LEADERSHIP IN INDONESIAManaging Ind

LEADERSHIP IN INDONESIA
Managing Indonesian employees is not the same as leading Westerners nor is it the same as managing other Asian employees. To be effective, the leader should encompass the differences of the culture themselves, however, a chosen leadership strategy which may be effective in one culture can be counter-productive in another. Leadership may require an intellectual understanding. Thus the leader may ask them self to consider the importance of cultural attributes for understanding each culture. A country like Indonesia is distinguished by high Power Distance and Collectivism, demanding specific leader treatment. In this setting the leader may play a role in certain ways. In others words, to look at what the impact is of different bundles of cultural dimensions on leadership effectiveness. It may be also necessary to think about the combination of having looked at the cultural dimensions that may impact on the effectiveness of managerial practices

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

KEPEMIMPINAN DI INDONESIAMengelola karyawan Indonesia adalah tidak sama dengan terkemuka Barat juga tidak sama dengan mengelola karyawan lain Asia. Untuk menjadi efektif, pemimpin harus mencakup perbedaan budaya sendiri, namun, strategi kepemimpinan pilihan yang mungkin efektif dalam satu kebudayaan dapat menjadi kontra-produktif yang lain. Kepemimpinan mungkin memerlukan pemahaman intelektual. Dengan demikian pemimpin dapat meminta mereka diri untuk mempertimbangkan pentingnya budaya atribut untuk memahami setiap budaya. Negara seperti Indonesia dibedakan oleh tinggi jarak kekuatan dan kolektivisme, menuntut perawatan khusus pemimpin. Dalam pengaturan ini pemimpin mungkin memainkan peran dalam cara-cara tertentu. Di lain kata-kata, untuk melihat apa dampak sangat berbeda bundel dimensi-dimensi budaya efektivitas kepemimpinan. Mungkin juga perlu untuk berpikir tentang kombinasi setelah melihat dimensi-dimensi budaya yang dapat mempengaruhi efektivitas dari praktek-praktek manajerial

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

KEPEMIMPINAN DI INDONESIA
Mengelola karyawan Indonesia tidak sama dengan orang Barat terkemuka juga tidak sama dengan mengelola karyawan Asia lainnya. Agar efektif, pemimpin harus mencakup perbedaan budaya sendiri, bagaimanapun, strategi kepemimpinan yang dipilih yang mungkin efektif dalam satu budaya dapat menjadi kontra-produktif di negara lain. Kepemimpinan mungkin memerlukan pemahaman intelektual. Jadi pemimpin dapat meminta mereka sendiri untuk mempertimbangkan pentingnya atribut budaya untuk memahami budaya masing-masing. Sebuah negara seperti Indonesia dibedakan dengan daya tinggi Jarak dan Kolektivisme, menuntut perlakuan pemimpin tertentu. Dalam pengaturan ini pemimpin dapat memainkan peran dalam cara-cara tertentu. Dalam kata lain, untuk melihat apa dampak adalah bundel yang berbeda dari dimensi budaya pada efektivitas kepemimpinan. Mungkin juga diperlukan untuk berpikir tentang kombinasi setelah melihat dimensi budaya yang dapat berdampak pada efektivitas praktik manajerial