worker receiving it but for the organisation in which they both work.The culture of an organisation will have a major influence on the performance andquality of supervision, yet too often there may be little attention paid to the way in whichorganisational culture promotes or hinders the delivery of supervision. Linking thedelivery of effective supervision to the culture of the organisation establishes clearly thatgood supervision practice is not only the responsibility of front-line managers but needsto be modelled at all levels across the organisation. All managers at every level need tobe held to account for the quality of the supervision they deliver and supervisees at alllevels should expect to be asked about their experience of supervision.Part of the process of developing a culture and climate will relate to the practical supportgiven to the supervision process. For example, it is important to ensure that supervisionis not hurried or the environment disruptive. Planning and preparation will alsocontribute to effective supervision. Cultures which are most likely to be effective insupporting good supervision practice are therefore those which give clear messagesabout the priority that should be given to the process, give time for preparation and donot tolerate unnecessary interruptions or frequent cancellations. Most social care andsocial work environments are busy. While the supervision process cannot be separatedari yang sibuk-ness, untuk mendukung praktik terbaik yang dibutuhkan untuk menghindari makan kereaktif praktek dan sebaliknya memberikan tempat reflektif yang mana keputusan dapat dengan benarmemikirkan. Kenyataannya adalah bahwa akan ada keadaan dalam pekerjaan sosial dan sosialpeduli mana mendesak gangguan tidak dapat dihindari, tapi mereka tidak boleh menjadi normakarena ini akan merusak proses keseluruhan pengawasan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Konteks pengawasan yang efektif
Bagian ini berkaitan dengan masalah kepemimpinan organisasi dan strategis yang mempromosikan baik
pengawasan. Ini ulasan beberapa fitur proses pengawasan yang baik, termasuk
kebijakan dan praktek. Ini melibatkan dengan tantangan yang disajikan ketika memberikan
supervisi kepada orang-orang yang bekerja di pengaturan terintegrasi serta pengaturan yang melibatkan pergeseran
kerja atau 'outreach' dalam bentuk perawatan di rumah.
Budaya
Budaya organisasi secara luas menulis tentang teori bisnis dan mengacu pada
perilaku dan nilai-nilai yang ada dalam suatu organisasi. Dalam setiap kelompok orang, ini akan
didefinisikan terutama oleh bagaimana organisasi ini dipimpin. Aspirasi sebagian besar organisasi
akan menjadi yang terbaik yang mereka bisa untuk sebagian besar waktu. [12] Budaya organisasi
sangat penting dalam pengaturan nada, nilai-nilai dan perilaku yang diharapkan.
Sebuah budaya pengawasan yang baik akan memiliki dampak positif pada organisasi
kinerja, staf pendukung untuk berlatih dengan baik dan mendorong mereka untuk menjadi yang terbaik yang mereka
bisa. Ini memberikan saluran informasi (audit trail) tentang hal-hal yang berjalan dengan baik
dan hal-hal yang mungkin perlu diperhatikan. Yang paling penting, itu menciptakan hubungan antara
manajemen strategis dari suatu organisasi dan orang-orang menggunakan layanan yang
ditawarkan - keberhasilan yang menyediakan ukuran kunci kualitas layanan.
Pengawasan diakui menjadi bermanfaat tidak hanya bagi manajer korban
pengawasan dan pekerja menerima itu tapi bagi organisasi di mana mereka berdua bekerja.
Budaya organisasi akan memiliki pengaruh besar pada kinerja dan
kualitas pengawasan, namun terlalu sering mungkin ada sedikit perhatian dibayar untuk cara di mana
budaya organisasi mempromosikan atau merintangi pengiriman pengawasan. Menghubungkan
pengiriman pengawasan yang efektif terhadap budaya organisasi menetapkan dengan jelas bahwa
praktek pengawasan yang baik tidak hanya menjadi tanggung jawab manajer lini depan tapi perlu
dimodelkan di semua tingkatan di seluruh organisasi. Semua manajer di setiap tingkat perlu
diadakan untuk memperhitungkan kualitas pengawasan mereka memberikan dan disupervisi sama sekali
tingkat harus mengharapkan untuk ditanya tentang pengalaman mereka dari pengawasan.
Bagian dari proses pengembangan budaya dan iklim akan berhubungan dengan praktis dukungan
yang diberikan kepada proses pengawasan. Sebagai contoh, adalah penting untuk memastikan bahwa pengawasan
tidak bergegas atau lingkungan yang mengganggu. Perencanaan dan persiapan juga akan
memberikan kontribusi untuk pengawasan yang efektif. Budaya yang paling mungkin efektif dalam
karena itu mendukung praktek pengawasan yang baik adalah mereka yang memberikan pesan yang jelas
tentang prioritas yang harus diberikan untuk proses, memberikan waktu untuk persiapan dan jangan
tidak mentolerir interupsi yang tidak perlu atau sering pembatalan. Kebanyakan perawatan sosial dan
pekerjaan sosial lingkungan sibuk. Sementara proses pengawasan tidak dapat dipisahkan
dari yang sibuk-ness, dalam rangka mendukung praktik terbaik yang dibutuhkan untuk menghindari makan dalam
praktek reaktif dan bukannya memberikan ruang reflektif di mana keputusan dapat benar
dipikirkan. Kenyataannya adalah bahwa akan ada situasi dalam pekerjaan sosial dan sosial
perawatan mana interupsi mendesak yang tidak dapat dihindari, tetapi mereka tidak harus menjadi norma
karena ini akan merusak proses pengawasan secara keseluruhan.